Prospectiva del sector deportivo del municipio de Guadalajara de Buga, Colombia. Visión del futuro en el 2030

Abstract

Esta investigación tuvo como objetivo realizar un estudio prospectivo del sector del deporte que facilite el diseño de escenarios futuros desde la perspectiva de los actores y el análisis de los futuros plausibles, que permitan alcanzar la apuesta competitiva del deporte para el municipio de Guadalajara de Buga, Colombia. Se utilizó una metodología de tipo descriptiva, teniendo como unidad de análisis el sector del deporte del municipio, aplicando herramientas de la prospectiva: Delphi, Abaco de Regnier, MIC-MAC y Morphol. Como resultado se identificaron tres escenarios futuros: optimista, pesimista y retador, los cuales entrevén una visión estratégica para el horizonte en el 2030. Todo esto compone un insumo importante que contribuye al sector y sus actores para la toma de decisiones, determinación de acciones y recursos clave para la definición de una agenda prospectiva, que impacte positivamente el deporte formativo y competitivo en este municipio, mejorando su posicionamiento a nivel nacional e internacional. Los resultados muestran, entonces, una orientación a priorizar aquellos factores que mejoren las condiciones organizacionales, políticas, económicas y sociales, pues aquellos factores que aparecen en la extrapolación de manera desfavorable son considerados por los actores como los más retadores y resistentes al cambio, puesto que corresponden a centros de poder y decisión que escapan de su voluntad, mientras que los factores más favorables, son considerados deseados y podrían incidir, es decir, son posibles y realistas.

This study aimed to carry out a prospective study of the sports sector to facilitate the design of future scenarios from the perspective of the actors and the analysis of plausible futures. A descriptive methodology was used, having the municipality's sports sector as the unit of analysis, applying the Delphi, Abaco de Regnier, MIC-MAC, and Morphol prospective tools. As a result, three future scenarios were identified: optimistic, pessimistic, and challenging, which envision a strategic vision for the horizon in 2030. This input is integral to decision-making and resource allocation for the local sports sector. It will help the sector identify which actions are the most important and should have the highest priority, improving its positioning nationally and internationally. The results show orientation to prioritize factors that improve the organizational, political, economic, and social conditions since they appear unfavorably in the extrapolation and are considered the most challenging and resistant to change by the actors. These factors correspond to centers of power and decisions that escape their will, while the most favorable factors are considered desired, possible, and realistic.