Modelo P3S-VB. Selección del portafolio de proyectos de TI, basado en valor.

Abstract

El modelo P3S-VB, Process to Project Portfolio Selection - Value-Based, apalancado en los nuevos constructos propuestos, ALoCI (Nivel apropiado de capacidades a incorporar), ALoVI (Nivel apropiado de valor a incorporar) y ALoTI (Nivel apropiado de tecnología a incorporar), tiene como propósito apoyar la toma de decisiones en la selección del portafolio de proyectos, PPS, de tecnologías de información, TI, a través de la gestión del valor. Éste se desarrolló, usando como referencia la metodología de diseño en ciencia, Design Science Research, DSR (Vaishnavi & Kuechler, 2015). El P3S-VB se soporta en cinco principios: (a) la orientación al valor; (b) el portafolio como herramienta estratégica; (c) las capacidades de negocio y el potencial de valor a crear; (d) las capacidades tecnológicas y la creación de valor; y, (e) la gestión de los grupos de interés y la captura del valor. El P3S-VB tiene como contribuye en la creación de valor de la PPS, en cada uno de los siguientes procesos: (a) alineación organizacional; (b) alineación del desarrollo tecnológico; (c) selección de proyectos de TI; y, (d) creación y captura de valor. Para alcanzar los fines antes descritos, el P3S-VB propone las siguientes herramientas: (a) el análisis de la percepción de beneficios de los grupos de interés; (b) el ciclo de gestión de beneficios TI; (c) la identificación del nivel de creación de valor LoV, el ALoCI, ALoTI y el ALoVI; (d) el diamante de maximización del potencial de valor del portafolio de TI; y, (e) la función objetivo y el algoritmo de priorización del portafolio de TI.

The P3S-VB model, process to IT projects portfolio selection, value Based, leveraged in the proposed new constructs, ALoCI (Appropriated Level of Capability to Incorporate), ALoVI (Appropriated Level of Value to Incorporate) and ALoTI (Appropriated Level of Technology to Incorporate), aims to support decision making in the selection of the project portfolio, PPS, of information technologies, IT, through value management. This was created, using the methodology of design in science, Design Science Research, DSR (Vaishnavi & Kuechler, 2015). The P3S-VB is supported on five principles: (a) value orientation; (b) the portfolio as a strategic tool; (c) the business capabilities and the value potential to be created; (d) technological capabilities and the creation of value; and, (e) the management of interest groups and the capture of value. The P3S-VB has as its contribution in the creation of value of the PPS, in each of the following processes: (a) organizational alignment; (b) alignment of technological development; (c) selection of IT projects; and, (d) creation and capture of value. To achieve the purposes described above, the P3S-VB proposes the following tools: (a) the analysis of the perception of benefits of the stakeholders; (b) the IT benefits management cycle; (c) the identification of the value creation level LoV, ALoCI, ALoTI and ALoVI; (d) the diamond of maximizing the value potential of the IT portfolio; and, (e) the objective function and the prioritization algorithm of the IT portfolio.