1 GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO EN GEOPARK COLOMBIA S.A.S: PROPUESTA DE MODELO ANTE LOS DESAFIOS DE LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA Andrés Julián Rozo Rojas David Fernando Fandiño Sánchez Javier Alonso Ramírez Reyes Maestría en Administración de Empresas - MBA Facultad de Administración, Finanzas y Ciencias Económicas Universidad EAN Bogotá D.C., Colombia 25/07/2025 2 Gestión de la Cadena de Suministro de Geopark Colombia S.A.S.: Propuesta de Modelo ante los Desafíos de la Transición Energética. Andrés Julián Rozo Rojas, David Fernando Fandiño Sánchez, Javier Alonso Ramírez Reyes Trabajo de Grado presentado como requisito para optar al título de Magister en Administración de Empresas - MBA Director (a): Prof. Lina María Chacón Rivera Modalidad: Intervención Empresarial Maestría en Administración de Empresas - MBA Facultad de Administración, Finanzas y Ciencias Económicas Universidad EAN Bogotá D.C., Colombia 25/07/2025 3 Nota de aceptación: Firma del jurado Firma del jurado Firma del director del trabajo de grado Bogotá D.C., 25 de Julio de 2025 4 Dedicatoria A nuestras familias por su paciencia, comprensión y solidaridad; sin su apoyo, este objetivo académico no se habría materializado, y por eso, este trabajo también les pertenece. De manera especial, dedicamos este trabajo a Alix López, esposa de nuestro compañero David Fernando Fandiño, por su compañía incondicional y apoyo constante durante este proceso formativo. Asimismo, el presente trabajo de grado está dedicado a honrar la memoria de Nora Ester Rojas Ladino, madre de nuestro autor Andrés Julián Rozo Rojas, quien partió al descanso eterno en noviembre del año 2020, y cuya inspiración y legado de vida fueron fundamentales para la escritura y culminación de este proyecto. 5 Agradecimientos En primer lugar, expresamos nuestro sincero agradecimiento al profesor Luis Armando Cobo Campo, quien orientó el anteproyecto de grado durante el Seminario de Investigación, y a la profesora Lina María Chacón Rivera, directora de este trabajo de grado, por su compromiso, acompañamiento constante y rigurosidad académica. En segundo término, extendemos nuestro reconocimiento a Federico Nadef, Gerente de Abastecimiento de GeoPark Colombia S.A.S., y especialmente a Gustavo Adolfo Rozo, líder del área de Abastecimiento, quien fue nuestro enlace institucional permanente y facilitó la articulación operativa y técnica del proyecto. Agradecemos también a la profesora Yadira Astrid Páez Gaitán, exdirectora del programa de Maestría en Administración de Empresas – MBA, por su liderazgo inspirador, y al actual director, profesor Juan Carlos Rentería García, por continuar fortaleciendo este espacio académico del cual nos sentiremos orgullosamente egresados. Nuestro reconocimiento también a los docentes de la Universidad EAN que, a lo largo de la maestría, compartieron su conocimiento y experiencia, contribuyendo al desarrollo de nuestras competencias profesionales. Finalmente, a las directivas de la Universidad EAN y a los miembros del jurado evaluador, por su revisión crítica y constructiva de este trabajo de grado. A todos, muchas gracias. 6 Tabla de contenido LISTA DE FIGURAS ................................................................................................................................................ 12 LISTA DE TABLAS .................................................................................................................................................. 15 LISTA DE ECUACIONES ......................................................................................................................................... 17 GLOSARIO ............................................................................................................................................................ 18 RESUMEN ............................................................................................................................................................ 21 ABSTRACT ............................................................................................................................................................ 22 INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................................... 23 OBJETIVOS ........................................................................................................................................................... 27 OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................................................... 27 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .......................................................................................................................................... 27 JUSTIFICACIÓN ..................................................................................................................................................... 28 MARCO INSTITUCIONAL ....................................................................................................................................... 30 HISTORIA ............................................................................................................................................................. 30 ORIGEN Y LLEGADA DE GEOPARK A COLOMBIA ............................................................................................................ 30 UNIDAD VISIONARIA .............................................................................................................................................. 32 Misión de GeoPark Colombia S.A.S ....................................................................................................... 32 Visión de GeoPark Colombia S.A.S ........................................................................................................ 32 Valores corporativos ............................................................................................................................. 33 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y OPERATIVA. ............................................................................................................ 34 Descripción de la Estructura Organizacional. ....................................................................................... 34 Políticas y estrategias de GeoPark relacionadas con la Transición Energética .................................... 36 MARCO REFERENCIAL .......................................................................................................................................... 40 TRANSICIÓN ENERGÉTICA Y SU IMPACTO EN SECTORES INDUSTRIALES .............................................................................. 40 Impacto en Sectores Industriales .......................................................................................................... 42 Sostenibilidad y Cambio Climático ........................................................................................................ 44 7 LA CADENA DE SUMINISTRO EN EL SECTOR DE HIDROCARBUROS ..................................................................................... 46 Estructura de la Cadena de Suministro en Hidrocarburos. ................................................................... 46 Retos y Estrategias para la Gestión de la Cadena de Suministro.......................................................... 49 Modelos de Gestión de la Cadena de Suministro .................................................................................. 49 RELACIÓN ENTRE LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA Y LA OPERACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO............................................ 51 Impacto de la Transición Energética en los Procesos Logísticos ........................................................... 51 Adaptación de Empresas del Sector de Hidrocarburos a la Transición Energética ............................... 53 FACTORES CRÍTICOS DE LA OPERACIÓN EN EL CONTEXTO DE LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA .................................................... 56 Innovación Tecnológica ........................................................................................................................ 57 Sostenibilidad Operativa ....................................................................................................................... 58 Regulaciones Energéticas y su Impacto en la Operación ...................................................................... 59 PERSPECTIVAS Y MODELOS CONCEPTUALES DE ANÁLISIS ................................................................................................ 63 Resiliencia Logística en el Sector de Hidrocarburos. ............................................................................. 63 Gestión del Cambio en la Industria Energética ..................................................................................... 64 ESTADO DEL ARTE ................................................................................................................................................. 65 Revisiones Previas sobre Transición Energética y Cadenas de Suministro............................................ 65 Brechas en la Literatura y Áreas Poco Exploradas ................................................................................ 66 Estudios Comparativos en Otras Empresas del Sector .......................................................................... 67 DISEÑO METODOLÓGICO ..................................................................................................................................... 71 VARIABLES ........................................................................................................................................................... 71 ENFOQUE DE INVESTIGACIÓN ................................................................................................................................... 72 DISEÑO DE INVESTIGACIÓN ...................................................................................................................................... 73 TIPO DE ESTUDIO .................................................................................................................................................. 73 ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN ................................................................................................................................ 73 FASES PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS PLANTEADOS ................................................................................................... 74 Revisión bibliográfica ............................................................................................................................ 75 8 Recolección de datos ............................................................................................................................ 75 Análisis de la información ..................................................................................................................... 75 Diagnóstico ........................................................................................................................................... 76 Propuesta de mejora ............................................................................................................................ 76 POBLACIÓN Y MUESTRA ......................................................................................................................................... 76 INSTRUMENTOS Y VALIDACIÓN ................................................................................................................................. 78 Encuestas con escala Likert .................................................................................................................. 78 Entrevistas semiestructuradas .............................................................................................................. 78 Análisis documental .............................................................................................................................. 