CARACTERIZACIÓN GRADO DE TERCERIZACIÓN DE LAS OPERACIONES LOGISTICAS DE UN GRUPO DE 
EMPRESAS EN LA CIUDAD DE NEIVA 

 

12. ANEXOS 

Anexo 1. Instrumento de medición. 

  Estudio: 739121    Versión: 31    9-mar-2017   

  
                                             

  Fecha:                   
  

                                             

  

Cuestionario 
  

  
                                             

  Nos gustaría hacerle esta encuesta con fines académicos para obtener información acerca de las prácticas de tercerización 
logística. Consideramos su empresa importante para contribuir al desarrollo de esta investigación.  
 
Nombre de la empresa ……………………………………………………………………………………… 

 

  Por favor indique su dirección de e-mail. (opcional) ………………………………………………………………………………………………………………………………… 
                                                                                            

P1. ¿Quién es el encargado de la logística de 
la empresa? 

 



  P2. En qué orden se encuentra el número de 

empleados en su empresa: 

  

  Seleccione una o más opciones 
   

    Seleccione sólo una opción 
  

  
                    

|V18| 
 

    
                    

|V20| 

  Departamento de compras 1 
 

    0 a 10 1 

  Gerente administrativo 2 
 

    11 a 50 2 

  Representante legal 3 
 

    51 a 200 3 

  Departamento de calidad 4 
 

    mayor a 200 4 

|V19| Otros (especifique): 5 
 

    
                     

                                                                                            
                                                                                            

P3. ¿Cuáles considera que son las ventajas de tercerizar y/o subcontratar? 
  

  Seleccione una o más opciones 
  

  
                    

|V21| 
                       

|V21| 

      Ayuda a centrarse en la actividad principal 
de la empresa. 

1 
   

    Reducción de personal. 7 

      Libera recursos para invertir. 2 
   

    Oportunidad para adaptarse a los cambios del 
mercado. 

8 

      Transformación de costos fijos en variables. 3 
   

    Mayor y mejor calidad de la información. 9 

      Incrementa la calidad, productividad y 
calidad del servicio. 

4 
   

    Impulsa el desarrollo de la empresa. 10 

      Reducción de los costos. 5 
  

|V22|     Otros (especifique): 11 

      Reducción de inventario. 6 
                        

                                                                                            
                                                                                            

P4. ¿Posee servicios tercerizados en su 
operación logística? 

   
  P5. ¿Que lo motivo a tercerizar? 

  

  Seleccione sólo una opción 
   

    Seleccione una o más opciones 
  

  
                    

|V23| 
 

    
                    

|V24| 

  Si (Continuar con la pregunta No. 5) 1 
 

    Dedicarse a su actividad principal 1 

  No (Continuar con la pregunta No. 13) 2 (Brown & Wilson)   Posible reducción de costos. 2 

                                                  Reducción del riesgo. 3 

  
                       

  Mayor rapidez para adaptarse a los cambios del 
mercado. 

4 

  
                       

  Reducción de Stock. 5 

  
                       

  Mejorar el servicio. 6 

  
                       

|V25| Otros (especifique) 7 

  
                       

                                            
                                                                                            
                                              



CARACTERIZACIÓN GRADO DE TERCERIZACIÓN DE LAS OPERACIONES LOGISTICAS DE UN GRUPO DE 
EMPRESAS EN LA CIUDAD DE NEIVA 

 

                                              
P6. Por favor indique cuales de estas 

actividades logísticas usted contrata o 
terceriza. 

   
  P7. ¿Cómo es el servicio de su operador 

logísticos? (De acuerdo a las actividades 
tercerizadas pregunta 6). 

  

  Seleccione una o más opciones 
   

    Seleccione sólo una opción 
  

  
                    

|V26| 
 

    
                    

|V33| 

  Transporte y distribución 1 
 

    Excelente 1 

  Almacenamiento 2 
 

    Bueno 2 

  Compras y manejo de proveedores 3 
 

    Regular 3 

  Administración de inventarios 4 
 

    Malo 4 

  Comercio exterior 5 
 

    
                     

  Servicios adicionales (marcado, etiquetado, 
empaque, ensamble, etc.) 

