Diseño de un modelo estratégico para mejorar las visitas de inspección laboral del Ministerio del Trabajo

Abstract

La Inspección Laboral en Colombia, a cargo del Ministerio del Trabajo (MT), enfrenta un reto: aunque la normativa promueve una Inspección Basada en Riesgos (IBR), el modelo actual sigue siendo reactivo, centrado en quejas y procedimientos desactualizados, lo que genera alta carga administrativa y bajo impacto en la protección de derechos laborales de empleadores y de los empleados. El propósito de esta investigación es proponer un Modelo Estratégico Innovador de Inspección Laboral (MEI-IL) que logre optimizar función de inspección mediante tres componentes: a) Priorización Estratégica, basada en análisis de datos para focalizar casos de mayor riesgo; b) Ciclo Operativo Ágil, que simplifica visitas y reduce trámites; y c) Sistema de Medición de Impacto, orientado a resultados en formalización y disminución de vulnerabilidad de derechos. La metodología permitirá adoptar un enfoque descriptivo y propositivo, sustentado en revisión normativa (Ley 1610 de 2013, Resolución 345 de 2020), análisis de procesos institucionales y entrevistas a direcciones territoriales. Se espera identificar debilidades estructurales y operativas. En conclusión, el MEI-IL busca transformar al inspector en un gestor estratégico, orientando recursos hacia problemas reales y generando valor público mediante una gestión más inteligente y efectiva.

Labor Inspection in Colombia, overseen by the Ministry of Labor (ML), faces a challenge: although regulations promote Risk-Based Inspection (RBI), the current model remains reactive, focused on complaints and outdated procedures, wich generates a high administrative burden and low impact on protecting the labor rights of employers and employees. The purpose of this research is to propose an Innovative Strategic Model for Labor Inspection (ISM-LI) aimed at optimizes the inspection function through three components: a) Strategic Prioritization, based on data analysis to focus on higher-risk cases; b) Agile Operational Cycle, which simplifies visits and reduces paperwork; and c)Impact Measurement System, results oriented toward formalization and the reduction of rigths vulnerability. The methodology will adopt for a descriptive and propositional approach, supported by a review of regulations (Law 1610 of 2013, Resolution 345 of 2020), analysis institutional processes, and interviews with regional offices. It is expected to identify structural and operational weaknesses. In conclusion, the MEI-IL seeks to transform the inspector into a strategic manager, directing resources toward real problems and generating public value through smarter and more effective management.