Publicación: Ruta de innovación y sostenibilidad empresarial: Ofptal Lens S.A.S
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Resumen en español
En este documento se relaciona la ruta de innovación y sostenibilidad empresarial propuesta para la empresa Ofptal Lens S.A.S bajo el Modelo RISE. El proceso fue realizado durante 3 meses, en los cuales se realizaron reuniones con los líderes de la compañía, donde buscamos conocer el negocio, la operación y realizar un levantamiento de información para tener una visual de las 4 dimensiones y los 9 factores del modelo RISE. Este modelo nos permitió entender la situación actual de la compañía, identificar las principales brechas a cerrar, y poder plasmar una ruta guía, que se convierte en unas herramientas para implementar una serie de acciones estratégicas que permitirán el crecimiento de la compañía. El plan de trabajo relacionado en el documento busca priorizar el trabajo en los factores gerencial y económicos, y así generar unas bases sólidas en planeación y direccionamiento en Ofptal Lens SAS, generación de herramientas para la toma decisiones
Resumen en inglés
This document relates the route of innovation and business sustainability proposed for the company OFPTAL LENS S.A.S under the RISE model. The process was carried out during 3 months, in which meetings were held with the leaders of the company, where we sought to know the business, the operation and carry out an information survey to have a visual of the 4 dimensions and the 9 factors of the RISE model. This model allowed us to understand the current situation of the company, identify the main gaps to be closed, and be able to capture a guide route, which becomes tools to implement a series of strategic actions that will allow the growth of the company. The work plan related in the document seeks to prioritize work on managerial and economic factors, and thus generate solid bases in planning and direction in OFPTAL LENS SAS, generation of tools for decision making