78 Validación Aiken ................................................................................................................................... 79 RESULTADOS DEL PROCESO DE VALIDACIÓN. ............................................................................................................... 80 Conclusión de la validación Aiken. ........................................................................................................ 80 PROCEDIMIENTOS Y TÉCNICAS PARA EL DIAGNÓSTICO ................................................................................................... 80 Análisis Interno ..................................................................................................................................... 80 Análisis Externo..................................................................................................................................... 80 METODOLOGÍA PARA EL DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL ................................................................................................... 81 Etapa de Revisión Documental ............................................................................................................. 81 Etapa de Recolección de Datos ............................................................................................................. 81 Etapa de Triangulación y Representación del Modelo Actual de la Cadena de Suministro .................. 82 METODOLOGÍA PROCESAMIENTO ESTADÍSTICO DE DATOS ............................................................................................. 83 Impacto de la Transición Energética ..................................................................................................... 83 Análisis del Marco Regulatorio ............................................................................................................. 84 Identificación de Áreas de Mejora ........................................................................................................ 84 METODOLOGÍA PARA EL PLAN DE INTERVENCIÓN ......................................................................................................... 84 Direccionamiento Estratégico ............................................................................................................... 85 Plan de Optimización de Procesos ........................................................................................................ 85 Plan para la Gestión de Proyectos ........................................................................................................ 85 9 Modelos Financieros ............................................................................................................................. 85 Estrategias Digitales ............................................................................................................................. 85 Planes Estratégicos para la Innovación ................................................................................................ 85 FICHA TÉCNICA ...................................................................................................................................................... 85 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL ........................................................................................................................ 87 ANÁLISIS INTERNO ................................................................................................................................................. 87 Matriz IFAS............................................................................................................................................ 87 Modelo RISE .......................................................................................................................................... 89 Matriz DOFA ......................................................................................................................................... 96 Resultado de encuestas equipo interno .............................................................................................. 100 ANÁLISIS EXTERNO .............................................................................................................................................. 135 Matriz EFAS ......................................................................................................................................... 135 Matriz PESTEL ..................................................................................................................................... 137 Resultado de entrevistas semiestructuradas – Expertos .................................................................... 147 TRIANGULACIÓN Y REPRESENTACIÓN DEL MODELO ACTUAL. ......................................................................................... 164 Integración de resultados ................................................................................................................... 164 Representación del modelo actual ..................................................................................................... 167 Indicadores de Desempeño del Modelo Actual ................................................................................... 175 Análisis Integrado del Modelo Actual ................................................................................................. 176 PLAN DE INTERVENCIÓN .................................................................................................................................... 179 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO ......................................................................................................................... 179 Visión del Plan de Intervención ........................................................................................................... 180 Objetivos Estratégicos ........................................................................................................................ 180 Matriz de Direccionamiento Estratégico – Plan de Intervención GeoPark ......................................... 181 OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS ................................................................................................................................. 184 Fundamentos técnicos de la propuesta .............................................................................................. 184 10 Propuesta del nuevo modelo de la cadena de abastecimiento adaptado a la transición energética 187 Métricas, KPIs y beneficios esperados ................................................................................................ 197 Impacto de los KPIs en el modelo propuesto ...................................................................................... 198 Desarrollo metodológico para medición, control y validación de KPIs ............................................... 199 Comparación entre el modelo actual y el modelo propuesto ............................................................. 202 GESTIÓN DEL PROYECTO ....................................................................................................................................... 204 Estructura de Gobernanza del Proyecto ............................................................................................. 204 Roles y responsabilidades ................................................................................................................... 206 Cronograma General de Implementación por Fases .......................................................................... 209 Metodología de gestión del proyecto y herramientas de control ....................................................... 212 Riesgos asociados al incumplimiento de KPIs y mecanismos de respuesta. ....................................... 214 ESTRATEGIAS DIGITALES PARA LA GESTIÓN INTELIGENTE DE LA CADENA DE SUMINISTRO ................................................... 217 Componentes clave de la estrategia digital ........................................................................................ 217 Matriz Técnica de Implementación de Estrategias Digitales .............................................................. 219 Consideraciones para la interoperabilidad y sostenibilidad digital .................................................... 221 PLANES ESTRATÉGICOS PARA LA INNOVACIÓN ........................................................................................................... 222 Fomento de la cultura de innovación en la organización ................................................................... 222 Evaluación continua de nuevas tecnologías y prácticas sostenibles .................................................. 224 ANÁLISIS FINANCIERO DE LA PROPUESTA .................................................................................................................. 224 Objetivo del análisis financiero ........................................................................................................... 224 Supuestos Económicos y Financieros .................................................................................................. 224 Costos de Implementación .................................................................................................................. 226 Beneficios económicos esperados ....................................................................................................... 232 Flujo de caja del proyecto (2026 – 2030) ............................................................................................ 234 Análisis de sensibilidad y evaluación del impacto económico del modelo.......................................... 237 Beneficios tangibles e intangibles del modelo propuesto ................................................................... 238 Conclusión del análisis financiero ....................................................................................................... 240 11 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................................................................. 241 CONCLUSIONES ................................................................................................................................................... 241 RECOMENDACIONES ............................................................................................................................................ 243 Corto plazo (quick wins – 2025–2026) ................................................................................................ 243 Mediano plazo (transformación de procesos – 2026–2028) .............................................................. 244 Largo plazo (cambio estructural – 2028–2031) .................................................................................. 244 REFERENCIAS ..................................................................................................................................................... 246 ANEXOS ............................................................................................................................................................. 266 ANEXO 1. FORMATO VALIDACIÓN DE AIKEN – ENCUESTA INTERNA ................................................................................ 266 ANEXO 2. FORMATO VALIDACIÓN DE AIKEN – ENTREVISTA SEMIESTRUCTURADA A EXPERTOS ............................................. 271 ANEXO 3. RESPUESTAS APLICACIÓN DE ENCUESTAS – FUNCIONARIOS (INTERNOS) ............................................................ 274 ANEXO 4. RESPUESTAS APLICACIÓN ENTREVISTA SEMIESTRUCTURADA A EXPERTOS (EXTERNO) .......................................... 274 12 Lista de Figuras Figura 1 Índice de la transición energética en países seleccionados de América Latina y el Caribe en 2023 .................................................................................................................................. 