6 
 

    
                     

|V27| Otros (especifique) 7 
 

    
                     

                                                                                            
                                                                                            

P8. Por favor indique el nivel de 
tercerización que tiene 

   
  P9. ¿Qué indicadores logísticos usa su empresa 

para medir la gestión de las operaciones que 
se encuentran tercerizadas? 

  

  A continuación, se muestra una tabla con ciertos items en 
las filas y una escala en las columnas. Por favor valore 
cada uno de estos enunciados según la escala 

   
    Seleccione una o más opciones 

  

  
                

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|V54| 

  
                

1 2 3 4 
  

    Porcentaje entregas a tiempo 1 

  Transporte y distribución |V36| 
 

    Cumplimiento acuerdo nivel de servicio 2 

  Almacenamiento |V37| 
 

    Rotación de inventarios 3 

  Compras y manejo de proveedores |V38| 
 

    Exactitud en inventario 4 

  Administración de inventarios |V39| 
 

    Cumplimiento reclamos 5 

  Comercio exterior |V40| 
 

    Meta reducción en costos 6 

  Servicios adicionales (marcado, 
etiquetado, empaque, ensamble, 
etc.) 

|V41| 
 

  |V55| Otros (especifique) 7 

|V43| Otros (especifique) |V42| 
 

    
                     

                                                                                            
                                                                                            
P10. ¿En cuál de los siguientes rangos se 

encuentra el costo logístico en su 
Empresa sobre las ventas? (por favor 
considere todos los costos involucrados 
en el proceso logístico) 

   
  P11. Por favor indique, sobre cada una de las 

operaciones listadas, cual es la proporción de 
gastos en relación a sus costos logísticos 
totales que desarrolla en su operación 

  

  Seleccione sólo una opción 
   

    A continuación, se muestra una tabla con ciertos items en las filas 
y una escala en las columnas. Por favor valore cada uno de estos 
enunciados según la escala 

  

  
                    

|V56| 
 

    
             

1
 

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1
5 %
  
 

1
6

 

a
 

3
0 %
  
 

3
1

 

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4
5 %
  
 

4
5

 

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0 %
  
 

6
0

 

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0 %
  
 

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8
0 %
  
 

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/

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  2% al 3% 1 
 

    
             

1 2 3 4 5 6 7 
 

  3,1% al 6% 2 
 

    Transporte y distribución |V59| 

  6,1% al 9% 3 
 

    Almacenamiento |V60| 

  9,1% al 13% 4 
 

    Compras y manejo de 
proveedores 

|V61| 

  13,1% al 16% 5 
 

    Administración de 
inventarios 

|V62| 

|V57| Más del 16,1%, por favor 
indique………………….. 

6 
 

    Comercio exterior |V63| 

                                                  Servicios adicionales 
(marcado, etiquetado, 
empaque, ensamble, etc.) 

|V64| 

  
                       

|V66| Otros (especifique) |V65| 



CARACTERIZACIÓN GRADO DE TERCERIZACIÓN DE LAS OPERACIONES LOGISTICAS DE UN GRUPO DE 
EMPRESAS EN LA CIUDAD DE NEIVA 

 

  
                       

                                            
                                                                                            
P12. De los procesos tercerizados que grado de satisfacción tiene 

  

  A continuación, se muestra una tabla con ciertos items en las filas y una escala en las columnas. Por favor valore cada uno de estos enunciados según la escala 
  

  
                                      

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N S
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N C
  

  

  
                                      

1 2 3 4 5 6 
 

  Transporte y distribución |V79| 

  Almacenamiento |V80| 

  Compras y manejo de proveedores |V81| 

  Administración de inventarios |V82| 

  Comercio exterior |V83| 

  Servicios adicionales (marcado, etiquetado, empaque, ensamble, etc.) |V84| 

|V86| Otros (especifique) |V85| 

                                                                                            
                                                                                            
P13. ¿Por qué razón la empresa No terceriza las operaciones logísticas? 

  

  Seleccione una o más opciones 
  

  
                    

|V97| 
                       

|V97| 

      La logística es una competencia principal de 
la empresa. 

1 
   

    Los acuerdos de nivel de servicio no son 
alcanzados. 

4 

      Incapacidad de los operadores logísticos 
para construir una relación de confianza. 

2 
   

    El control sobre la función tercerizada se reduce. 5 

      No se experimentan reducción de los 
costos. 

