Modelo integrado para la transformación organizacional (mito) de previsora seguros

Abstract

Este trabajo dirigido tiene como propósito diseñar un modelo integrado para la transformación organizacional (MITO) de Previsora Seguros, debido a que se identificó una oportunidad desde el proceso de gestión de la planeación estratégica y proyectos de solucionar la necesidad en gestionar la transformación organizacional, de forma organizada y articulada, aplicando un modelo integrado, que propenda por la aplicación de un conjunto de prácticas que fomente la transformación de manera sistemática y sostenible. Para tal fin, se llevó a cabo un diagnóstico donde se realizó un levantamiento de información general de la compañía, luego se aplicó un instrumento tipo encuesta, que fue validado por expertos para evaluar la pertinencia de este, y posteriormente se aplicó dicho instrumento permitiendo identificar la situación actual de la organización respecto a la capacidad para gestionar la transformación organizacional.

The purpose of this directed work is to design an integrated model for the organizational transformation (MITO) of Previsora Seguros, because an opportunity was identified from the management process of strategic planning and projects to solve the need to manage the organizational transformation, of organized and articulated way, applying an integrated model, which encourages the application of a set of practices that encourages transformation in a systematic and sustainable way. To this end, a diagnosis was carried out where a general information survey of the company was carried out, then a survey-type instrument was applied, which was validated by experts to assess its relevance, and later said instrument was applied allowing to identify the current situation of the organization regarding the ability to manage organizational transformation.