25 Figura 2 Logo corporativo de Geopark Colombia S.A.S. .................................................... 30 Figura 3 Mapa de los activos claves de GeoPark Colombia S.A.S en Colombia ........... 31 Figura 4 Modelo de Gestión Integrada del Entorno en Geopark ....................................... 34 Figura 5 Estructura jerárquica ................................................................................................. 35 Figura 6 SPEED y ODS - Geopark ........................................................................................ 37 Figura 7 Mapa conceptual completo y organizado del Marco de Referencia .................. 40 Figura 8 Share of electricity generation from fossil fuels, renewables and nuclear, World .................................................................................................................................................................... 41 Figura 9 Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) por Sector Económico en Colombia (Mt CO2eq) .............................................................................................................................. 43 Figura 10 Annual investment in fossil fuels and clean energy, 2015-2023 ...................... 45 Figura 11 La cadena del petróleo ........................................................................................... 48 Figura 12 Vector energético neutro en carbono representado combustibles líquidos que incorporan hidrogeno ............................................................................................................................... 53 Figura 13 Comparación de los países más y menos descarbonizados según el porcentaje de generación eléctrica por tipo de fuente en 2023 ........................................................ 56 Figura 14 Ruta metodológica del estudio .............................................................................. 74 Figura 15 Evaluación RISE - Promedios por Dimensión .................................................... 92 Figura 16 Matriz DOFA - Cadena de Suministro y Transición Energética en GeoPark Colombia S.A.S. ....................................................................................................................................... 97 Figura 17 Matriz DOFA Cruzada – GeoPark Colombia S.A.S. .......................................... 98 13 Figura 18 Distribución de frecuencias relativas para recolección de datos de la sección relacionada con la Eficiencia de la cadena de suministro en GeoPark Colombia S. A. ............. 106 Figura 19 Medidas de tendencia central para recolección de datos de la sección relacionada con la Eficiencia de la cadena de suministro en GeoPark Colombia S. A. S. ........ 107 Figura 20 Diagrama de caja y bigotes para la recolección de datos de la sección relacionada con la Eficiencia de la cadena de suministro en GeoPark Colombia S. A. S. ........ 108 Figura 21 Distribución de frecuencias relativas para la recolección de datos de la sección relacionada con la Transición energética en GeoPark Colombia S. A. S. ..................... 110 Figura 22 Diagrama de caja y bigotes para la recolección de datos de la sección relacionada con la Transición energética en GeoPark Colombia S. A. S. .................................... 111 Figura 23 Diagrama de caja y bigotes para la recolección de datos de la sección relacionada con la Transición energética en GeoPark Colombia S. A. S. .................................... 112 Figura 24 Distribución de frecuencias relativas para la recolección de datos de la sección relacionada con el Marco regulatorio y políticas energéticas en GeoPark Colombia S.A.S. ....................................................................................................................................................... 113 Figura 25 Diagrama de caja y bigotes para la recolección de datos de la sección relacionada con el Marco regulatorio y políticas energéticas en GeoPark Colombia S. A. S.... 114 Figura 26 Diagrama de caja y bigotes para la recolección de datos de la sección relacionada con el Marco regulatorio y políticas energéticas en GeoPark Colombia S. A. S.... 115 Figura 27 Distribución de frecuencias relativas para la recolección de datos de la sección relacionada con la adopción de tecnologías limpias .......................................................... 116 Figura 28 Medidas de tendencia central para la recolección de datos de la sección relacionada con la adopción de tecnologías limpias ........................................................................ 117 Figura 29 Diagrama de caja y bigotes para la recolección de datos de la sección relacionada con la adopción de tecnologías limpias ........................................................................ 118 14 Figura 30 Distribución de frecuencias relativas para la recolección de datos de la sección relacionada con la sostenibilidad operativa ......................................................................... 119 Figura 31 Medidas de tendencia central para la recolección de datos de la sección relacionada con la sostenibilidad operativa ....................................................................................... 120 Figura 32 Diagrama de caja y bigotes para la recolección de datos de la sección relacionada con la sostenibilidad operativa ....................................................................................... 121 Figura 33 Gráfico de distribución de frecuencias relativas para la recolección de datos de la sección relacionada con la competitividad empresarial ......................................................... 122 Figura 34 Medidas de tendencia central para la recolección de datos de la sección relacionada con la competitividad empresarial .................................................................................. 123 Figura 35 Diagrama de caja y bigotes para la recolección de datos de la sección relacionada con la competitividad empresarial .................................................................................. 124 Figura 36 Gráfico de distribución de frecuencias relativas para la recolección de datos de la sección relacionada con la percepción de beneficios de las tecnologías limpias .............. 125 Figura 37 Medidas de tendencia central para la recolección de datos de la sección relacionada con la percepción de beneficios de las tecnologías limpias ...................................... 126 Figura 38 Diagrama de caja y bigotes para la recolección de datos de la sección relacionada con la percepción de beneficios de las tecnologías limpias ...................................... 127 Figura 39 Gráfico de distribución de frecuencias para la recolección de datos de la sección relacionada con la percepción del apoyo gubernamental para la adopción de energías limpias ...................................................................................................................................................... 129 Figura 40 Medidas de tendencia central para la recolección de datos de la sección relacionada con la percepción del apoyo gubernamental para la adopción de energías limpias .................................................................................................................................................................. 130 15 Figura 41 Diagrama de caja y bigotes para la recolección de datos de la sección relacionada con la percepción del apoyo gubernamental para la adopción de energías limpias .................................................................................................................................................................. 131 Figura 42 Modelo actual de la cadena de suministro de GeoPark Colombia S.A.S. ... 170 Figura 43 Modelo propuesto de cadena de abastecimiento adaptado a la transición energética en GeoPark Colombia S.A.S. ........................................................................................... 192 Figura 44 Diagrama de Gantt - Implementación del Modelo de Cadena de Suministro .................................................................................................................................................................. 210 Lista de Tablas Tabla 1 Resumen de Indicadores – Actividad Petrolera en Colombia 2023 – 2024 ...... 23 Tabla 2 Comparativo de normas y políticas energéticas relevantes para el sector de hidrocarburos en Colombia ..................................................................................................................... 62 Tabla 3 Variables preliminares de investigación .................................................................. 71 Tabla 4 Ficha Técnica diseño metodológico ......................................................................... 86 Tabla 5 Matriz IFAS – GeoPark Colombia S.A.S. ................................................................ 88 Tabla 6 Ponderación de variables del Modelo RISE aplicadas a la cadena de suministro y la transición energética en GeoPark Colombia S.A.S ..................................................................... 90 Tabla 7 Ficha Técnica de la Encuesta Aplicada ................................................................. 101 Tabla 8 Conocimiento de los colaboradores de GeoPark Colombia S. A. S. frente a diferentes procesos o actividades de la empresa con relación a la sostenibilidad y la cadena de suministro ................................................................................................................................................ 103 Tabla 9 Alfa de Cronbach para cada sección del instrumento para el equipo interno . 104 Tabla 10 Matriz EFAS – GeoPark Colombia S.A.S. .......................................................... 136 Tabla 11 Análisis PESTEL - Factor Político ........................................................................ 138 16 Tabla 12 Análisis PESTEL - Factor Económico ................................................................. 139 Tabla 13 Análisis PESTEL - Factor Social .......................................................................... 142 Tabla 14 Análisis PESTEL - Factor Tecnológico ................................................................ 143 Tabla 15 Análisis PESTEL - Factor Ambiental ................................................................... 144 Tabla 16 Análisis PESTEL - Factor Legal ........................................................................... 145 Tabla 17 Matriz resumen – Bloque 1: Transformaciones operativas frente a la transición energética ................................................................................................................................................ 149 Tabla 18 Matriz resumen – Bloque 2: Marco regulatorio y políticas energéticas .......... 151 Tabla 19 Matriz resumen – Bloque 3 Áreas de mejora para optimizar eficiencia y sostenibilidad .......................................................................................................................................... 155 Tabla 20 Matriz resumen – Bloque 4 Diseño de un modelo de gestión adaptado a la transición energética .............................................................................................................................. 159 Tabla 21 Matriz resumen – Bloque 5 Beneficios esperados de la adopción de tecnologías limpias................................................................................................................................. 162 Tabla 22 Matriz técnica del modelo actual de la cadena de suministro de GeoPark Colombia S.A.S. ..................................................................................................................................... 173 Tabla 23 Matriz de Direccionamiento Estratégico – Plan de Intervención GeoPark Colombia S.A.S. ..................................................................................................................................... 182 Tabla 24 Matriz de Fundamentos Técnicos para el Rediseño de la Cadena de Suministro. .............................................................................................................................................. 