Gestión de proyectos a partir de un enfoque de valor compartido

Abstract

Tendencias como la responsabilidad social empresarial, innovación social, políticas de comercio justo, proyectos sostenibles, ética en la toma de decisiones, reportes de sostenibilidad, entre otras, están siendo paulatinamente aplicadas en el direccionamiento estratégico de las empresas, los altos ejecutivos están apostándole a los múltiples beneficios que traen la implementación de estas temáticas en el ámbito empresarial. En la última década, el planteamiento hecho por Porter y Kramer con su propuesta de Creación de Valor Compartido CVC, publicado en Harvard Business Review, bajo el lema “La gran idea”, va un paso más allá, pues engloba las temáticas mencionadas anteriormente, las enfoca hacia el largo plazo, y define unas políticas y prácticas operacionales que apalancan la generación de valor para todas las partes interesadas (Porter & Kramer, 2011). Teniendo en cuenta que estas políticas y prácticas que plantea la teoría de Valor Compartido tienen aristas comunes con el enfoque de gestión de proyectos desde los ámbitos social, ambiental y económico, se ha realizado una minuciosa revisión bibliográfica de las características que distinguen el concepto de valor compartido, enmarcándolo en la definición de proyecto exitoso, para establecer la relación existente entre ambas perspectivas.

Trends such as corporate social responsibility, social innovation, fair trade policies, sustainable projects, ethics in decision making, sustainability reporting, among others, are being gradually applied in the strategic direction of companies, senior executives are betting on the multiple benefits that the implementation of these themes bring in the business environment. In the last decade, the approach made by Porter and Kramer with their CVC Shared Value Creation proposal, published in Harvard Business Review, under the slogan “The big idea”, goes one step further, as it encompasses the themes mentioned above, It focuses them on the long term, and defines operational policies and practices that leverage the generation of value for all interested parties (Porter & Kramer, 2011). Considering that these policies and practices proposed by the theory of Shared Value have common edges with the project management approach from the social, environmental and economic spheres, a thorough bibliographic review has been carried out of the characteristics that distinguish the concept of value. shared, framing it in the definition of a successful project, to establish the existing relationship between both perspectives.