3 
  

|V98|     Otros (especifique) 6 

                                                                                            
                                                                                            
P14. Por favor elija solo 3 factores que 

considera usted que más dificultan y/o 
complican el proceso de tercerización. 

   
  P15. Cuál es su opinión en referencia a tercerizar 

las siguientes operaciones. 

  

  Seleccione una o más opciones 
   

    A continuación, se muestra una tabla con ciertos items en las filas 
y una escala en las columnas. Por favor valore cada uno de estos 

enunciados según la escala 

  

  
                    

|V99| 
 

    
                

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N
S

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C

  
 

 

  Cuestiones legales y contratos 1 
 

    
                

1 2 3 4 
 

  Complejidad de mi operación/negocio 2 
 

    Transporte y distribución |V102| 

  Seguridad y control sobre el patrimonio 3 
 

    Almacenamiento |V103| 

  Costos 4 
 

    Compras y manejo de proveedores |V104| 

  Tecnología (integración de sistemas) 5 
 

    Administración de inventarios |V105| 

  Confidencialidad del negocio 6 
 

    Comercio exterior |V109| 

  Política de empresa 7 
 

    Servicios adicionales (marcado, 
etiquetado, empaque, ensamble, etc.) 

|V110| 

|V100| Otros (especifique) 8 
 

  |V112| Otros (especifique) |V111| 

                                                                                            
                                                                                            
P16. ¿Cuáles de los siguientes términos contractuales debe considerar la empresa en el momento de firmar un contrato con un 

operador logístico? 

  

  Seleccione una o más opciones 
  

  
                    

|V123| 
                      

|V123| 



CARACTERIZACIÓN GRADO DE TERCERIZACIÓN DE LAS OPERACIONES LOGISTICAS DE UN GRUPO DE 
EMPRESAS EN LA CIUDAD DE NEIVA 

 

      Acuerdo Nivel de Servicio 1 
   

    Procedimientos y normas para ser aplicadas una 
vez finalice el contrato. 

5 

      Propiedad y confidencialidad de información 2 
   

    Procedimiento para aplicar bonos o castigos por 
el cumplimiento de indicadores 

6 

      Restricciones al uso de software 3 
   

    Causales de finalización del contrato. 7 

      Seguridad física y de informática 4 
                        

                                                                                           
                                                                                            
                                               

Modelado con Rotator Versión: 21.25 
   

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Preguntas abiertas de respuesta opcional 
  

 
                                                                                      

  
 

¿Qué particularidades deben existir en el contrato para que una empresa no se sienta insegura en contratar a un 
operador logístico (por la gran responsabilidad que delega en operadores logísticos, para evitar disputas futuras)? 

  

 
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 

    

 
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 

    

 
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 

    

 
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 

    

                                               
¿Cuáles son sus sugerencias en cuanto a mejoras o necesidades no satisfechas deberían brindarse en el proceso de 
transporte y distribución? 

  

 
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 

    

 
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 

    

 
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 

    

 
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 

    

                                               
¿Cuáles son sus sugerencias en cuanto a mejoras o necesidades no satisfechas deberían brindarse en el proceso de 
Almacenamiento? 

  

 
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 

    

 
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 

    

 
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 

    

 
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 

    

                                                                                            
  ¿Cuáles son sus sugerencias en cuanto a mejoras o necesidades no satisfechas deberían brindarse en el proceso de 

compras y manejo de proveedores? 

    

 

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 
    

 
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¿Cuáles son sus sugerencias en cuanto a mejoras o necesidades no satisfechas deberían brindarse en el proceso de 
administración de inventarios? 

  

 
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Comentarios finales sobre servicios que no hayan sido mencionados y usted esté interesado en recibir. 
  

 
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Muchas gracias por su colaboración. 

  



CARACTERIZACIÓN GRADO DE TERCERIZACIÓN DE LAS OPERACIONES LOGISTICAS DE UN GRUPO DE 
EMPRESAS EN LA CIUDAD DE NEIVA 

 

 

 

 

 

Anexo 2. Listado de empresas participantes del estudio en la ciudad de Neiva. 