186 Tabla 25 Matriz del Nuevo Diseño del Modelo de la Cadena de Abastecimiento para la Transición Energética en GeoPark Colombia S.A.S. ....................................................................... 188 Tabla 26 Matriz Técnica Detallada de los Componentes del Modelo Propuesto .......... 193 Tabla 27 Métricas y KPIs del modelo propuesto ................................................................ 197 Tabla 28 Frecuencia de monitoreo de acuerdo con la naturaleza del indicador ........... 201 17 Tabla 29 Matriz Comparación entre el modelo actual de cadena de suministro y el modelo propuesto................................................................................................................................... 202 Tabla 30 Matriz de Gobernanza del Proyecto..................................................................... 205 Tabla 31 Matriz RACI del proyecto ....................................................................................... 207 Tabla 32 Fases del cronograma ............................................................................................ 210 Tabla 33 Enfoque metodológico propuesto ......................................................................... 213 Tabla 34 Herramientas de gestión y control sugeridas ..................................................... 213 Tabla 35 Matriz de Riesgos – Proyecto de Implementación ............................................ 215 Tabla 36 Componentes clave de la estrategia digital ........................................................ 217 Tabla 37 Matriz Técnica de Implementación de Estrategias Digitales ............................ 219 Tabla 38 Estrategias para el Fomento de la Cultura de Innovación................................ 223 Tabla 39 Supuestos Generales ............................................................................................. 225 Tabla 40 Costos estimados por componente del nuevo modelo ..................................... 227 Tabla 41 Criterios de estimación de costos por componente del modelo propuesto ... 231 Tabla 42 Beneficios económicos esperados del modelo propuesto ............................... 233 Tabla 43 Supuestos clave del análisis financiero ............................................................... 234 Tabla 44 Flujo de caja del proyecto (COP millones, 2026–2032).................................... 235 Tabla 45 Indicadores financieros del modelo ...................................................................... 237 Tabla 46 Escenarios de sensibilidad – Resultados financieros proyectados ................ 238 Tabla 47 Beneficios tangibles e intangibles del modelo .................................................... 239 Lista de Ecuaciones Ecuación 1 Formula de V. Aiken ............................................................................................ 79 Ecuación 2 Cálculo del alfa de Cronbach ............................................................................. 84 18 Glosario CapEx (Capital Expenditure): Gastos de capital destinados a la adquisición, mejora o mantenimiento de activos físicos a largo plazo, como infraestructura, equipos o tecnología (Hansen et al., 2011). Cadena de suministro: Conjunto de procesos y actividades interrelacionadas que permiten el flujo de bienes, servicios, información y capital desde el proveedor hasta el cliente final (Blanchard, 2021). Circularidad: Principio de la economía circular que busca maximizar la reutilización, reciclaje y revalorización de recursos, minimizando residuos a lo largo del ciclo de vida de los productos (Kirchherr et al., 2017). Closed-Loop Supply Chain (CLSC): Modelo de cadena de suministro cerrada que contempla flujos inversos para la recuperación, reparación, reciclaje o disposición responsable de productos y materiales (Guide & Van Wassenhove, 2009). Digitalización: Proceso de adopción de tecnologías digitales para automatizar procesos, mejorar la trazabilidad y facilitar la toma de decisiones mediante datos en tiempo real (Gong, 2025). Eficiencia energética: Relación entre la cantidad de energía utilizada y la producción obtenida, buscando reducir el consumo sin afectar la productividad (Helena Božić et al., 2022). 19 ESG (Environmental, Social and Governance): Criterios ambientales, sociales y de gobernanza utilizados para medir la sostenibilidad y el impacto ético de una organización (Aldowaish et al., 2022). Flujo de caja: Proyección financiera que representa los ingresos y egresos de efectivo durante un periodo determinado, útil para evaluar la viabilidad de un proyecto (Gitman, 2003). GSCM (Green Supply Chain Management): Gestión verde de la cadena de suministro que integra prácticas ambientales sostenibles en todos los eslabones de la red logística (Srivastava, 2007). IoT (Internet of Things): Red de dispositivos interconectados que recopilan y comparten datos en tiempo real para optimizar procesos y mejorar la eficiencia operativa (Mahmud, 2017). KPI (Key Performance Indicator): Indicador clave de desempeño utilizado para medir el cumplimiento de metas estratégicas en procesos operativos, logísticos o financieros (Laudon & Laudon, 2016). OPEX (Operational Expenditure): Gastos operativos relacionados con el funcionamiento continuo de una organización, incluyendo mantenimiento, licencias, personal y suministros (Horngren et al., 2007). 20 PESTEL: Herramienta de análisis estratégico que evalúa los factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales del entorno externo (Amador, 2022). RISE: Modelo de diagnóstico organizacional que evalúa cuatro dimensiones clave: Resiliencia, Innovación, Sostenibilidad y Eficiencia (Chicca, 2022). SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition): Sistema de control y adquisición de datos que permite supervisar y automatizar procesos industriales mediante sensores y controladores (Upadhyay & Sampalli, 2020). TMS (Transportation Management System): Sistema de gestión del transporte que optimiza rutas, tiempos, costos y visibilidad en las operaciones logísticas (Gattorna, 2011). Transición energética: Proceso de transformación del sistema energético basado en combustibles fósiles hacia uno más sostenible, digitalizado y bajo en emisiones de carbono (IRENA., 2021). VAN (Valor Actual Neto): Indicador financiero que estima el valor presente de los flujos futuros de caja descontados, utilizado para evaluar la rentabilidad de un proyecto (Ross Westerfield, R. & Jordan, B., 2000). TIR (Tasa Interna de Retorno): Tasa de descuento que hace que el VAN de un proyecto sea igual a cero. Es una medida de la rentabilidad esperada de una inversión (Ross Westerfield, R. & Jordan, B., 2000). 21 Resumen Este trabajo de grado propone un modelo de gestión de la cadena de suministro para GeoPark Colombia S.A.S., en el marco de la transición energética. La investigación se desarrolló bajo un enfoque mixto, con diseño no experimental y transversal, y un estudio descriptivo–correlacional y propositivo. El componente descriptivo caracterizó la cadena de suministro y sus factores asociados, mientras que el correlacional analizó la relación entre transición energética, marco regulatorio, tecnologías limpias y sostenibilidad operativa frente a la eficiencia como variable clave. El diagnóstico (RISE, DOFA, PESTEL, encuestas y entrevistas) evidenció dependencia de combustibles fósiles, baja digitalización y retos de sostenibilidad en la gestión actual de los procesos de la compañía. El modelo propuesto transforma la cadena lineal identificada en una red circular y digital, basada en gestión verde y economía circular. El análisis financiero proyecta un VAN positivo y una TIR del 13 %, con recuperación en seis años. Ambientalmente, se estima una reducción del 8–10 % en emisiones de CO₂. En lo académico, el estudio enriquece la literatura sobre cadenas de suministro sostenibles en hidrocarburos; en lo práctico, ofrece a GeoPark una hoja de ruta técnica y económica que orienta decisiones estratégicas frente a la transición energética. Palabras clave: Cadena de suministro, Transición energética, Innovación tecnológica, Gestión ambiental, Eficiencia energética. 22 Abstract This thesis proposes a supply chain management model for GeoPark Colombia S.A.S., within the framework of the energy transition. The research was conducted under a mixed-method approach, with a non-experimental and cross-sectional design, and a descriptive–correlational and propositional study. The descriptive component characterized the supply chain and its associated factors, while the correlational component analyzed the relationship between energy transition, regulatory framework, clean technologies, and operational sustainability in relation to efficiency as a key variable. The diagnostic tools (RISE, SWOT, PESTEL, surveys, and interviews) revealed dependence on fossil fuels, low digitalization, and sustainability challenges in the company’s current process management. The proposed model transforms the identified linear chain into a circular and digital network, based on green supply chain management and circular economy principles. The financial analysis projects a positive NPV and an IRR of 13%, with payback in six years. Environmentally, a potential 8–10% reduction in CO₂ emissions is estimated. Academically, the study enriches the literature on sustainable supply chains in hydrocarbons; practically, it provides GeoPark with a technical and economic roadmap to guide strategic decisions in the context of the energy transition. Keywords: Supply chain, Energy transition, Technological innovation, Environmental management, Energy efficiency. 23 Introducción El sector de los hidrocarburos ha sido históricamente una de las principales fuentes de energía a nivel global y desempeña un papel estratégico en las economías de países como Colombia (International Energy Agency, 2021). En el contexto nacional, esta industria ha representado una fracción significativa del Producto Interno Bruto (PIB) y de las exportaciones, consolidándose como uno de los principales motores de la economía. En 2023, el sector registró un crecimiento del 4,8 % y exportaciones cercanas a 15.610 millones de dólares (Cámara Colombiana de Bienes y Servicios de Petróleo, 2024). No obstante, los indicadores de la Tabla 1 reflejan vulnerabilidades estructurales que impactan directamente la resiliencia de la cadena de suministro. La caída en el número de taladros (-26,2 %) y en la inversión extranjera directa (-34,2 %) evidencia una menor capacidad de reposición de reservas y de renovación tecnológica, lo que aumenta la dependencia de la infraestructura existente. La volatilidad del precio del Brent (-2,9 %) y el alza de combustibles como la gasolina (+72,7 %) y el diésel (+20,0 %) incrementan la exposición a riesgos externos y elevan los costos de transporte y logística. Estos factores, combinados con el estancamiento en la producción de petróleo y gas, configuran un escenario que presiona a las empresas del sector —como GeoPark— a fortalecer la eficiencia, digitalización y sostenibilidad de su cadena de suministro. Tabla 1 Resumen de Indicadores – Actividad Petrolera en Colombia 2023 – 2024 Indicador Fuente dic-22 dic-23 Variación anual (%) Observación clave Brent (USD/BL) EIA 82,5 77,6 -2,9 Persistente volatilidad de precios Producción de Petróleo (KBPD) MinMinas – ANH 784,8 778,1 -0,9 Estancamiento productivo 24 Producción de Gas (MPCD) MinMinas – ANH 1.064 1.042 -2,1 Tendencia decreciente Taladros Totales Campetrol 149 117 -26,2 Caída en actividad exploratoria Exportaciones (MUSD FOB) DANE 1.320 1.171 -11,3 Menor ingreso de divisas IED Sectorial (MUSD) BanRep 713 469 -34,2 Menor atractivo de inversión Carga a Refinerías (KBPD) Ecopetrol 395 428 8,4 Mayor demanda de refinación Precio Gasolina (USD/gal) UPME 2,2 3,8 72,7 Alza significativa en costos Precio Diesel (USD/gal) UPME 2 2,4 20 Presión en transporte/logística Nota. Tomado directamente del análisis realizado por la Cámara Colombiana de Bienes y Servicios de Petróleo (2024). Cálculos con base en datos de MinMinas–ANH, EIA, DANE, BanRep, Campetrol y UPME (2023–2024). Valores preliminares. De manera paralela, la Figura 1 ilustra la posición de Colombia en el índice de transición energética de América Latina, lo que evidencia la presión competitiva y regulatoria que enfrentan las compañías del sector. Esta transformación en el caso colombiano se enmarca en la Política de Transición Energética definida por el Consejo Nacional de Política Económica y Social (CONPES, 2022), que establece lineamientos para diversificar la matriz energética, fomentar la sostenibilidad y garantizar la seguridad en el suministro. Para empresas como GeoPark Colombia S.A.S., esta ubicación implica la necesidad de acelerar procesos de innovación y sostenibilidad para no rezagarse frente a competidores regionales. 