Metodologías de gestión de proyectos implementadas por pymes colombianas para la transformación digital en tiempos de postpandemia

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo principal analizar cómo las metodologías de gestión de proyectos implementadas en pymes colombianas en tiempos de pandemia contribuyeron a la transformación digital a partir de una revisión del estado del arte desde el año 2020 al 2022; de modo que, se logró llevar a cabo una descripción de las principales metodologías de gestión de proyectos y después se determinaron aquellas implementadas por las Pymes colombianas para la transformación digital. Posteriormente, se implementó un estudio de percepción en una muestra de gerentes y finalmente, se identificaron las principales ventajas, fortalezas, desventajas y debilidades de la implementación de las metodologías de gestión de proyectos. A nivel metodológico, se adopta un enfoque cualitativo de tipo descriptivo y se hace una revisión del estado del arte. Como resultado del estudio propuesto pone de evidencia, las metodologías de gestión de proyectos implementados por las empresas Pymes en Colombia en periodo de postpandemia son mayormente metodologías ágiles. A partir de revisión de la literatura y el marco teórico, se plantea una propuesta metodológica general de gestión de proyectos en pymes de Colombia con un enfoque hacia la transformación digital.

This work in mainly focus on analyzing how project management methodologies implemented in both small and medium size Colombian companies (SMEs) during the pandemic contributed to digital transformation based on a review of the state of the art from 2020 to 2022. The main project management methodologies were described, and those implemented by Colombian SMEs for digital transformation were determined. Subsequently, a perception study was conducted on a sample of managers, and the main advantages, strengths, disadvantages, and weaknesses of the implementation of project management methodologies were identified. In the methods section, a qualitative methodology approach adopted, and the state of the art is described. The study results show that agile project management methodologies were mainly implemented by companies along the pandemic years. Based on the state of the art and the theoretical framework, a general methodological proposal for project management focus on digital transformation for SMEs in Colombia is proposed.