 

RAZON SOCIAL 
NÚMERO 

EMPLEADOS 

DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD 

ECONÓMICA  
DIRECCIÓN COMERCIAL 

1 MECÁNICOS ASOCIADOS S.A.S - 

ADMINISTRACIÓN NEIVA 

MAYOR A 200 SECTOR OIL & GAS CRA 1 G 16 43 

2 FENALCO - SECCIONAL HUILA 0 a 10 FEDERACIONES GREMIALES  CL 11 # 7-39 

3 SACS CONSULTORES 0 a 10 CONSULTORIA EN SEGURIDAD 

INDUSTRIAL 

CARRERA 5 A NO. 17 - 21.  

4 INDUSTRIAL CACAOTERA DEL 

HUILA 

11 a 50 SECTOR INDUSTRIAL Y 

COMERCIALIZADORA DE LA MARCA 

TOLIMAX 

CL 13 NRO. 1 G 09 

5 CLÍNICA DE FRACTURAS Y 

ORTOPEDIA LTDA 

11 a 50 SERVICIOS HOSPITALARIOS Y DE 

SALUD 

CALLE 18 6 - 65, NEIVA 

6 SRC REFRIGERACIÓN 0 a 10 SERVICIOS DE REFRIGERACION Y 

MANTENIMIENTO 

CR2 CON CL 14 ESQ  

7 HOSPITAL UNIVERSITARIO 

HERNANDO MONCALEANO E.S.E 

MAYOR a 200 SERVICIOS HOSPITALARIOS Y DE 

SALUD 

CALLE 9 NO. 15-25  

8 REINDUSTRIAS S. A MAYOR a 200 SECTOR AUTOMOTRIZ CR16 20 A-35 

9 NUEVASTIC 11 a 50 SERVICIOS DESARROLLO DE 

SOFTWARE 

CALLE 34 #1A - 14 LOCAL 101 

10 ELECTRIFICADORA DEL HUILA MAYOR a 200 EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS KM 1, VIA A PALERMO (SEDE 

BOTE) 

11 CENIGAA 11 a 50 CONSULTORIA EN MEDIO AMBIENTE CRA. 5 #10-2, 

12 TECNOSUPPLY S.A.S 11 a 50 SECTOR INDUSTRIAL Y 

COMERCIALIZADORA EQUIPOS 

INDUSTRIA ALIMENTARIA 

CL 18 SUR 6-158 

13 MECÁNICOS ASOCIADOS S.A.S - 

CONTRATO ECOPETROL DINA 

MAYOR a 200 SECTOR OIL & GAS CAMPO DINA ECOPETROL 

NEIVA 



CARACTERIZACIÓN GRADO DE TERCERIZACIÓN DE LAS OPERACIONES LOGISTICAS DE UN GRUPO DE 
EMPRESAS EN LA CIUDAD DE NEIVA 

 