25 Figura 1 Índice de la transición energética en países seleccionados de América Latina y el Caribe en 2023 Nota. De “Índice de la transición energética en países seleccionados de América Latina y el Caribe en 2023”, por Statista Research Department, 2023. Por otro lado, la cadena de suministro de hidrocarburos, tradicionalmente lineal y de alta intensidad energética, debe adaptarse a un entorno en el que la eficiencia, la digitalización y la sostenibilidad se convierten en criterios determinantes (Seuring & Müller, 2008). En este sentido, fases críticas como la extracción, el transporte de insumos y la logística de distribución presentan cuellos de botella que limitan la resiliencia operativa y aumentan los riesgos ambientales (Ventocilla & Eskenazy, 2023). Ante ello, una empresa activa en la exploración y producción de petróleo y gas como lo es GeoPark (GeoPark Colombia S.A.S., 2024b), se enfrenta al reto de adaptar su cadena de suministro a las nuevas exigencias del entorno energético. La empresa debe cumplir con las normativas medioambientales emergentes mientras mantiene su competitividad en un sector 26 que se mueve hacia la eficiencia y la sostenibilidad. Desde una perspectiva más operativa, la transición energética exige a las empresas rediseñar procesos logísticos y productivos, integrando innovación tecnológica, eficiencia energética y reducción de la huella de carbono como ejes centrales de competitividad (Contreras Lisperguer et al., 2022). El contexto global refuerza esta necesidad de cambio: organismos como el IPCC (2023), advierten sobre la urgencia de descarbonizar las cadenas de suministro para mitigar los efectos del cambio climático. Esto plantea a las empresas retos de doble vía: por un lado, cumplir con regulaciones ambientales cada vez más estrictas, y por otro, aprovechar oportunidades derivadas de la inversión en energías renovables y en tecnologías de digitalización. Bajo esta perspectiva, el presente trabajo de grado propone un modelo de gestión de la cadena de suministro para GeoPark Colombia S.A.S., alineado con los desafíos de la transición energética. El estudio inicia con un diagnóstico integral mediante herramientas como RISE, DOFA, PESTEL, encuestas y entrevistas; posteriormente, desarrolla un modelo que transforma la cadena lineal actual en una red circular y digital, basada en principios de gestión verde y economía circular; y finalmente, incluye un análisis financiero y ambiental que permite evaluar la viabilidad y el impacto de la propuesta. 27 Objetivos Objetivo General Proponer un modelo de gestión sobre la operación de la cadena de suministro de GeoPark Colombia S.A.S., producto de la evaluación del impacto de la transición energética en sus procesos. Objetivos Específicos • Evaluar el impacto de la transición energética en los procesos de la cadena de suministro de GeoPark, a partir de las variables de eficiencia y sostenibilidad operativa. • Analizar el marco regulatorio y las políticas energéticas en Colombia, considerando la variable de cumplimiento legal, y su influencia en la gestión de la cadena de suministro. • Identificar cuellos de botella y áreas de mejora en la cadena de suministro que limiten la eficiencia y la sostenibilidad operativa, planteando acciones correctivas. • Diseñar un modelo de gestión de cadena de suministro que incorpore tecnologías limpias, prácticas de economía circular y digitalización para aumentar la competitividad empresarial. • Construir un plan de intervención para GeoPark que guíe la implementación progresiva del modelo, alineado con la transición energética y las políticas sectoriales. • Determinar los beneficios del modelo en las dimensiones económica (VAN, TIR y recuperación de inversión), ambiental (reducción proyectada de emisiones de CO₂ y eficiencia energética) y operativa (mejoras en tiempos de entrega, costos logísticos y productividad). 28 Justificación Este proyecto es relevante porque la industria de los hidrocarburos en Colombia, que representa un aporte entre el 5% al 8% del PIB y a las exportaciones nacionales, atraviesa un escenario de alta vulnerabilidad frente a la volatilidad de precios del Brent (–2,9 % en 2023), la reducción en la inversión extranjera directa (–34,2 %) y la caída en la actividad exploratoria (– 26,2 % de taladros) (Cámara Colombiana de Bienes y Servicios de Petróleo, 2024). Estas dinámicas, sumadas a las exigencias de la Política de Transición Energética (CONPES, 2022), obligan a las empresas del sector a replantear sus modelos operativos para garantizar su resiliencia, sostenibilidad y competitividad. Desde la conveniencia sectorial, este estudio se alinea con las tendencias económicas globales y regionales que priorizan la descarbonización y el uso de energías renovables. En el mercado y la competencia, GeoPark enfrenta la presión de competidores que ya avanzan en procesos de digitalización logística y adopción de tecnologías limpias, por lo que contar con un modelo de gestión sostenible representa una ventaja estratégica para mantener su posicionamiento. En términos de impacto empresarial, el modelo propuesto busca optimizar la cadena de suministro a través de tres dimensiones: (i) económica, mediante indicadores como VAN, TIR y periodo de recuperación de la inversión; (ii) ambiental, con la reducción proyectada de emisiones de CO₂ y eficiencia en el uso de recursos energéticos; y (iii) operativa, con mejoras en tiempos de entrega, costos logísticos y productividad. Esto no solo fortalecerá la rentabilidad de GeoPark, sino que también mitigará riesgos regulatorios y reputacionales. En cuanto a la evolución de procesos organizacionales, la intervención permitirá a la empresa transitar de un modelo de cadena de suministro lineal y altamente intensivo en energía hacia un esquema basado en economía circular, digitalización y Green SCM (gestión verde de la cadena de suministro), integrando la sostenibilidad como un eje central de la operación. 29 El valor teórico del estudio radica en que aporta evidencia aplicada en un sector donde la literatura académica aún presenta vacíos, particularmente en torno a la interrelación entre transición energética, sostenibilidad y supply chain en la industria de hidrocarburos. La propuesta se diferencia de estudios previos al integrar digitalización, circularidad e innovación tecnológica en un modelo de gestión aplicable a empresas reales del contexto colombiano. La relevancia social se expresa en los impactos positivos sobre las comunidades donde opera GeoPark: reducción de la huella de carbono, menor presión sobre recursos naturales y generación de prácticas empresariales más responsables, alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y el Acuerdo de París. En el plano de las implicaciones prácticas, la investigación no se limita a describir problemáticas, sino que propone un plan de intervención aplicable en la organización, con base en entrevistas, encuestas y diagnóstico organizacional (RISE, DOFA, PESTEL). Esto asegura que los resultados puedan implementarse en un horizonte de tiempo viable, con recursos humanos y financieros disponibles dentro de la empresa. Finalmente, el estudio se enmarca en el campo de Sostenibilidad y Competitividad Empresarial, en el Grupo de Investigación en Innovación y Gestión Empresarial Sostenible, dentro de la línea de investigación en eficiencia energética y sostenibilidad empresarial de la Universidad EAN, alineándose con su filosofía institucional de promover la transformación empresarial sostenible. 30 Marco Institucional Geopark Colombia S.A.S., cuyo logo se muestra en la Figura 2, es una compañía independiente de exploración, operación y consolidadora de petróleo y gas, líder en América Latina con activos y plataformas de crecimiento en Colombia, Ecuador, Chile, Brasil y Argentina (GeoPark Colombia S.A.S., 2024b). Si bien GeoPark Colombia S.A.S. ha consolidado una posición relevante en el sector de hidrocarburos colombiano, la compañía enfrenta retos estructurales que ponen a prueba la coherencia entre sus declaraciones institucionales y la realidad operativa. La dependencia de los hidrocarburos fósiles como fuente principal de ingresos, los altos costos asociados a la adopción de tecnologías limpias y el riesgo de obsolescencia de activos intensivos en carbono son desafíos que deben ser considerados en su estrategia corporativa. Estas tensiones reflejan la necesidad de avanzar hacia una cadena de suministro resiliente y sostenible, capaz de responder tanto a los cambios regulatorios como a la creciente presión del mercado hacia la descarbonización. Figura 2 Logo corporativo de Geopark Colombia S.A.S. Nota. De “Corporate Presentation”, por GeoPark Colombia S.A.S., 2024b. Historia Origen y llegada de GeoPark a Colombia GeoPark, fundada en 2002, se ha centrado en la exploración y producción de petróleo y gas en América Latina. Comenzó a producir en 2003 tras adquirir activos en Argentina y Chile, 31 y su crecimiento se vio impulsado por la entrada de la Corporación Financiera Internacional como accionista en 2005 y su cotización en la Bolsa de Londres en 2006. En 2012, GeoPark llegó a Colombia, donde ha sido clave en el sector de hidrocarburos, especialmente en la cuenca Llanos, operando en el bloque Llanos 34 como se logra evidenciar en el mapa de la Figura 3, el cual ha producido más de 148 millones de barriles. Importantes descubrimientos como los campos Tigana y Jacana han posicionado a GeoPark entre los principales productores de petróleo del país. Su consolidación en Colombia se ha visto reforzada mediante alianzas estratégicas con Hocol y Parex, así como la adquisición de Amerisur Resources en 2020. Además, en 2014, GeoPark ingresó a la Bolsa de Nueva York, reafirmando su compromiso con la sostenibilidad y el desarrollo responsable. (GeoPark Colombia S.A.S., 2024c). Figura 3 Mapa de los activos claves de GeoPark Colombia S.A.S en Colombia Nota. La figura anterior representa los activos más importantes incluyendo al bloque Llanos 34 (en rojo al centro del mapa), el cual ha permitido un notable éxito operativo en el país. De 32 “Colombia: Proyectos de exploración de bajo riesgo, bajo costo y alto potencial, y activos productivos en las cuencas probadas de Llanos y Putumayo”, por GeoPark Colombia S.A.S., 2024a. Así, GeoPark ha demostrado un fuerte compromiso con la sostenibilidad, reduciendo la intensidad de sus emisiones de gases de efecto invernadero en un 34,2% en 2022, alineándose con las metas globales de mitigación climática. La empresa ha invertido en energías limpias, como su parque solar fotovoltaico en el bloque Llanos 34, consolidándose como un actor clave en la industria hidrocarburífera de Colombia, con una clara visión hacia un futuro más sostenible (GeoPark Colombia S.A.S., 2024c). Unidad Visionaria Misión de GeoPark Colombia S.A.S GeoPark Colombia S.A.S. busca generar valor sostenible, priorizando la seguridad, el bienestar de sus empleados, el respeto por el medio ambiente y el desarrollo comunitario. La empresa se compromete a ofrecer energía de manera responsable, contribuyendo al crecimiento de accionistas, empleados y del planeta, guiando sus operaciones hacia la excelencia (GeoPark Colombia S.A.S., 2024d). Visión de GeoPark Colombia S.A.S GeoPark se centra en la transición energética y la sostenibilidad, garantizando operaciones seguras y responsables. La empresa impulsa la reducción de su huella ambiental, la adopción de tecnologías innovadoras y el fortalecimiento de su liderazgo en la industria energética (GeoPark Colombia S.A.S., 2024d). 