Impacto de las prácticas ágiles para el liderazgo remoto en la Dirección de Proyectos en la empresa Inversiones Montechelo SAS entre el 2019 y primer semestre de 2021

Abstract

Se realizó una investigación en la empresa Inversiones Montechelo SAS (IM SAS), en el cual se identifica el impacto que sufrieron las prácticas ágiles a través del trabajo remoto que se implementó a raíz de la pandemia. Se adelantaron entrevistas iniciales de conocimiento, luego se aplicó una encuesta a los líderes y personal operativo lo que permitió conocer la percepción del cambio, las falencias, ventajas y desventajas del trabajo remoto. Con este a investigación se estableció el impacto en el liderazgo sobre grupos y en especial los que adelantaban desarrollos de software bajo agilismo. Es una investigación con enfoque mixto, de alcance descriptivo y de tipo no experimental transversal, en donde se encontró que IM SAS aplica las prácticas ágiles de Scrum, Kanban y Lean; logran una integración en los procesos; se obtuvo la percepción de líderes y operativos encuestados.

An investigation was carried out in the company Inversiones Montechelo SAS (IM SAS), in which the impact that agile practices suffered through the remote work that was implemented as a result of the pandemic was identified. Initial knowledge interviews were conducted, then a survey was applied to the leaders and operational personnel, which allowed to know the perception of change, the shortcomings, advantages, and disadvantages of remote work. With this research, the impact on leadership on groups and especially those that carried out software developments under agility was established. It is research with a mixed approach, of descriptive scope and of a transversal non-experimental type, where it was found that IM SAS applies the agile practices of Scrum, Kanban and Lean; they achieve an integration in the processes; the perception of surveyed leaders and operatives was obtained.