Creación de un modelo integrado de gestión de proyectos para CNI Ingenieros Consultores S.A.S.

Abstract

Este proyecto de grado ejecuta una investigación acerca de la gerencia de proyectos aplicada a una compañía de diseño estructural establecida en Bogotá Colombia. El objetivo principal es el de crear un modelo integrado de gerencia de proyectos para CNI Ingenieros Consultores, para lo cual se configura una base teórica a partir de estándares internacionales de gerencia de proyectos, artículos científicos, marcos de trabajo ágil, modelos de madurez en gestión de proyectos entre otros documentos técnicos. Se realiza una investigación mixta, con la cual se logra determinar el estado actual de la organización desde los puntos de vista cualitativo y cuantitativo. Los resultados de la investigación por estas dos vías se integran con el fin de analizar y calificar a la organización según los modelos de madurez, pero también busca entender las necesidades de la organización para así determinar cuáles estándares internacionales y marcos de trabajo ágil se complementan de manera adecuada para construir un modelo integrado a la medida. Se propone un modelo integrado que combina las fortalezas de varios estándares internacionales junto con algunas metodologías ágiles, llegando así a un modelo integrado de gerencia de proyectos de tipo híbrido. Esto se conjuga con las conclusiones principales de varios de los artículos científicos consultados, que proponen que la manera correcta de gestionar proyectos de construcción en etapa de diseños es con una óptica más ágil que tradicional. Finalmente se propone un cronograma de implementación, unos costos asociados y unos retornos esperados, construyendo así un flujo de caja del proyecto y determinando su desempeño y viabilidad financiera, acompañado de un análisis de sensibilidad ante algunas de las variables que afectan el proyecto. Se espera del presente proyecto de grado que sirva como referente para el estudio de los proyectos de construcción, los cuales se han observado históricamente como proyectos que requieren de manera obligatoria de un enfoque tradicional o predictivo. Sin embargo, se propone y se demuestra que la etapa de diseños de los proyectos de construcción merece ser abordada con un enfoque híbrido, con mayor énfasis en el enfoque ágil que en el enfoque tradicional, con el fin de enfrentar los constantes cambios y la inexorable incertidumbre que acompaña a los proyectos de construcción en sus etapas tempranas.