33 Valores corporativos GeoPark se rige por el sistema SPEED, un marco que representa Seguridad, Prosperidad, Empleados, Entorno Ambiental y Desarrollo Comunitario. Desde su fundación, la compañía se propuso alcanzar los más altos estándares en estas cinco áreas esenciales, tanto para su desarrollo organizacional como para el bienestar de la sociedad y del planeta. Estos valores orientan su gestión, priorizando la salud y seguridad laboral, la creación de valor económico, un entorno laboral inclusivo y diverso, la mitigación del impacto ambiental, y el fortalecimiento de relaciones sostenibles y de confianza con las comunidades donde opera (GeoPark Colombia S.A.S., 2024e). La compañía resume estos cinco pilares en las siglas SPEED, que constituyen la base de sus decisiones estratégicas y operativas. En 2015, cerca de 200 países adoptaron los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), con el fin de erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad y la paz para todos al año 2030. Esta agenda global está alineada con los valores SPEED, como se evidencia en la Figura 4, y ofrece una guía para que la compañía continúe transformando positivamente su entorno, asegurando el bienestar de las generaciones presentes y futuras. La alineación entre SPEED y los ODS de Naciones Unidas no se limita a un marco declarativo, sino que se mide a través de indicadores de desempeño. Por ejemplo, en el ODS 12 (Producción y Consumo Responsables), GeoPark evalúa el porcentaje de proveedores críticos con criterios ESG y la gestión de residuos peligrosos; mientras que en el ODS 13 (Acción por el Clima) se utilizan métricas de reducción de emisiones de CO₂/ton-km en transporte y la proporción de órdenes de abastecimiento con trazabilidad digital. Estos indicadores permiten pasar de un discurso reputacional a evidencias verificables de avance en sostenibilidad (GeoPark Colombia S.A.S., 2024g). 34 Figura 4 Modelo de Gestión Integrada del Entorno en Geopark Nota. De “Reporte Speed/Sostenibilidad 2023”, por GeoPark Colombia S.A.S., 2024e, p. 21. El Modelo de Gestión Integrada del Entorno orienta la estrategia socioambiental de GeoPark. Liderado por la Gerencia de Naturaleza y Vecinos, fortalece relaciones comunitarias, protege el entorno y alinea la operación con SPEED. Sus habilitadores permiten obtener licencia social, crear valor y asegurar la debida diligencia en derechos humanos. Estructura Organizacional y Operativa. Descripción de la Estructura Organizacional. La estructura organizacional de GeoPark abarca seis direcciones clave como se muestra en la Figura 5: Exploración, Estrategia, Sostenibilidad y Legal, Desarrollo, Finanzas, y Operaciones. Esta organización asegura un enfoque integral en la sostenibilidad y eficiencia operativa, fomentando una cultura horizontal que promueve la autonomía y adaptabilidad (GeoPark Colombia S.A.S., 2024b). 35 Figura 5 Estructura jerárquica Nota. De “Reporte Speed/Sostenibilidad 2023”, por GeoPark Colombia S.A.S., 2024e, p. 14. Funciones de los Departamentos Relevantes. Los departamentos claves en la cadena de suministro y la gestión de la transición energética en GeoPark Colombia S.A.S. (2024e), incluyen: ➢ Dirección de Operaciones: El departamento gestiona la producción y exploración de energía, asegurando su entrega oportuna y supervisando nuevas tecnologías para optimizar la cadena de suministro. ➢ Dirección de Estrategia, Sostenibilidad y Legal: Este departamento alinea las estrategias corporativas con los objetivos de sostenibilidad, promoviendo prácticas energéticas limpias y el cumplimiento de normativas ambientales y sociales, mientras gestiona los riesgos de la transición energética. ➢ Dirección de Desarrollo: Este departamento se enfoca en el crecimiento y desarrollo de proyectos, ampliando el portafolio de activos, identificando oportunidades de inversión y gestionando riesgos asociados a nuevos proyectos energéticos sostenibles. ➢ Dirección Financiera: Este departamento gestiona recursos financieros para asegurar una asignación eficiente de capital en proyectos de alto valor, 36 supervisando la estabilidad financiera y garantizando que las inversiones cumplan con los principios de sostenibilidad y generen un retorno a largo plazo. Políticas y estrategias de GeoPark relacionadas con la Transición Energética Políticas de Sostenibilidad. GeoPark ha desarrollado un conjunto de políticas ambientales y de sostenibilidad orientadas a minimizar su impacto en el medio ambiente y apoyar la transición energética hacia una economía baja en carbono. Estas políticas están alineadas con su Sistema de Gestión Ambiental (SGA), certificado bajo la norma ISO 14001:2015, que sigue un ciclo de mejora continua (PHVA: Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) (GeoPark Colombia S.A.S., 2024f). GeoPark también está comprometida con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), como lo demuestra la Figura 6, centrándose en contribuir a la Agenda 2030 de las Naciones Unidas y sus 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, cuyo objetivo es construir un mundo más inclusivo, sostenible y resiliente, particularmente con los siguientes: ➢ ODS 7: Energía asequible y no contaminante ➢ ODS 12: Producción y consumo responsables ➢ ODS 13: Acción por el clima ➢ ODS 15: Vida de ecosistemas terrestres Para evaluar la integración de SPEED con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, la empresa ha establecido métricas de desempeño en su cadena de valor. Entre ellas destacan: ➢ 70 % de proveedores críticos evaluados en criterios ESG (Environmental, Social and Governance). ➢ Reducción proyectada del 15 % en emisiones de CO₂/ton-km mediante optimización de transporte. 37 ➢ 90 % de órdenes de abastecimiento con trazabilidad digital implementada en 2023. Estos indicadores permiten pasar de un discurso reputacional a evidencias medibles de avance hacia la sostenibilidad en la cadena de suministro. Figura 6 SPEED y ODS - Geopark Nota. De “SPEED y ODS” por GeoPark Colombia S.A.S., 2022. La Figura 6, que integra SPEED con los ODS, evidencia un marco de acción aplicado a la cadena de suministro. En relación con el ODS 12, GeoPark ha planteado metas como la reducción del 12 % de residuos peligrosos y el control de emisiones en el transporte de crudo mediante indicadores de CO₂/ton-km y eficiencia en rutas. En el ODS 13, la compañía contempla la digitalización logística para optimizar la eficiencia energética y reducir la huella de 38 carbono; no obstante, estas acciones aún no se han incorporado plenamente a los procesos y permanecen proyectadas como metas de largo plazo (GeoPark Colombia S.A.S., 2024f). Estrategias de Adaptación a la Transición Energética. GeoPark se adapta a la transición energética diversificando su portafolio y reduciendo emisiones de carbono. Ha desarrollado proyectos como una granja solar de 9,9 MW y biodigestores para minimizar su huella de carbono y generar negocios sostenibles. Su cultura innovadora impulsa la eficiencia energética y descarbonización con una estrategia de transición a corto, proyectos de bajas emisiones a mediano, y generación de ingresos de energía limpia a largo plazo. (GeoPark Colombia S.A.S., 2024f). Gestión Responsable de la Cadena de Abastecimiento en GeoPark. GeoPark, comprometido con la sostenibilidad y la eficiencia en el sector de hidrocarburos, ha adoptado una gestión responsable de la cadena de abastecimiento como un pilar fundamental en su operación. Este enfoque asegura que todas las actividades relacionadas con la adquisición de materiales, servicios y logística cumplan con altos estándares de calidad, ética y respeto al medio ambiente GeoPark (2023). Selección de Proveedores. Para GeoPark (2023), la evaluación de sus proveedores debe realizarse bajo criterios estrictos, entre ellos: ➢ Cumplimiento legal y regulatorio: Todos los proveedores deben operar conforme a las normativas locales e internacionales. ➢ Sostenibilidad: Se priorizan aquellos proveedores que implementan prácticas sostenibles en sus operaciones, tales como la reducción de emisiones de carbono y la gestión eficiente de recursos. ➢ Ética y responsabilidad social: Se valoran empresas con políticas claras en derechos humanos, condiciones laborales justas y responsabilidad social corporativa. 39 En la práctica, este enfoque se traduce en que el 85 % de los contratos con proveedores incluyen cláusulas ambientales y sociales, aunque persiste el reto de ampliar la cobertura hacia proveedores de segundo nivel. Estos mecanismos de control y trazabilidad fortalecen la resiliencia de la cadena de suministro, al tiempo que anticipan riesgos derivados de la transición energética. Logística Sostenible. La logística de GeoPark Colombia S.A.S. (2023), se enfoca en minimizar el impacto ambiental de sus operaciones a través de la optimización de rutas y la reducción de residuos. En este sentido, la compañía ha implementado sistemas de optimización de rutas (VRP) y telemetría para su flota, lo que permitió una reducción del 6 % en el consumo de diésel entre 2021 y 2023. Asimismo, se mantienen prácticas de reciclaje y manejo adecuado de desechos durante el transporte de insumos y productos, alineándose con sus compromisos de sostenibilidad. En síntesis, el análisis institucional evidencia tanto los avances de GeoPark en materia de sostenibilidad como las brechas que aún enfrenta en la gestión de su cadena de suministro. Si bien la compañía ha implementado mecanismos concretos —como la inclusión de cláusulas ambientales en sus contratos y la digitalización logística para reducir consumos energéticos—, persisten riesgos asociados a la alta dependencia de los ingresos provenientes de hidrocarburos, las barreras tecnológicas que limitan la aceleración de la transición energética y los elevados costos de inversión en innovación. Reconocer estas limitaciones resulta clave para orientar la intervención propuesta, cuyo propósito es fortalecer la resiliencia, eficiencia y sostenibilidad de la cadena de valor de la empresa en el marco de la transición energética. 40 Marco Referencial A continuación, en la Figura 7 se refleja el mapa conceptual completo y organizado que deja ver claramente lo que se trabajará en el marco de referencia: Figura 7 Mapa conceptual completo y organizado del Marco de Referencia Nota. Elaboración propia con base a la esquematización propuesta para el marco de referencia. Transición Energética y su Impacto en Sectores Industriales La transición energética es un proceso global orientado a sustituir gradualmente las fuentes de energía fósiles —como el petróleo, el gas natural y el carbón— por fuentes renovables, tales como la energía solar, eólica, hidroeléctrica y geotérmica. Este cambio responde a la necesidad urgente de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), mitigar el cambio climático y avanzar hacia un modelo de desarrollo más sostenible (IEA, 41 2023b). La evidencia internacional respalda esta tendencia como se ve en la Figura 8: entre 1985 y 2023, el porcentaje de electricidad generada por fuentes renovables ha aumentado de forma significativa en numerosos países, mientras que la proporción de electricidad generada a partir de combustibles fósiles ha disminuido. Por ejemplo, en Alemania, la participación de los fósiles en la generación eléctrica se redujo en 32 puntos porcentuales, mientras que las renovables aumentaron en más de 25 puntos. De manera similar, en países como Colombia y Costa Rica, las fuentes renovables ya superan el 65% de la matriz eléctrica, lo que demuestra un compromiso concreto con la transición hacia un sistema energético más limpio (IEA, 2023a). Figura 8 Share of electricity generation from fossil fuels, renewables and nuclear, World Nota. La gráfica muestra el cambio en la generación eléctrica global, destacando una disminución en el uso de combustibles fósiles y un crecimiento constante de las energías renovables en los últimos años. Adaptado de “Electricity generation by source”, por