27.Maestría en Inteligencia de Negocios Virtualhttp://hdl.handle.net/10882/100912024-03-21T01:06:50Z2024-03-21T01:06:50ZTransformación de la estructura organizativa de supermercado los ocho Ochoas S.A.S y bases del sistema de evaluación de desempeñoArdila Ochoa, Carlos AndrésPosada Cano, Davidhttp://hdl.handle.net/10882/133992024-03-09T08:01:23Z2024-01-24T00:00:00ZTransformación de la estructura organizativa de supermercado los ocho Ochoas S.A.S y bases del sistema de evaluación de desempeño
Ardila Ochoa, Carlos Andrés; Posada Cano, David
El trabajo se centra en la transformación de la estructura organizativa de Supermercado Los Ocho Ochoas S.A.S, una empresa de carácter familiar que enfrenta desafíos significativos de estancamiento y baja competitividad en el mercado. En respuesta a esta situación, se emprendió un proceso de reestructuración interna con el objetivo de mejorar su funcionamiento y desempeño.
Para alcanzar esta meta, se empleó una metodología que se basó en un análisis exhaustivo interno de la empresa y externo del entorno. Se identificaron las virtudes y debilidades existentes, y se definieron estrategias destinadas a impulsar su competitividad.
Los resultados esperados de esta transformación de la estructura organizativa incluyen mejoras sustanciales en la eficiencia y productividad de la empresa, así como un aumento en la satisfacción y compromiso de los empleados.
En resumen, este trabajo de grado destaca la relevancia de llevar a cabo reestructuraciones internas en las empresas que aspiran a mantenerse y prosperar en un mercado competitivo. La hoja de ruta propuesta para Supermercado Los Ocho Ochoas S.A.S. sirve como ejemplo del camino a seguir en este sentido.
2024-01-24T00:00:00ZUso de la Realidad Aumentada para el prototipado de productos Estudio de caso: BelcorpLozano Gil, Geraldine CamilaGuarnizo Manrique, Jorge LeonardoSantos Pilonieta, Sandra Catalinahttp://hdl.handle.net/10882/133862024-03-06T08:00:18Z2024-01-24T00:00:00ZUso de la Realidad Aumentada para el prototipado de productos Estudio de caso: Belcorp
Lozano Gil, Geraldine Camila; Guarnizo Manrique, Jorge Leonardo; Santos Pilonieta, Sandra Catalina
La iniciativa de incorporar la realidad aumentada en el proceso de desarrollo de prototipos de productos en Belcorp tiene como objetivo principal optimizar la toma de decisiones en los diseños industriales y gráficos. Esto se logra mediante el aprovechamiento de tecnología avanzada y considerando la dispersión geográfica de los responsables de la aprobación, resaltando la necesidad de reducir tanto los tiempos como los costos asociados al desarrollo de productos. Además, se busca minimizar el impacto ambiental derivado de los residuos plásticos y mejorar la visualización de los nuevos productos.
La metodología adoptada para esta finalidad implica una consultoría profesional compuesta por cuatro fases: comprensión del desafío, exploración de información secundaria, recopilación de información primaria y propuesta de solución innovadora. A través de este análisis, se identificó que la realidad aumentada destaca como la mejor opción para agilizar la toma de decisiones en el proceso de diseño y prototipado, según los principales resultados obtenidos en las diversas herramientas empleadas.
A pesar de los beneficios que conlleva, la incorporación de la realidad aumentada presenta desafíos significativos, tales como la inversión requerida, la madurez tecnológica necesaria, así como la necesidad de llevar a cabo una capacitación intensiva y proporcionar un acompañamiento adecuado. Estos desafíos se abordan en el documento, que sugiere la importancia de estructurar un plan de implementación sólido.
2024-01-24T00:00:00ZModelo de cuadro de mando integral para la Empresa Hy Cite EnterprisesCampos Alvarado, Juan PabloMedina Velásquez, Sebastián Davidhttp://hdl.handle.net/10882/133842024-03-05T08:00:16Z2024-01-24T00:00:00ZModelo de cuadro de mando integral para la Empresa Hy Cite Enterprises
Campos Alvarado, Juan Pablo; Medina Velásquez, Sebastián David
El Cuadro de Mando Integral ha sido una de las herramientas más populares en la gestión empresarial, pues gracias a sus antecedentes en más de 30 años de trayectoria, ha aportado en la consecución de objetivos organizacionales a través del control de sus perspectivas financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje. El presente trabajo busca proponer la implementación de esta herramienta en la empresa Hy Cite debido a la necesidad de controlar las perspectivas al interior de la organización. Inicialmente se realiza un contexto de la compañía y la identificación del problema principal relacionada con la medición estratégica en pleno auge de ventas de utensilios de cocina, de modo que, se analizan las diferentes herramientas de gestión donde resalta el cuadro de mando integral como la más apropiada. Posteriormente, se efectúa un diseño metodológico para diagnosticar la situación actual de la organización a través de una investigación de tipo aplicada y un análisis descriptivo aplicando el instrumento tipo encuesta, allí se identifica una falta de conexión por parte de los líderes para lograr la consecución del plan estratégico. Por consiguiente, se propone el cuadro de mando integral con indicadores basados en la necesidad del negocio y analizando su causa y efecto en la organización, complementando en esta parte mediciones de los diferentes modelos consultados. Por último, se traza el plan de implementación tomando como referencia los enfoques principales de la guía de Project Management Institute.
2024-01-24T00:00:00ZEstudio de factibilidad empresarial para el desarrollo de la empresa Ingeniería y Consultoría W&MRincon Lozano, WinddyRincon Lozano, Miredyhttp://hdl.handle.net/10882/133782024-03-05T08:00:41Z2023-12-10T00:00:00ZEstudio de factibilidad empresarial para el desarrollo de la empresa Ingeniería y Consultoría W&M
Rincon Lozano, Winddy; Rincon Lozano, Miredy
Desde el inicio de la consultoría en Colombia alrededor del año 1960, se ha evidenciado la necesidad de contar con empresas en el área de consultoría de ingeniería civil capaces de entregar productos que cuenten con todos los requerimientos normativos vigentes, que se garantice el acompañamiento en la implementación de los diseños y que en los diseños se optimice tanto costos como tiempos recomendando materiales y procedimientos para generar construcciones sostenibles y garantizando la responsabilidad social empresarial.
Ingeniera y consultoría W&M S.A.S garantizará que esto se cumple y adicionalmente contará con un portafolio amplio de contratistas y proveedores que cuenten con la experiencia y experticia en construcción sostenible, el cual será proporcionado a todos los clientes según su necesidad y se le prestará el acompañamiento en su implementación.
Con el fin de garantizar la factibilidad de la empresa, se velara por cumplir los siguientes compromisos con los clientes: Mantenerlos informados y enterados de la programación y estado de los proyectos, actualizar al cliente al menos semanalmente, enviar al cliente un informe resumido mensual de las actividades que has realizado, realizar una encuesta para preguntarle cómo puede mejorar la interacción, mostrarle al cliente que vale lo que está pagando, reflejar confianza con el fin de buscar satisfacer las necesidades de los clientes de forma eficiente y eficaz, para lograr mejores resultados.
2023-12-10T00:00:00Z