Análisis del grado de madurez de empresas constructoras de Bogotá

Abstract

La complejidad de los proyectos, así como las exigencias y demandas del mercado, han obligado a que los proyectos de construcción sean adecuadamente demarcados, planeados, ejecutados, controlados y cerrados exigiendo un alto nivel de madurez en su gestión. En este trabajo se analiza el estado en que se encuentra la gestión de proyectos de ocho empresas de la construcción de Bogotá, D.C., teniendo como base un modelo que incorpora habilitadores organizacionales propuestos por PMI® en el estándar OPM3®, los grupos de proceso de la gestión de proyectos y por cada grupo de materias o áreas de conocimiento de la norma ISO 21500:2012 y los criterios de evaluación de procesos de COBIT 4.1 y se propone una hoja de ruta para la mejora continua de la gestión de proyectos. La investigación consistió en entrevistar a cada uno de los involucrados en los proyectos, haciendo uso de un cuestionario dividido en seis secciones. Los resultados revelan que las empresas tienen un grado medio de madurez en la gestión de proyectos, caracterizado por la existencia de algunos procesos básicos de gestión de proyectos, donde se manejan los proyectos de manera independiente, sin coordinación e indefinición de políticas, procesos y metodologías a usarse.

Project complexity and the challenges imposed by today’s fast-paced, competitive and dynamic environment, mean that construction projects must be adequately planned, executed, controlled and closed, demanding a high degree of project management maturity. The purpose of this work is to analyse the current state of the project management processes of 8 construction companies in Bogotá, D.C. The analysis is based on a model which includes organisational enablers proposed by PMI® in the OPM3® standard, the process groups in project management and the areas of knowledge from ISO 21500:2012 and the COBIT 4.1 process assessment criteria. A roadmap for the continuous improvement of project management is also included. The research included interviews to the project stakeholders. The questions pertaining the interview revolved around 6 sections. The results reveal the companies have an intermediate degree in project management, characterized by the existence of some basic project management processes where projects are managed independently, with a lack of coordination and policies, processes and methodologies.