Implementación de la metodología EOS (sistema operativo empresarial) en la empresa SACC Ingeniería SAS

Abstract

Los procesos de gestión y sistemas como el EOS, permiten que las empresas tengan un crecimiento y que salgan de su zona de confort, por medio de la delimitación de procesos y de una correcta gestión del talento de humano. Por esta razón el objetivo de este trabajo es el de implementar el sistema EOS, en la empresa Sacc Ingeniería SAS se con el fin de hacerla más competentes y exitosas, poniendo en juego diferentes variables como, obtener mayor control desde la gerencia, una organización más enfocada en los procesos de trabajo, una visión de emprendimiento definida desde la creación de la compañía, un equipo de trabajo profesional e idóneo. Se concluye que el Sistema EOS, ayuda a Sacc Ingeniería SAS a solucionar problemas de visión empresarial, a la contratación de personal responsable y con suficiente profesionalismo, de igual manera a resolver problemas que no permiten su crecimiento, crear procesos sistematizados, para tener mejor control de calidad del trabajo diariamente ejecutado.

Management processes and systems such as EOS allow companies to grow and get out of their comfort zone, through the delimitation of processes and proper management of human talent. For this reason, the objective of this work is to implement the EOS system, in the company Sacc Ingeniería SAS in order to make it more competent and successful, putting into play different variables such as obtaining greater control from management, a more focused on work processes, a vision of entrepreneurship defined since the creation of the company, a professional and suitable work team. It is concluded that the EOS System helps Sacc Ingeniería SAS to solve business vision problems, to hire responsible personnel and with sufficient professionalism, in the same way to solve problems that do not allow its growth, create systematized processes, to have better control quality of daily work executed.