Revisión sistemática de la literatura acerca de la capacidad de absorción: una perspectiva desde la gestión de proyectos

Abstract

Con el fin de aportar al desarrollo de la sofisticación de negocios y la innovación, y de esta forma contribuir a la superación de las dificultades en términos de pobreza y la baja competitividad de los sectores productivos; se plantea como un reto importante el desarrollo de mecanismos que permitan la adaptación de las empresas a entornos globalizados como los que plantea el mercado actual, en este aspecto, la gerencia de proyectos se constituye en una oportunidad para el desarrollo organizacional, teniendo en cuenta que su esencia es apoyar la ejecución de la estrategia para el logro de los resultados planeados (Milosevic & Srivannaboon, 2006). En este sentido, investigaciones recientes en gerencia de proyectos han planteado la necesidad de desarrollar nuevos estudios que les permitan a las organizaciones adaptarse a sus entornos a partir de los proyectos que ejecutan (Clegg, Killen, Biesenthal, & Sankaran, 2018), haciendo especial énfasis en las capacidades dinámicas, entendidas como los procesos que le permiten a la empresa integrar, reconfigurar, obtener y liberar recursos para igualar o crear un cambio en el mercado. Este trabajo de investigación tiene como propósito llevar a cabo una revisión teórica estructurada de los distintos autores que han estudiado los conceptos de capacidades dinámicas y capacidad de absorción, relacionándolos con las diversas perspectivas que abarca la disciplina de gestión de proyectos.

To contribute to the development of business sophistication and innovation, and in this way contribute to overcoming the difficulties in terms of poverty and the low competitiveness of the productive sectors; The development of mechanisms that allow companies to adapt to globalized environments such as those posed by the current market is posed as an important challenge. In this aspect, project management constitutes an opportunity for organizational development, considering that Its essence is to support the execution of the strategy to achieve the planned results (Milosevic & Srivannaboon, 2006). In this sense, recent research in project management has raised the need to develop new studies that allow organizations to adapt to their environments based on the projects they execute (Clegg, Killen, Biesenthal, & Sankaran, 2018), making special emphasis on dynamic capabilities, understood as the processes that allow the company to integrate, reconfigure, obtain and release resources to match or create a change in the market. Derived from this concept, the absorption capacity arises, which is described as the ease of organizations to recognize the value of new external knowledge, assimilate it as internal knowledge and apply it for commercial purposes (Cohen & Levinthal, 1989).