Tangible Resources and Integration Capabilities a Determinants of Knowledge Creation Capabilities

Abstract

Firms on the market may differ in their capabilities to transform and exploit knowledge, which may cause a differential effect on profits, urging companies to explore diverse pathways from their resources and capabilities base to performance improvements. This article suggests that tangible resources and knowledge integration capabilities as determinants of knowledge creation. This path enables the emergence of new capabilities, helps build competitive advantages and improves the economic performance of firms. We worked with quantitative data made up of 2,093 Colombian manufacturing companies and ran multiple linear regressions to test our hypothesis. The results suggest that tangible resources are critical precursors of knowledge creation, highlighting the importance of assets and human management processes within firms. We also found evidence to endorse the integration of knowledge capabilities because they influence the ability of firms to exploit knowledge. Finally, we found that the reconfiguration capability influences knowledge creation within firms. Our findings support the role of organizational leaders in managing transformation processes by effectively combining these resources and capabilities to bring about new knowledge and exploit it for profit generation.

Las empresas en el mercado pueden diferir en sus capacidades para transformar y explotar el conocimiento, lo que puede causar un efecto diferencial en las ganancias, instándolas a que exploren en diversas vías para pasar de su base de recursos y capacidades a mejoras reales en su desempeño. Considerando lo anterior, este artículo sugiere que los recursos tangibles y las capacidades de integración del conocimiento son determinantes de la creación de conocimiento. Este camino permite la aparición de nuevas capacidades, ayuda a generar ventajas competitivas y mejora el desempeño económico de las empresas. La investigación incluye datos cuantitativos de 2093 empresas manufactureras colombianas, con los cuales se realizaron múltiples regresiones lineales que permitieron contrastar las hipótesis. Los resultados indican que los recursos tangibles son precursores clave de la creación de conocimiento, lo que destaca la importancia de ambos: los activos y los procesos de gestión humana dentro de las empresas. También se encontró evidencia para respaldar la integración de las capacidades del conocimiento, ya que influyen en la capacidad de las empresas para explotar el mismo conocimiento. Finalmente, se demostró que la capacidad de reconfiguración influye en la creación de conocimiento dentro de las empresas. Los hallazgos respaldan el papel de los líderes organizacionales en la gestión de los procesos de transformación mediante la combinación efectiva de estos recursos y las capacidades para generar nuevos conocimientos y explotarlos para generar ganancias.