Diseño de un modelo integrado basado en estándares internacionales y metodologías ágiles para los proyectos de operaciones de transformación digital para la empresa Growers Hub Trading

Abstract

En la Gerencia de Desarrollo y Operaciones Digitales de Growers Hub Trading se ejecutan múltiples proyectos de naturaleza que se dividen en enfoques predictivos, adaptativos e híbridos, está condición genera un reto mayúsculo con respecto a la estratégica y proceso de gerencia de proyectos por la volatilidad del entorno tecnológico y operacional de la compañía. Para abordar estos desafíos y con base en una prominente revisión documental, se propone integrar estándares internacionales y metodologías ágiles en un modelo de gerencia de proyectos que permita optimizar los procesos, este modelo se construye aplicando una metodología de investigación que combina enfoques cualitativos y cuantitativos bajo un esquema de investigación mixta, para promover una comprensión integral del problema. Además, se adopta un enfoque deductivo que parte de principios generales para formular soluciones específicas y aplicables al contexto organizacional. Como resultado, a partir del análisis histórico de los proyectos y el dominio de los conceptos relacionados con la gerencia de proyectos se diseña un modelo integrado de gerencia de proyectos que combina los estándares internacionales propuestos por el PMI, ISO 21502:2020, PRINCE2, IPMA que se complementan con las metodologías ágiles SCRUM, KANBAN, Lean Development y Disciplined Agile Delivery. Para implementar el modelo integrado de gerencia de proyectos se planifica una elaborada estrategia que permita la implementación sistemática de los diferentes componentes de la propuesta multiplicando la posibilidad de éxito de la intervención empresarial

In the Digital Development and Operations Management Department at Growers Hub Trading, multiple projects of varying nature are executed, categorized into predictive, adaptive, and hybrid approaches. This diversity presents a significant challenge for project strategy and management processes due to the volatility of the company’s technological and operational environment.

To address these challenges, and based on an extensive literature review, the integration of international standards and agile methodologies is proposed within a project management model aimed at optimizing processes. This model is developed using a research methodology that combines qualitative and quantitative approaches under a mixed-methods framework, promoting a comprehensive understanding of the problem.

Additionally, a deductive approach is adopted, starting from general principles to formulate specific and applicable solutions within the organizational context. As a result, based on historical project analysis and mastery of project management concepts, an integrated project management model is designed. This model combines international standards proposed by PMI, ISO 21502:2020, PRINCE2, and IPMA, complemented by agile methodologies such as SCRUM, KANBAN, Lean Development, and Disciplined Agile Delivery.

To implement the integrated project management model, a detailed strategy is planned to enable the systematic deployment of the proposal’s various components, thereby increasing the likelihood of success in the business intervention.