14 CLÍNICA MEDILASER S.A. MAYOR a 200 SERVICIOS HOSPITALARIOS Y DE 

SALUD 

CRA 7 11-31 

15 AINECOL S.A.S 11 a 50 SERVICIOS DE REFRIGERACION Y 

MANTENIMIENTO 

CL 21 7 84 

16 ORGANIZACIÓN FLOR HUILA S.A MAYOR a 200 AGROINDUSTRIA VÍA AL SUR KM 3 NEIVA 

17 HIERROS NEIVA S.A 11 a 50 COMERCIALIZADORA DE 

MATERIALES CONSTRUCCIÓN 

AVENIDA CIRCUNVALAR # 3 - 

64  

18 INDUHUILA - LECHE EL TREBOL 11 a 50 SECTOR INDUSTRIAL Y 

COMERCIALIZADORA DE LA MARCA 

LECHE EL TREBOL 

R. 6 NO. 27-81 

19 INCIVIL S.A.S 11 a 50 SECTOR CONSTRUCCIÓN CL 5 NRO. 3-60  

20 PETROCOL SERVICES S.A.S 51 A 200 SECTOR OIL & GAS CARRERA 5 SUR NO. 10 - 03 B 1 

21 ORGANIZACIÓN ROA FLOR HUILA MAYOR A 200 AGROINDUSTRIA  KM 28 VIA NEIVA 

22 FISIOHOME S.A.S 0 a 10 SERVICIOS HOSPITALARIOS Y DE 

SALUD 

CR8 A 18 A-45 

23 NUEVASTIC 11 a 50 SERVICIOS DESARROLLO DE 

SOFTWARE 

CALLE 34 #1A - 14 LOCAL 101 

24 WRC INVERSIONES S.A.S 0 a 10 COMERCIALIZADORA DE BEBIDAS 

ALCOHOLICAS 

CALLE 58 1 W 98 TORRE 10 

25 HOSPITAL UNIVERSITARIO DE 

NEIVA E.S. E 

MAYOR a 200 SERVICIOS HOSPITALARIOS Y DE 

SALUD 

CALLE 9 NO. 15-25  

26 PISCICOLA NEW YORK MAYOR a 200 AGROINDUSTRIA CL 8 48 17 

27 RENAULT AUTOS ELECTRONIC 0 a 10 SECTOR AUTOMOTRIZ CRA 11 6 51 

28 VIRGLASS 11 a 50 SECTOR AUTOMOTRIZ CL 26 S 5-73 ZONA INDUSTRIAL 

29 LMS E HIJOS S.A.S 11 a 50 SECTOR CONSTRUCCIÓN CL 14 29-47 

30 DEPÓSITO TRUJILLO 11 a 50 SECTOR CONSTRUCCIÓN CALLE 4 NO. 2 – 24 

31 INSPETCOL S.A.S 11 a 50 CONSULTORIA EN INGENIERIA CIVIL CALLE 6 7 275 

32 COMFAMILIAR HUILA MAYOR A 200 CAJA COMPENSACIÓN CALLE 11 #5-63 

33 CORPORACIÓN AUTÓNOMA DEL 

MAGDALENA CAM HUILA 

51 a 200 ENTIDAD ESTATAL CONTROL 

AMBIENTAL 

CARRERA 1 NO. 60-79. 

34 BANCO AGRARIO DE COLOMBIA 

SECC HUILA 

MAYOR a 200 SECTOR FINANCIERO  CL 7 5-98 

 



CARACTERIZACIÓN GRADO DE TERCERIZACIÓN DE LAS OPERACIONES LOGISTICAS DE UN GRUPO DE 
EMPRESAS EN LA CIUDAD DE NEIVA 

 

35 CDA OPTIMO S.A.S NEIVA HUILA 11 a 50 REVISION TECNICO MECANICA Y DE 

GASES VEHICULARES 

 8 A # 37 - 114 

36 UNIVERSAL DE COCINAS 0 a 10 COMERCAILZIADORA DE COCINAS 

INTEGRALES 

CR 2 # 2A-38 

37 CENTRO DE ESTUDIOS Y 

FORMACIÓN PROFESIONAL MICEFE 

0 a 10 INSTITUCION EDUCATIVA CALLE 22 NO. 5A - 29 

38 DISTRIBUIDORA PLÁSTICOS SUR 

S.A.S 

0 a 10 PRODUCTORA Y 

COMERCIALIZADORA ENVASES PET 

CALLE 81 NO. 7-49 

39 FERREELÉCTRICOS LA QUINTA 5^A 0 a 10 SECTOR CONSTRUCCIÓN CRA 5 3 22 

40 REGISTRADURÍA - DELEGACIÓN 

DEPARTAMENTAL DEL HUILA 

51 a 200 SECTOR PUBLICO  CRA 4A N° 6-29 

41 AGUA PRIMAVERAL LTDA 0 a 10 PRODUCTORA Y 

COMERCIALIZADORA AGUA POTABLE 

CR13 2-42 NEIVA 

42 CONTRALORÍA DEPARTAMENTAL 

DEL HUILA 

11 a 50 SECTOR PUBLICO CARRERA 4, CALLE 8 ESQUINA. 