Ritchie et al., 2023. La Figura 8 muestra cómo, la disminución progresiva del peso de los combustibles fósiles frente al aumento sostenido de las renovables refleja un giro inevitable en los mercados internacionales. Para GeoPark Colombia S.A.S., este contexto implica riesgos reputacionales y 42 de mercado si mantiene una alta dependencia del petróleo, pues compradores y socios estratégicos privilegian cada vez más energías bajas en carbono. En su cadena de suministro, esto se traduce en la necesidad de diversificar proveedores y exigir estándares ambientales que le permitan competir en entornos donde la descarbonización es un requisito creciente. Además de los beneficios ambientales, la transición energética está estrechamente vinculada con la mejora de la eficiencia energética, la seguridad energética y la calidad del aire. Sin embargo, este proceso también implica importantes transformaciones económicas y sociales, especialmente en los sectores industriales intensivos en energía. Dichos sectores enfrentan desafíos en términos de modernización tecnológica, inversiones en infraestructura verde y reconversión laboral, lo que requiere políticas públicas adecuadas para facilitar una transición justa (CEPAL, 2023). En este contexto, la IX Cumbre de las Américas del 2022 reafirmó la urgencia de avanzar hacia una transición energética justa, inclusiva y equitativa, haciendo un llamado a los gobiernos a generar marcos regulatorios, incentivos fiscales e instrumentos financieros que promuevan el empleo verde, la innovación tecnológica y la disminución de la contaminación, al tiempo que se garantiza el acceso universal y asequible a la energía (Chen Cheng et al., 2024). La transición energética no solo exige cambios técnicos en la producción y consumo de energía, sino también ajustes profundos en la estructura económica y productiva de los países. Sectores como el industrial deben incorporar tecnologías limpias y procesos más sostenibles para alinearse con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, particularmente los ODS 7, 8 y 13, que abordan la energía sostenible, el crecimiento económico y la acción climática (ONU, 2023). Impacto en Sectores Industriales La transición energética ha impactado considerablemente a los sectores industriales, especialmente el de hidrocarburos. Este proceso demanda la reducción de emisiones de GEI y la adaptación a nuevas normativas ambientales. Las empresas deben minimizar costos y 43 cumplir con exigencias que fomenten la competitividad y el suministro de bienes esenciales. Este cambio implica inversiones en infraestructura y tecnología, destacando la relevancia del sector minero en la provisión de materiales críticos para la transición (Rodríguez Rodríguez, 2021). La Figura 9 muestra que el sector energético es el segundo mayor emisor de GEI en el país, solo superado por la agricultura (Hernández, 2021). Este resultado evidencia la responsabilidad directa que recae sobre empresas como GeoPark Colombia S.A.S. en los esfuerzos de mitigación del cambio climático. Para la compañía, el dato no es solo un indicador ambiental, sino una presión concreta: las regulaciones nacionales y los compromisos internacionales de Colombia demandan mayor control de emisiones en transporte, trazabilidad de insumos y manejo de residuos dentro de su cadena de suministro. Figura 9 Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) por Sector Económico en Colombia (Mt CO2eq) Nota. Agricultura y energía lideran emisiones de GEI en Colombia. El sector energético debe innovar y transformarse hacia fuentes limpias y eficientes. Adaptado de “Emisiones de gases de efecto invernadero y sectores clave en Colombia”, por Hernández, 2021. 44 El sector energético aparece como el segundo mayor emisor del país, solo detrás de la agricultura. Esto significa que empresas como GeoPark se convierten en actores centrales de la política climática nacional. En términos de cadena de suministro, la presión regulatoria se refleja en mayores exigencias de control de emisiones en transporte, manejo de residuos y trazabilidad de insumos, lo que obliga a la compañía a integrar métricas ambientales verificables en toda su operación logística. Sostenibilidad y Cambio Climático La sostenibilidad es central en la transición energética, que busca reformar el modelo actual para enfrentar la emergencia climática y la pérdida de biodiversidad. Este cambio requiere transformaciones profundas en políticas y economía para reducir combustibles fósiles, principales fuentes de CO₂. Pese a retrocesos por la guerra en Ucrania, el objetivo de energía limpia y renovable para 2030 sigue siendo prioritario, según la ONU (Gil-Pérez & Vilches, 2023). Según datos de IEA (2023a), la capacidad de generación de energías renovables llegaría a más de 500 gigavatios (GW), estableciendo un récord. Esta tendencia refleja el compromiso global por transitar hacia fuentes de energía más sostenibles, aumentando exponencialmente la inversión en energías limpias como lo muestra la Figura 10, esto es esencial para mitigar el cambio climático y promover un desarrollo respetuoso con el medio ambiente. 45 Figura 10 Annual investment in fossil fuels and clean energy, 2015-2023 Nota. Grafica que muestra el comportamiento anual en las inversiones medidas en millones de dólares en el periodo 2015 – 2023, en relación con los combustibles fósiles y las energías limpias a escala global. Adaptado de “Resumen Ejecutivo: El sector de la energía continúa frágil, pero cuenta con medios eficaces para mejorar la seguridad energética y abordar las emisiones”, por IEA, 2023ª. El crecimiento sostenido de las inversiones globales en energías limpias implica presiones directas para empresas como GeoPark Colombia S.A.S. En un entorno donde el capital fluye hacia tecnologías renovables y bajas en carbono, los inversionistas y reguladores demandan mayor compromiso con la descarbonización de la cadena de suministro. Para GeoPark, esto se traduce en la necesidad de optimizar su logística, reducir emisiones en transporte y acreditar métricas ambientales verificables en contratos con proveedores. De lo contrario, corre el riesgo de perder competitividad frente a empresas del sector que ya avanzan en integrar prácticas sostenibles en toda su cadena de valor. 46 La Cadena de Suministro en el Sector de Hidrocarburos La cadena de suministro en el sector de hidrocarburos comprende todas las etapas del ciclo productivo, organizadas tradicionalmente en tres fases: upstream (exploración y extracción), midstream (transporte, almacenamiento y refinación) y downstream (distribución y comercialización de productos derivados). Cada una de estas fases involucra procesos complejos, tecnologías especializadas y una coordinación efectiva entre múltiples actores de la industria (Mangan & Lalwani, 2016). Este sistema requiere una infraestructura robusta, gestión integrada y capacidad de respuesta ante condiciones operativas variable. Según Villar et al (2014), la administración eficiente de esta cadena enfrenta diversos desafíos, entre ellos la volatilidad de los precios internacionales del crudo, el cumplimiento de normativas ambientales cada vez más rigurosas, y los riesgos geopolíticos que pueden interrumpir el flujo continuo de suministros. A estos factores se suma la necesidad de operar en entornos geográficos remotos o con infraestructura limitada, lo que incrementa significativamente la complejidad logística y operativa. Frente a este panorama, optimizar la cadena de suministro se convierte en una prioridad estratégica para las compañías del sector, especialmente en contextos como el colombiano, donde la transición energética, la sostenibilidad y la digitalización comienzan a desempeñar un papel cada vez más protagónico. Estructura de la Cadena de Suministro en Hidrocarburos. De acuerdo con Chopra & Meindl (2016), la eficiencia de una cadena de suministro depende de la integración y sincronización de todos sus procesos, desde la obtención de materias primas hasta la entrega del producto final al consumidor. Para lograr este objetivo, herramientas como el modelo Supply Chain Operations Reference (SCOR) son fundamentales, ya que permiten medir, estandarizar y mejorar el desempeño logístico mediante indicadores 47 claves en cinco dimensiones: confiabilidad, capacidad de respuesta, agilidad, costos y sostenibilidad. En el sector de hidrocarburos, la eficiencia de la cadena de suministro debe analizarse dentro de su marco particular, que comprende tres grandes fases: upstream (exploración y producción), midstream (transporte y almacenamiento) y downstream (refinación y distribución de productos derivados). Tal como se muestra en la Figura 11, la cadena del petróleo se desarrolla de manera secuencial desde la exploración sísmica hasta la venta de productos como gasolina y lubricantes, involucrando diversos actores y procesos interdependientes. Para GeoPark, la cadena de suministro del petróleo enfrenta retos específicos asociados con la transición energética y la sostenibilidad. Entre ellos se destacan la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, la optimización del consumo energético en transporte y almacenamiento, y la necesidad de implementar métricas que evalúen el desempeño integral de cada fase. Estas métricas permiten medir tanto la eficiencia operacional como el impacto ambiental, y pueden incluir, por ejemplo: el tiempo de ciclo de producción por pozo, la tasa de utilización de equipos y oleoductos, el porcentaje de entregas a tiempo, las emisiones de CO₂ por barril producido, el consumo energético por unidad de crudo procesado, y el volumen de residuos generados y porcentaje reciclado. Al integrar estos indicadores en la gestión de la cadena, la Figura 11 deja de ser únicamente ilustrativa y se convierte en un marco de análisis estratégico, que permite identificar oportunidades de mejora, priorizar acciones de sostenibilidad y eficiencia, y fortalecer la resiliencia y competitividad de GeoPark frente a los desafíos del entorno energético y regulatorio. 48 Figura 11 La cadena del petróleo Nota. La grafica evidencia las actividades del sector de hidrocarburos que se desarrollan en tres grandes fases: upstream, midstream y downstream. De “Sector Hidrocarburos - La cadena del petróleo”, por EITI, 2016. Es así que, la Figura 11 presenta un esquema de la cadena de suministro del petróleo, destacando las principales fases desde la contratación hasta la refinación. Esta visualización permite comprender cómo se interrelacionan las actividades de contratación, exploración, evaluación y desarrollo, producción, transporte, exportación y refinación, y facilita la identificación de puntos críticos donde GeoPark Colombia S.A.S. puede implementar mejoras en eficiencia, sostenibilidad y resiliencia. Cada fase ofrece oportunidades para medir indicadores operacionales y ambientales, como el tiempo de ciclo de producción, la tasa de recuperación de crudo, la eficiencia en transporte y logística, las emisiones de CO₂ y el consumo energético por unidad procesada, los cuales son esenciales para gestionar la transición energética y fortalecer la competitividad de la empresa. • Contratación: evaluación técnica de exploración y explotación. • Exploración: uso de imágenes satelitales y consolidación de información geológica. 