34.Maestría en Gestión de Organizacioneshttp://hdl.handle.net/10882/262024-03-29T13:04:51Z2024-03-29T13:04:51ZElaboración de un Plan Estratégico para la Formalización y Operación de la Empresa Agrícola el EncantoMendoza Gonzalez, Yeime PaolaQuintero Barreto, Efrainhttp://hdl.handle.net/10882/127752023-07-08T08:00:23Z2023-06-05T00:00:00ZElaboración de un Plan Estratégico para la Formalización y Operación de la Empresa Agrícola el Encanto
Mendoza Gonzalez, Yeime Paola; Quintero Barreto, Efrain
El Presente trabajo tiene como objetivo determinar a través de un diagnóstico empresarial a la Empresa Agrícola El Encanto mediante la aplicación de matrices estratégicas y modelos financieros que permitan la toma de decisiones, el determinar las estrategias necesarias para garantizar el crecimiento de la organización para los periodos 2022 – 2028, analizar el estado actual de la sociedad y presentar por parte del equipo consultor los beneficios asociados a la aplicación de las acciones estratégicas contenidas en el desarrollo del trabajo de consultoría corporativa.
2023-06-05T00:00:00ZFormulación de un plan estratégico para el crecimiento de la empresa PVC Montería S.A.S. en el mediano y largo plazoTatis Salgado, Mayerling IsabelPestana Roja, Domitila MariaPineda Montiel, Willington Eliecerhttp://hdl.handle.net/10882/125412023-03-23T08:00:11Z2023-02-22T00:00:00ZFormulación de un plan estratégico para el crecimiento de la empresa PVC Montería S.A.S. en el mediano y largo plazo
Tatis Salgado, Mayerling Isabel; Pestana Roja, Domitila Maria; Pineda Montiel, Willington Eliecer
El presente trabajo consiste en la formulación de un plan estratégico para la empresa PVC Montería S.A.S. a través de un diagnóstico organizacional, que permita reorientar la gestión gerencial hacia el crecimiento de la organización a largo plazo. Lo anterior parte de la necesidad de establecer estrategias que eviten que el porcentaje de rentabilidad neta siga descendiendo, tal como ha ocurrido en los últimos tres años, de acuerdo con lo identificado por la Gerencia de la empresa. Para ello, se realiza un diagnóstico del entorno que rodea a la empresa, haciendo uso del modelo de los entornos. Respecto al diagnóstico interno, este se realiza a través del modelo propuesto por Kast & Rosenzweig (1996), obteniendo como principales fortalezas de la empresa, la oportunidad en la entrega de los productos a los clientes, excelentes relaciones comerciales con proveedores y clientes actuales, y la utilización del correo electrónico y WhatsApp para consolidar relaciones y comunicación con proveedores y clientes. Por su parte las debilidades que más resaltan son inexistencia de un plan estratégico y de objetivos estratégicos que ayuden a alcanzar la visión, inexistencia de un sistema de costos debidamente organizado, y otorgamiento de crédito solo a clientes representativos. Al revisar los resultados de este trabajo se destaca la importancia de construir en la empresa una cultura de mejoramiento basada en el ciclo Planear, Hacer, Verificar y Ajustar (PHVA), la cual facilitará mantener actualizada la información de entrada para sus diagnósticos, como base fundamental para la toma de decisiones. El plan estratégico propuesto dará resultados esperados en la medida que se asignen las responsabilidades, se gestionen los recursos y se haga un oportuno seguimiento y control del cumplimiento del plan de acción definido para cada uno de los objetivos y perspectivas.
2023-02-22T00:00:00ZPlan estratégico para una empresa que contrata con el Sector Defensa, con el fin de introducirse en nuevos segmentos de mercadoLeal Arazán, Maria Luisahttp://hdl.handle.net/10882/122452023-03-02T22:22:46Z2022-11-02T00:00:00ZPlan estratégico para una empresa que contrata con el Sector Defensa, con el fin de introducirse en nuevos segmentos de mercado
Leal Arazán, Maria Luisa
Son pocas, a nivel nacional o regional, las empresas que tienen la capacidad organizacional, financiera y el talento humano con las competencias y el conocimiento para gestionar lo relacionado con el sector defensa. En este sentido, una de estas empresas es Imdicol, Ltda. En este orden de ideas, para garantizar su permanencia la empresa requiere echar mano de herramientas gerenciales y le permita establecer un plan de acción con la finalidad de poder introducirse en nuevos segmentos del mercado. Bajo esta perspectiva, como objetivo general de esta investigación formular un plan estratégico para Imdicol Ltda con el fin de que pueda incrementar su participación en el mercado colombiano. Con la finalidad de que la empresa, pueda incursionar en nuevos mercados, se propone un plan estratégico en el que las principales estrategias son la creación de una unidad de inteligencia de mercados y la implementación de un sistema de gestión de la calidad. Ambos aspectos orientadores a fortalecer la competitividad de la empresa y permitirle incursionar en nuevos segmentos del mercado
2022-11-02T00:00:00ZPlan de Gestión Administrativa para optimizar la organización del Festival Nacional del Porro de San Pelayo, CórdobaDurango Galván, Héctor Enriquehttp://hdl.handle.net/10882/111482021-10-30T08:00:33Z2021-10-25T00:00:00ZPlan de Gestión Administrativa para optimizar la organización del Festival Nacional del Porro de San Pelayo, Córdoba
Durango Galván, Héctor Enrique
El papel de la cultura y la realización de los diversos eventos como es el caso de los festivales, carnavales y/o fiestas populares que buscan preservar las tradiciones más conmemorativas de una región particular, serán vistas como un bien inmaterial de las comunidades en general. Es por ello, que solicitan la demanda de sinergias de los sectores público y privado con el fin de que sigan siendo los focos de prácticas organizacionales que busquen la consolidación y la representación de los sentimientos de las poblaciones. En consecuencia, se debe propender por el uso de las ciencias administrativas para mejorar las prácticas y la trasmisión de saberes mediante sus herramientas de gestión
2021-10-25T00:00:00Z