Date
2024-03-29Advisor
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Show full item recordPropuesta Metodológica utilizando buenas prácticas del PMBOK, APMBOK y PM2 en Planeación de Gerencia de Proyectos en la CCI
Abstract(es):
Este trabajo de consultoría empresarial realizado para la Cámara de Comercio de
Ibagué se enfoca en mejorar la gestión de proyectos de la organización en su etapa de
planeación. Inicia con un estudio bibliométrico de metodologías de proyectos para
identificar teorías, factores y variables relevantes. Luego, aplica el Modelo de Madurez
OPM3 para diagnosticar el estado actual de la gestión de proyectos en la CCI e
identificar áreas de mejora en dimensiones como: Habilitadores organizacionales, gestión
del conocimiento, uso de herramientas, buenas prácticas de planeación y competencias
de los gerentes de proyectos.
Los resultados obtenidos revelan el nivel de madurez de la organización, y que
sus principales problemas están asociados con la gestión del recurso humano,
cronograma y presupuesto. Se propone una metodología estandarizada bajo las buenas
prácticas del PMBOK, APMBOK y PM2 en tres etapas, resaltando la importancia de la
formación en proyectos a los gerentes y la creación de formatos base para la
planificación, para el mediano/largo plazo se propone la estructuración de una oficina de
proyectos en la CCI que permita fortalecer la metodología y establecer una cultura de
mejoramiento continuo.
Abstract:
This business consulting work done for the Ibagué Chamber of Commerce
focuses on improving the organization's project management in its planning stage. It
begins with a bibliometric study of project methodologies to identify theories, factors and
relevant variables. Then, it applies the OPM3 Maturity Model to diagnosticate the current
state of project management at CCI and identify areas for improvement in dimensions
such as: organizational enablers, knowledge management, use of tools, good planning
practices and project managers' competencies.
The results obtained reveals the maturity level of the organization, and that its
main problems are associated with the management of human resources, schedule, and
budget. A standardized methodology is proposed under the good practices of PMBOK,
APMBOK and PM2 in three stages, highlighting the importance of project training for
managers and the creation of basic formats for planning. At the medium/long term, the
structuring of a project office at the CCI is proposed to strengthen the methodology and
establish a culture of continuous improvement.