Influencia en el liderazgo y la cultura organizacional en la eficacia de la gerencia de proyectos en Banco Davivienda

Abstract

Este estudio analiza cómo el liderazgo y la cultura organizacional influyen en la eficacia de la gerencia de proyectos en el Banco Davivienda. A partir de un enfoque mixto, se aplicó una encuesta tipo Likert a colaboradores vinculados a proyectos, complementada con preguntas abiertas para obtener hallazgos cualitativos. Los resultados cuantitativos mostraron correlaciones positivas entre liderazgo, cultura y eficacia, y una regresión evidenció que el liderazgo explica el 21% de la variabilidad en la eficacia. Los hallazgos cualitativos identificaron barreras como comunicación interáreas inconsistente, adopción desigual de artefactos metodológicos y falta de repositorios unificados. El estudio concluye que liderazgo y cultura son factores determinantes en el desempeño de los proyectos y propone fortalecer prácticas de coordinación, gobernanza y aprendizaje organizacional para mejorar resultados institucionales.

This study examines how leadership and organizational culture influence the effectiveness of project management at Banco Davivienda. Using a mixed-method approach, a Likert-scale survey was administered to project-related collaborators, complemented by open questions to capture qualitative insights. Quantitative results showed positive correlations among leadership, culture, and effectiveness, and regression analysis revealed that leadership explains 21% of the variability in project effectiveness. Qualitative findings identified barriers such as inconsistent interdepartmental communication, uneven adoption of methodological tools, and the absence of unified knowledge repositories. The study concludes that leadership and organizational culture are key drivers of project performance and recommends strengthening coordination practices, governance mechanisms, and organizational learning to enhance institutional outcomes.