43 CÁMARA DE COMERCIO DE NEIVA 51 a 200 FEDERACIONES GREMIALES CRA. 5 #10 38 

44 COOMOTOR MAYOR a 200 SECTOR TRANSPORTE   CALLE 2 SUR NO. 7-30 / 96 

45 MASA S.A.S - ADMON NEIVA MAYOR a 200 SECTOR OIL & GAS CALLE 1 G 16 43 

46 CAESCA S.A.S 11 a 50 SECTOR AUTOMOTRIZ  AVENIDA 26 NO. 35-96 

47 ETS COLOMBIA S.A.S 0 a 10 CONSULTORIA EN INGENIERIA CIVIL CRA. 12 #10 67 

48 STORK COLOMBIA CONTRATO 

PTGD 

11 a 50 SECTOR OIL & GAS NEIVA VEREDA GUACIRCO 

49 LICORSA 51 a 150 BEBIDAS ALCOHOLICAS ZONA INDUSTRIAL SUR 

BODEGA 25 

50  GASEOSAS CONDOR 11 A 50  BEBIDAS GASESOSAS AV CIRCUNVALAR # 10 -09 

51 SEPT TRANSPORTE PÚBLICO 50 a 150 TERMINAL DE TRANSPORTE NEIVA 

MOD 8 

TERMINAL DE TRANSPORTE 

52 ORGANIZACIÓN ROA FLOR HUILA 50 A 150 AGRICOLA KM 5 CAMPO ALEGRE 

53 WEATHERFORD 11 a 50 SECTOR OIL & GAS KM 2 VÍA PALERMO BASE 

NEIVA 

54 MAXIFISHING SOLUTIONS PROVIDE 

S.A.S 

50 a 150 PISCICOLA AIPE KM 5 VEREDA AIPESITO 

55 TODOHIDRAULICOS S.A.S 11  a 50 SECTOR METALMECANICO AV CIRCUNVALAR # 5 -79 



CARACTERIZACIÓN GRADO DE TERCERIZACIÓN DE LAS OPERACIONES LOGISTICAS DE UN GRUPO DE 
EMPRESAS EN LA CIUDAD DE NEIVA 

 

56 OPTILENT LTDA 11 A 50 SECTOR OIL & GAS KM 2 VIA A PELERMO BODEGA 

23 

57 DISTRIBUIDORA CORTINEROS “LA 

CENTRAL” 

11 A 50 COMERCIALIZADORA DE CORTINAS 

CASA E INDUSTRIALES 

CARRERA 3 # 5-42 

58 VITROFARMA S.A. 51 a 200 FARMACEUTICO VETERINARIO PLANTA 3 KM 5 VIA BOGOTA 

59 VIDRIOS VIRGLASS  11 A 50 COMERCIALIZACION VIDRIO 

TEMPLADO 

CARRERA 5# 6-45 

60 ATP INGENIERIA 11 A 50 CONSTRUCCIÓN OBRAS CIVILES CARRERA 4 # 5 72 

61 ELECTROHUILA S.A.S MAYOR 200 ELECTRIFICADORA DEL HUILA KM 1 VIA PALERMO VEREDA EL 

BOTE 

62 LUBRICANTES ATLANTIS 11 A 50  AUTOMOTRIZ ZONA INDUSTRIAL SUR 

BODEGA 3 

63 ARQUITECTURA Y PLANIFICACIÓN 

SAS 

11 A 50 CONSTRUCCIÓN OBRAS CIVILES CRA 38 # 4 35 

64 CONSORCIO PM MASA-ICAMEX 11 A 50 SECTOR OIL & GAS KM 2 VIA DINA AIPE 

66 ALCANOS DE COLOMBIA SAS 51 a 200 SECTOR GAS CARRERA 2 SUR # 57 C - 42  

67 STOCK GESTION INTEGRAL SAS 11 A 50 SECTOR OIL & GAS CARRERA 7 # 26 45 

68 SERVICIO TECNICO TERMOKING 

SAS 

11 A 50 AUTOMOTRIZ AV. TOMA # 2 69 

69 HIDRAULICOS Y NEUMATICA 

INDUSTRIAL LTDA 

11 A 50 MAQUINARIA PESADA ZONA INDUSTRIAL SUR 

BODEGA 19 

70 METALTEC LTDA 51 a 200 CONSTRUCCION CARRERA 10 # 80-94, VÍA 

GALINDO 

71 INVERSIONES TRACTO EXPRESS 

LTDA 

51 a 200 ALQUILER MAQUINARIA PESADA CARRERA 15 # 45 -74 

72 GPM INGENIEROS SAS 11 A 50 CONSTUCCION OBRAS CIVILES CARRERA 4# 4 74  

73 ASPORQUIN LTDA 51 a 200 COMERCIALIZADORA PRODUCTOS 

ASEO INDUSTRIAL 

CARRERA 15 # 2 -25 

74 VARISUR S.A.S 51 a 200 SECTOR OIL & GAS AV CIRCUNVALAR # 22 34 

PUENTE TIZON 

75 ASESORIAS VENTAS Y SERVICIOS 

S.A.S. 

