Definición de un modelo de liderazgo aplicado durante la ejecución de los proyectos en el sector de la construcción
Portada
PDF 
FLIP 
Citas bibliográficas
Gestores Bibliográficos
Indexadores
Código QR
Director
Autor corporativo
Recolector de datos
Otros/Desconocido
Director audiovisual
Editor/Compilador
Editor
Tipo de Material
Fecha
Palabras clave
Citación
Título de serie/ reporte/ volumen/ colección
Es Parte de
Resumen en español
Los proyectos del sector de la construcción en Colombia, que incluyen edificaciones, infraestructura y actividades especiales, tienen ciclos de vida que varían en la cantidad de fases que se desarrollan. El gerente de proyecto juega un papel importante en el éxito del proyecto, ya que debe aplicar las prácticas de gestión y el estilo de liderazgo que sean más apropiados según las circunstancias. Se ha reconocido que la inteligencia emocional del líder puede tener un efecto positivo en los resultados de los proyectos. Sin embargo, no se ha encontrado suficiente evidencia de la aplicación de los estilos de liderazgo desde la perspectiva de la inteligencia emocional, en los proyectos del sector de la construcción. Para cubrir esta necesidad, se llevó a cabo una investigación con un enfoque cualitativo y descriptivo. Se realizaron entrevistas en profundidad a 54 participantes que trabajan en el sector de la construcción, con el rol de líder de proyectos o integrantes de equipo. Partiendo de la información recolectada y la revisión de la literatura, se diseñó un modelo que propone la aplicación de los diferentes estilos de liderazgo propuestos por Goleman desde la perspectiva de la inteligencia emocional, teniendo en cuenta las actividades que realiza el líder con el equipo de trabajo y las situaciones que se pueden presentar durante la ejecución de los proyectos. El modelo propuesto consta de tres componentes: (1) estilos de liderazgo desde la inteligencia emocional (coercitivo, orientativo, afiliativo, democrático, ejemplar y formativo), (2) actividades desarrolladas por el líder con el equipo de trabajo en la ejecución de los proyectos de construcción y (3) situaciones presentadas durante la ejecución de los proyectos de construcción. Los resultados de esta investigación extienden la teoría en el campo de la gestión de los proyectos y proveen una guía a líderes de proyecto para aplicar cada estilo de liderazgo según las actividades que realice con su equipo o las situaciones que se presentan típicamente en los proyectos de construcción.
Resumen en inglés
Projects in the construction sector in Colombia, which include buildings, infrastructure and special activities, have life cycles that vary in the number of phases that are developed. The project manager plays an important role in the success of the project by applying the management practices and leadership style that are most appropriate to the circumstances. It has been recognized that a leader's emotional intelligence can have a positive effect on project outcomes. However, not enough evidence has been found of the application of leadership styles from the perspective of emotional intelligence, in projects in the construction sector. To cover this need, an investigation was carried out with a qualitative and descriptive approach. In-depth interviews were conducted with 54 participants who work in the construction sector, with the role of project leader or team member. Based on the information collected and the review of the literature, a model was designed that proposes the application of the different leadership styles proposed by Goleman from the perspective of emotional intelligence, taking into account the activities carried out by the leader with the team and the situations that may arise during the execution of the projects. The proposed model consists of three components: (1) leadership styles from emotional intelligence (coercive, orientative, affiliative, democratic, exemplary and formative), (2) activities developed by the leader with the work team in the execution of the construction projects and (3) situations presented during the execution of construction projects. The results of this research extend the theory in the field of project management and provide a guide to project leaders to apply each leadership style according to the activities carried out with their team or the situations that typically arise in construction project management.