49 • Evaluación y Desarrollo: comercialidad del hallazgo, perforación de desarrollo e infraestructura. • Producción: extracción y mantenimiento de crudo; incremento de la tasa de recobro. • Transporte: traslado del crudo hacia refinerías o puertos de exportación. • Exportación: venta del crudo a terceros países. • Refinación: transformación del petróleo en diferentes productos. Retos y Estrategias para la Gestión de la Cadena de Suministro. La cadena de suministro en el sector de hidrocarburos enfrenta desafíos crecientes derivados de un entorno global complejo y en transformación. Como lo siguientes: ➢ Volatilidad de precios: Impacta la planificación y la rentabilidad (Mulder, 2020). ➢ Riesgos ambientales y sociales: Requieren estrategias de sostenibilidad (Porter & Kramer, 2011). ➢ Regulación internacional: Normas como el Acuerdo de París imponen límites a las emisiones (IEA, 2021a) ➢ Transición energética: Exige adaptar la cadena hacia energías más limpias. Para afrontar estos desafíos, las empresas del sector han adoptado enfoques de gestión integrada de la cadena de suministro (SCM), que incluyen tecnologías como sistemas ERP, IoT, blockchain y análisis predictivo. Esto no solo mejora la visibilidad en tiempo real, sino que facilita la toma de decisiones basadas en datos (Christopher & Holweg, 2017) Modelos de Gestión de la Cadena de Suministro De acuerdo con Ghabish & Amuthakkannan (2024) la gestión de la cadena de suministro en hidrocarburos exige optimizar eficiencia, reducir costos y adaptarse a la 50 volatilidad del mercado. Las empresas emplean dos enfoques: Eficiencia Operacional, que prioriza la reducción de costos y optimización de procesos, y Sostenibilidad e Integración, que destaca la coordinación entre actores, el abastecimiento responsable y el compromiso con prácticas sostenibles, asegurando así el suministro continuo de energía y reduciendo el impacto ambiental. Eficiencia Operacional. Incluye modelos como Just-in-Time (JIT), Lean Supply Chain Management y Outsourcing. Estos buscan reducir costos y mejorar la productividad minimizando el inventario innecesario y permitiendo una respuesta ágil a cambios en el mercado. Su implementación ayuda a las empresas a adaptarse a la variabilidad del mercado y responder a fluctuaciones en la demanda (Ghabish & Amuthakkannan, 2024). Sostenibilidad e Integración. Este grupo abarca modelos de Supply Chain Integration, Global Sourcing y enfoques centrados en la sostenibilidad, promoviendo prácticas responsables y reduciendo la huella de carbono. La integración y el abastecimiento global permiten una mayor eficiencia y transparencia, lo que es fundamental para cumplir con las demandas energéticas y ambientales del sector (Ebrahimi et al., 2018). En este sentido, los modelos tradicionales de gestión no deben entenderse como excluyentes frente a la Gestión Verde de la Cadena de Suministro (GSCM) y la circularidad, sino como marcos complementarios que pueden potenciar la transición hacia cadenas más sostenibles en hidrocarburos. Por ejemplo, la filosofía Lean, centrada en la eliminación de desperdicios, se conecta con la circularidad al transformar subproductos en insumos aprovechables. El modelo JIT, orientado a la reducción de inventarios, puede fortalecerse mediante prácticas de GSCM que minimicen la huella de carbono en transporte y aprovisionamiento. El enfoque de Global Sourcing exige incorporar criterios ambientales y sociales en la selección de proveedores estratégicos, mientras que SCOR permite integrar indicadores de sostenibilidad y trazabilidad verde en el mapeo y optimización de la cadena. En conjunto, esta articulación transversal ofrece un marco robusto para que empresas como 51 GeoPark avancen hacia cadenas de suministro resilientes, eficientes y alineadas con los objetivos de transición energética. Relación entre la Transición Energética y la Operación de la Cadena de Suministro. La transición energética presenta desafíos para los sectores de hidrocarburos y minería en su cadena de suministro. La adopción de energías renovables exige prácticas sostenibles, como transporte eficiente y optimización de rutas, para reducir emisiones y cumplir objetivos de sostenibilidad (Robles-Obando, 2017). Esta transición requiere inversiones en tecnología y adaptación de infraestructura para cumplir con nuevos estándares ambientales, transformando la gestión de recursos en todas las etapas de producción y distribución. También demanda sistemas de abastecimiento más flexibles, que permitan adaptarse al mercado y cumplir con regulaciones estrictas (Cuenca, 2022). Impacto de la Transición Energética en los Procesos Logísticos La transición energética, entendida como el paso progresivo desde fuentes de energía fósil hacia alternativas más sostenibles como las energías renovables, está generando transformaciones significativas en los procesos logísticos del sector de hidrocarburos. Esta transición no solo obedece a compromisos internacionales en materia ambiental, como los establecidos en el Acuerdo de París, sino también a presiones del mercado, regulaciones gubernamentales, avances tecnológicos y cambios en las preferencias de los consumidores (IEA, 2021b). En sectores tradicionalmente intensivos en carbono como el de los hidrocarburos, McKinnon (2018) señala que los procesos logísticos —que incluyen transporte, almacenamiento y distribución— son responsables de una parte considerable de las emisiones de gases de efecto invernadero. Frente a ello, las compañías están adoptando estrategias de descarbonización logística, incluyendo: 52 • Migración a vehículos eléctricos e híbridos para el transporte de materiales y productos. • Uso de biocombustibles y combustibles alternativos como el hidrógeno verde en flotas de transporte pesado. • Optimización de rutas mediante inteligencia artificial para reducir tiempos muertos y consumo energético. • Incorporación de energías renovables (solar, eólica) en centros logísticos, refinerías y plantas de almacenamiento. • Economía circular aplicada a logística inversa, reutilizando materiales y reduciendo residuos. Según Gardas et al. (2019), la transición energética requiere inversiones significativas en infraestructura y tecnología, como se evidencia en la Figura 12, lo que representa un desafío particular en los países en vías de desarrollo. La obsolescencia de la infraestructura actual, la falta de incentivos regulatorios y las brechas tecnológicas limitan la velocidad de adopción, generando un entorno logístico dual: uno todavía dependiente de tecnologías fósiles y otro en transición hacia modelos sostenibles. En este escenario, el hidrógeno se posiciona como un vector energético clave, especialmente cuando se incorpora a combustibles líquidos, lo que permite compatibilidad con la infraestructura existente. La Figura 12 ilustra cómo estos combustibles líquidos avanzados pueden integrarse en los sistemas logísticos actuales, funcionando como una solución intermedia que facilita la transición hacia un sistema energético más limpio, sin requerir reemplazos inmediatos de toda la infraestructura. No obstante, aunque este enfoque representa un concepto prometedor, su viabilidad real en Colombia enfrenta retos significativos. La disponibilidad limitada de hidrógeno verde, la necesidad de inversión en infraestructura compatible, la regulación incipiente y los costos 53 asociados a la producción y transporte de combustibles líquidos avanzados podrían ralentizar su adopción, especialmente en un entorno económico y logístico con restricciones propias de un país en vías de desarrollo (Gómez Cuenca, 2022). Figura 12 Vector energético neutro en carbono representado combustibles líquidos que incorporan hidrogeno Nota. La figura representa un vector energético neutro en carbono, mediante combustibles líquidos sintéticos que incorporan hidrógeno, permitiendo compatibilidad con infraestructuras existentes y facilitando la transición hacia sistemas energéticos sostenibles. De “El papel de la logística de hidrocarburos en la transición energética”, por Gómez Cuenca, 2022, p. 150. Adaptación de Empresas del Sector de Hidrocarburos a la Transición Energética Las empresas del sector de hidrocarburos están atravesando un proceso complejo de transformación estructural ante la creciente presión para reducir su huella de carbono y contribuir a la lucha contra el cambio climático. Esta adaptación a la transición energética no solo responde a exigencias regulatorias (como los compromisos del Acuerdo de París y las 54 políticas de descarbonización), sino también a presiones de los inversionistas, consumidores y organismos internacionales (World Bank, 2022). En respuesta, muchas empresas están reconfigurando sus portafolios energéticos mediante: • Diversificación hacia energías renovables: grandes compañías como Shell, BP y Total Energies están invirtiendo en proyectos de energía solar, eólica y biogás. • Desarrollo e implementación de tecnologías limpias, como la captura y almacenamiento de carbono (CCS), el hidrógeno verde y la eficiencia energética en procesos productivos. • Integración de criterios ESG (Environmental, Social, and Governance) en sus estrategias corporativas, lo cual ha sido impulsado por la demanda de transparencia y sostenibilidad por parte del mercado financiero. Según Contreras-Hernández (2022), las estrategias adoptadas por las empresas petroleras varían según su tamaño, contexto geográfico y nivel de madurez tecnológica, pero en general incluyen: • Alianzas público-privadas para compartir riesgos en proyectos de innovación energética. • Inversión en I+D para mejorar la eficiencia de procesos, reducir emisiones y crear nuevos modelos de negocio. • Transformación organizacional, que implica la creación de unidades especializadas en transición energética y sostenibilidad. • Adopción de economía circular, mediante la reutilización de subproductos y el rediseño de procesos logísticos. 55 La necesidad de implementar estrategias de transición energética se hace evidente al observar los patrones de generación eléctrica en distintos países. En la Figura 13, que compara naciones más y menos descarbonizadas, se aprecia que los países líderes —como Francia, Brasil y Canadá— presentan una alta participación de fuentes limpias como la energía nuclear e hidroeléctrica, con un uso limitado de combustibles fósiles como carbón y petróleo. Por el contrario, países menos descarbonizados —como India, Indonesia o Arabia Saudita— dependen en gran medida del carbón y el petróleo, reflejando menor diversificación energética y escasa incorporación de tecnologías limpias. Esta comparación evidencia oportunidades para Colombia y empresas como GeoPark Colombia S.A.S. Aunque el país ha avanzado en generación hidroeléctrica y otras fuentes renovables, la participación de combustibles fósiles sigue siendo significativa. Para GeoPark, esto resalta la importancia de adoptar estrategias que reduzcan la intensidad de carbono de sus operaciones, incorporando tecnologías limpias y combustibles avanzados, de manera que se alineen con los estándares de los países más descarbonizados y fortalezcan su competitividad frente a mercados internacionales. 56 Figura 13 Comparación de los países más y menos descarbonizados según el porcentaje de generación eléctrica por tipo de fuente en 2023 Nota. La figura compara la generación eléctrica en países más y menos descarbonizados en 2023, destacando el uso de fuentes limpias frente a fósiles y evidenciando avances y retos energéticos globales. Adaptado de “Examen estadístico del Rastreador de la Transición de los Países”, por Energy Institute, 2024. Factores Críticos de la Operación en el Contexto de la Transición Energética De acuerdo con International Energy Agency (IEA) (2022), el mundo enfrenta una crisis energética impulsada por factores ambientales, sociales, económicos y políticos, como el conflicto entre Rusia y Ucrania, que ha elevado los costos de combustibles. La implementación de políticas para energías limpias y el aumento de emisiones de CO2 han generado presión para el cambio tecnológico y la sostenibilidad. Sin embargo, esta transición energética enfrenta varios desafíos críticos que pueden afectar su viabilidad y sostenibilidad a largo plazo. 57 Innovación Tecnológica La innovación tecnológica constituye un eje fundamental para la transformación del sector de hidrocarburos en un contexto marcado por la transición energética y las crecientes exigencias de sostenibilidad. A lo largo de las últimas décadas, el avance tecnológico en este sector ha estado estrechamente ligado a la necesidad de explorar y explotar recursos en condiciones geológicas más complejas, así como a la presión por reducir impactos ambientales derivados de las operaciones extractivas. En este sentido, el desarrollo e implementación de nuevas tecnologías representa una oportunidad para optimizar procesos productivos, reducir emisiones y aumentar la eficiencia energética de la cadena d