Influencia del Liderazgo Compartido y el Autoliderazgo en la Gestión de Proyectos Remotos – Caso en Empresa Colombiana Cárnica

Abstract

Debido a la pandemia de la COVID 19, las organizaciones se vieron enfrentadas a que sus colaboradores tuviesen que cambiar abruptamente la manera de realizar su trabajo, la industria de alimentos específicamente el sector cárnico no fue la excepción y tuvo que enfrentarse a estas nuevas dinámicas, la transición a la virtualidad planteó muchos interrogantes en cuanto a la efectividad y cumplimiento de los objetivos de los proyectos, y la pertinacia de los estilos de liderazgos ejercidos en ese momento. El propósito de este estudio fue evaluar la influencia del liderazgo compartido y el autoliderazgo en el rendimiento y potencia de equipo en proyectos gestionados virtualmente en una empresa colombiana de la industria cárnica. Se revisó la literatura para definir los conceptos de estilos de liderazgo que están presentes en los proyectos que se gestionan de manera virtual y sus atributos, a su vez se revisaron diferentes estudios donde se evidenció la existencia de la relación entre las variables lo cual permitió el establecimiento de las hipótesis. Para el desarrollo de la investigación se utilizó un método cuantitativo con alcance correlacional y la muestra estuvo conformada por treinta y cuatro participantes. La información se recolectó a través de una encuesta en línea y se utilizó la prueba exacta de Fisher como método estadístico. Los resultados mostraron que tanto el liderazgo compartido como el autoliderazgo tuvieron un impacto significativo en el desempeño del proyecto en cuanto al cumplimiento del costo, tiempo y calidad de los entregables. Se discutieron las implicaciones de estos hallazgos y se brindaron las conclusiones a tener en cuenta. Este estudio contribuye al campo de la gestión de proyectos virtuales y la importancia del liderazgo compartido y el autoliderazgo para el éxito del proyecto.

Due to the COVID 19 pandemic, organizations were confronted with the fact that their collaborators had to abruptly change the way they carried out their work. The food industry, specifically the meat sector, was no exception and had to face these new dynamics; the transition to virtuality raised many questions regarding the effectiveness and fulfillment of project objectives, and the pertinacity of the leadership styles exercised at that time. The purpose of this study was to evaluate the influence of shared leadership and self-leadership on team performance and power in projects managed virtually in a Colombian meat industry company. The literature was reviewed to define the concepts of leadership styles that are present in projects that are managed virtually and their attributes, and at the same time different studies were reviewed where the existence of a relationship between the variables was evidenced, which allowed the establishment of the hypotheses. For the development of the research a quantitative method with correlational scope was used and the sample consisted of thirty-four participants. The information was collected through an online survey and Fisher's exact test was used as the statistical method. The results showed that both shared leadership and self-leadership had a significant impact on project performance in terms of meeting cost, time, and quality of deliverables. Implications of these findings were discussed and conclusions were provided for consideration. This study contributes to the field of virtual project management and the importance of shared leadership and self-leadership for project success.