11-50 PRODUCCIÓN COMERCIALIZACION 

PRODUCTOS ASEO INDUSTRIAL 

ZONA INDUSTRIAL PALERMO 

BODEGA 5 

76 TTP WELL SERVICES S.A. 11 A 50 SECTOR OIL & GAS KM 4 VÍA PALERMO 



CARACTERIZACIÓN GRADO DE TERCERIZACIÓN DE LAS OPERACIONES LOGISTICAS DE UN GRUPO DE 
EMPRESAS EN LA CIUDAD DE NEIVA 

 

77 SYMCO CONSTRUCTORA S.A.S. 11 A 50 CONSTUCCION OBRAS CIVILES CL. 24 No. 40-108 

78 POSTOBON S.A. 11 A 50 BEBIDAS REFRESCANTES CL. 25 SUR No. 5- 105 

79 INDUSTRIA METALICA ROQUI 11 A 50 METALMECANICO CR. 6A No. 12-74 ZONA 

INDUSTRIAL 

80 CONTEGRAL 51 a 200 FABRICACION CONCENTRADOS PARA 

ANIMALES 

KM 12 VIA AL SUR  

81 PAVIMENTOS Y CONSTRUCCIONES 

OMEGA LTDA. 

11 A 50 CONSTUCCION OBRAS CIVILES CL. 7 No. 6-27 OF.804 

82 INVERSIONES PTC S.A.S. 51 a 200 AGRICULTURA  CR. 7 No. 79-46 VIA GALINDO 

83 COLVANES S.A.S. 51 a 200 TRANSPORTE CARGA CR. 7  No. 24-22 sur 

84 BAKER HUGHES DE COLOMBIA 51 a 200 SECTOR OIL & GAS KM 2 VIA BOGOTA DINA 

85 TORNICAT DEL HUILA 11 A 50 METALMECANICO CL 3 No. 5-08 

86 DISTRIBUIDORA SURCOLOMBIANA 

DE PLASTICOS 

11 A 50 PLASTICOS CL 7 Bis  3-16 

87 TRITURADOS MINERVA 11 A 50 MINERIA KM 1 VIA PALERMO VERDA 

JUNCAL 

88 AUTOCENTRO LTDA. 11 A 50 AUTOMOTRIZ CARRERA 4 $ 5 32 

89 CARNES LAS BRISAS 51 a 200 FABRICACION DE EMBUTIDOS CARRERA 5 # 17 – 27 SUR 

90 CEAGRODEX 51 a 200 FRIGRIFICO RIVERA 

91 COMITÉ DEPARTAMENTAL DE 

CAFETEROS HUILA 

11 A 50 AGRICULTURA AV 26 # 37 21 

92 SUNNY APP 11 A 50 ENERGIAS RENOVABLES CRA 21 # 06 01 

93 COOTRANSGRAR LTDA. MAYOR a 200 SECTOR TRANSPORTE  GARZON HUILA 

94 FOSFATOS DEL HUILA 11 A 50 MINERIA KM 3 VIA PALERMO 

95 EXPORT PEZ S.A.S. 51 a 200 PISCICOLA KM 1 VIA AIPE 

96 HIELO UNO A 0 a 10 PRODUCTORA Y 

COMERCIALIZADORA AGUA POTABLE 

AV CIRCUNVALAR # 2 25 

97 MAGDALENA RIVER SEA FOOD 51 a 200 PISCICOLA KM 1 VIA AIPE 

98 PISCICOLA PENJAMO 51 a 200 PISCICOLA AIPE-AIPECITO 

99 TRANSPORTADORA ANDINA S.A. MAYOR a 200 SECTOR TRANSPORTE   CALLE 2 SUR NO. 5- 76 



CARACTERIZACIÓN GRADO DE TERCERIZACIÓN DE LAS OPERACIONES LOGISTICAS DE UN GRUPO DE 
EMPRESAS EN LA CIUDAD DE NEIVA 

 

100 CESP ENGINEERING S.A.S 11 A 50 SECTOR OIL & GAS ZONA INDUSTRIAL PALERMO 

Fuente. Autor 



CARACTERIZACIÓN GRADO DE TERCERIZACIÓN DE LAS OPERACIONES LOGISTICAS DE UN GRUPO DE 
EMPRESAS EN LA CIUDAD DE NEIVA 

 

Anexo 3. Índice competitividad departamental Huila 2015- 2016.