Arquitectura empresarial para Petroeléctrica de los Llanos Ltd.

Abstract

En el presente documento se establecen conceptos de arquitectura empresarial a partir de las definiciones de varios autores, adoptando a TOGAF como marco de trabajo para el diseño e implementación de una arquitectura empresarial para Petroeléctrica de los llanos Ltd. Una organización con un posicionamiento comercial establecido y un nicho de negocio definido. La organización es sometida a un análisis holístico de su entorno externo, a través de herramientas de diagnóstico, que permiten visualizar el panorama actual de la organización y los objetivos desarrollados a lo largo de su actividad económica. Luego, a través de la herramienta Mapa Diagnostico Estratégico, se establecen las variables que caracterizan los procesos organizacionales, obteniendo un análisis multifactorial interno y de gobierno corporativo para la organización. Con la ponderación de resultados y la priorización de las necesidades, se identifican los puntos críticos que afectan la dinámica empresarial para la consolidación y madurez de la organización. A partir de estos, se desarrolla un modelo de arquitectura empresarial basado en TOGAF, fortaleciendo el negocio con funciones de inspección, vigilancia y control, integrando herramientas tecnológicas de información que permitan monitorear y soportar los procesos e incluyendo metodologías de mejoramiento continuo que estén articuladas con normas de referencia estándar y que aporten a la disminución de la variabilidad operativa.

This document, established concepts of enterprise architecture from the definitions of several authors, adopting TOGAF as a framework for the design and implementation of an enterprise architecture for Petroeléctrica de los llanos Ltd. An organization with established commercial positioning and a defined business niche. The organization is subjected to a holistic analysis or its external environment, through diagnostic tools, which allow to visualize the current visual of the organization and the objectives developed throughout its economic activity. Then, through the Strategic Diagnostic Map tool, the variables that characterize the organizational processes are established, obtaining an internal multifactorial analysis and corporate governance for the organization. With the weighting of results and the prioritization of needs, the critical points that affect the business dynamics for the consolidation and maturity of the organization are identified. From these, a business architecture model based on TOGAF is developed, strengthening the business with inspection, surveillance, and control functions, integrating information technology tools that allow monitor ear and support the processes and including continuous improvement methodologies that are to These are linked to standard reference standards and contributing to the reduction of operational variability.