El talento humano, una perspectiva desde la gerencia en las mipymes

Abstract

Rev.esc.adm.neg El estudio que da origen a este artículo se realizó con el fin de analizar la percepción de la gerencia con relación a la gestión del talento humano en las mipymes. Para el análisis se utilizó una investigación de tipo descriptiva con un enfoque mixto y un diseño transversal no experimental; y se estableció como población objeto de estudios a los propietarios, gerentes y directivos de las mipymes ubicadas en los municipios de Bucaramanga, Floridablanca, Girón y Piedecuesta del departamento de Santander, Colombia. Finalmente se hizo una selección de muestra poblacional de mil veinticinco individuos que ocupan los cargos establecidos dentro de la población objeto. Destacando factores positivos y negativos que se dan en la gestión del personal, e impactan la mejora de la relación entre las directivas y colaboradores, se pudo establecer una serie de postulados y supuestos de acuerdo a las variables analizadas. Además, teniendo en cuenta los estudios consultados y los resultados, se resalta que gran parte de la relación entre las partes se define a partir de la visión de responsabilidad, lealtad, capacidad, clima laboral, condición salarial y participación de los colaboradores en las decisiones de la organización. Lo que en su conjunto permite mejorar las condiciones de efectividad y eficiencia organizacional y por tanto, su competitividad.

Rev.esc.adm.neg The study that gives rise to this article was conducted with the purpose of analyzing the perception of managers in relation to the management of human talent in SMEs. For the analysis, we used a descriptive research with a mixed approach and a non-experimental cross-sectional design; with a target population composed of owners, managers, and directors of SMEs in the municipalities of Bucaramanga, Floridablanca, Girón and Piedecuesta in the department of Santander, Colombia. Finally, the selected population was a sample of 1,025 individuals occupying the positions established within the target population. Highlighting the positive and negative factors that take place in personnel management and that impact the improvement of the relationship between managers and collaborators, and according to the variables that were analyzed, it was possible to establish a series of postulates and assumptions. In addition, taking into account the studies consulted and their results, it is feasible to highlight that a large part of the relationship between the parties is based on the vision of responsibility, loyalty, capacity, work environment, salary conditions, and participation of the collaborators in the decisions that are made within the organization. All this allows the improvement of the conditions of organizational effectiveness and efficiency and, therefore, competitiveness.