Direccionamiento estratégico bajo escenarios de prospectiva para garantizar la continuidad del negocio en VR Ingeniería

Abstract

Las empresas tienen a la mano diversas metodologías para el planteamiento estratégico, pero la dificultad de la selección radica en la definición de las necesidades específicas para cada empresa y su visualización de futuro. En el caso particular de VR Ingeniería, ha podido sortear históricamente las adversidades económicas, políticas o sociales y ha logrado liderar el mercado en varios productos de sus líneas de negocio, aunque la situación actual de su entorno, como el comportamiento del petróleo o las consecuencias económicas del mercado actual ocasionado por pandemia del COVID-19 encienden una alerta importante para el análisis de riesgos. Es por esto por lo que se encuentra en la prospectiva el camino para realizar el planteamiento estratégico de la organización. Una opción en la que se pueda visualizar el futuro a mediano y largo plazo y que involucre el análisis de escenarios de incertidumbre que se puedan presentar para garantizar su sostenibilidad en el tiempo. El presente trabajo analiza las teorías de planeación estratégica disponibles, la condición actual de la empresa en el aspecto estratégico, el modelo de direccionamiento estratégico aplicable a las necesidades específicas de la empresa y finalmente, propone un plan de implementación del modelo estratégico seleccionado. Este modelo se enfoca en la prospectiva estratégica, que hace posible la generación de escenarios de futuro tomando acciones en el presente con el fin de anticiparlo y transformarlo a una situación posible y deseada. Como resultado, a través del uso de la herramienta prospectiva MIC-MAC, se obtienen las variables clave, se generan los escenarios posibles para la empresa y se selecciona el escenario más futurible (posible y deseable) de las hipótesis planteadas. Con esto, se establecen las estrategias y planes de acción apropiados para lograr el escenario visualizado. Luego de este ejercicio se espera que la empresa adapte el resultado del modelo aplicado y lo implemente para que logre analizar y tomar acciones para estar preparados para los retos del futuro.

Companies have at hand several methodologies for strategic planning, but the difficulty of the selection lies in the definition of the specific needs for each company and their vision of the future. In the specific case of VR Ingeniería, it has historically been able to overcome economic, political, or social adversities and has managed to lead the market in several products of its business lines, although the current situation of its environment such as the behavior of oil or the economic consequences of the current market caused by the COVID-19 pandemic, an important alert is lit for risk analysis. That is why the prospective is the way to carry out the strategic approach in which the future can be visualized in the medium and long term and that involves the analysis of uncertainty scenarios that may be presented to guarantee its sustainability in the future.

This paper analyzes the available strategic planning theories, the current condition of the company in the strategic aspect, the strategic management model applicable to the specific needs of the company and finally, it proposes an implementation plan for the selected strategic model. This model focuses on strategic foresight, which makes it possible to generate future scenarios by taking actions in the present to anticipate and transform it into a possible and desired situation.

As a result, using the MIC-MAC prospective tool, the key variables are obtained, the possible scenarios for the company are generated and the most future-proof scenario (possible and desirable) of the hypotheses raised is selected. Therefore, the appropriate strategies and action plans are established to achieve the envisioned scenario.

After this exercise, the company is expected to adapt the result of the applied model and implement it so that it can analyze and take actions to be prepared for the challenges of the future.