Publicación:
Diseño de un modelo integrado de mejora continua para la optimización de los procesos operativos en Creativewood

dc.contributor.authorTatiana Chisica Varón
dc.contributor.authorCristian Michel Méndez Devia
dc.contributor.authorLuis Yair Aguilar Rojas
dc.contributor.corporatenamen/a
dc.creator.id52156594
dc.creator.id1030592804
dc.creator.id1108121336
dc.date.accessioned2026-06-03T20:25:40Z
dc.date.issued2026-06-03
dc.descriptiondocumento en pdf
dc.description.abstractResumen Creativewood es una empresa bogotana fundada en 2011 y dedicada al diseño y fabricación de muebles personalizados, con once colaboradores y una facturación anual aproximada de $5.400 millones de pesos. A pesar de su trayectoria comercial, la empresa opera sin procedimientos documentados, sin puntos de control de calidad formalizados y sin mecanismos para medir la satisfacción del cliente, lo que genera reprocesos, devoluciones y sobrecostos que comprometen su sostenibilidad. Esta investigación busca responder la siguiente pregunta: ¿cómo puede Creativewood optimizar sus procesos operativos mediante la estandarización y la mejora continua, con el fin de reducir desperdicios, devoluciones y sobrecostos, fortalecer la calidad de sus productos y mejorar la satisfacción de sus clientes? Para responderla, se adoptó un enfoque mixto con alcance descriptivo-correlacional y diseño no experimental transeccional. La recolección de datos se realizó mediante una encuesta de madurez digital de 21 ítems aplicada al área de mercadeo y comercialización, complementada con entrevistas semiestructuradas al Gerente de Operaciones y observación directa. Los resultados revelaron un nivel de madurez operacional inicial de 1,25 sobre 5,0 en todos los ejes evaluados: documentación y estandarización, control de calidad, gestión del talento humano, aprovisionamiento y satisfacción del cliente. En respuesta, se propone un modelo integrado de mejora continua articulado en cuatro componentes: estandarización de procesos productivos, control de calidad integrado al proceso, gestión del talento humano y conocimiento, y planificación del aprovisionamiento y la producción. El modelo se fundamenta en Lean Manufacturing, Six Sigma, el ciclo PHVA y los principios de la gestión por procesos, e incluye indicadores clave de gestión para monitorear el avance en el mediano plazo. Los hallazgos son coherentes con la literatura sobre PYMES manufactureras colombianas y ofrecen una ruta concreta y adaptada a la capacidad instalada de Creativewood para alcanzar mayor eficiencia, calidad y competitividad.
dc.description.editionTrabajo de grado presentado como requisito para optar al título de: MBA en Ingeniería
dc.description.tableofcontentsContenido Resumen 1 Abstract 1 Contenido 1 Lista de Figuras 1 Lista de Tablas 1 1. Introducción 1 2. Objetivos 1 2.1. Objetivo General 1 2.2. Objetivos Específicos 1 3. Justificación 1 4. Marco Teórico 1 4.1. Estado del Arte 1 4.2. Fundamentación Teórica 1 4.2.1. Gestión por procesos 1 4.2.2. Estandarización de procesos 1 4.2.3. Mejora continua y ciclo PHVA 1 4.2.4. Lean Manufacturing 1 4.2.5. Six Sigma y metodología DMAIC 1 4.2.6. Satisfacción del cliente y calidad 1 4.2.7. Transformación digital en PYMES 1 4.3. Marco Institucional de Creativewood 1 5. Hipótesis 1 5.1. Hipótesis General 1 5.2. Hipótesis Específicas 1 6. Variables 1 7. Metodología 1 7.1. Enfoque, Alcance y Diseño 1 7.2. Población, Muestra e Instrumentos 1 8. Trabajo de Campo 1 8.1. Procesamiento y Análisis de Resultados 1 8.2. Propuesta de Solución 1 8.2.1. Situación actual y oportunidades 1 8.2.2. Modelo integrado de mejora continua 1 9. Discusión 1 10. Conclusiones y Trabajo Futuro 1 10.1. Conclusiones 1 10.2. Trabajo Futuro 1 Referencias 1 Anexo A 1 Instrumento: Encuesta de Madurez Digital de Procesos Productivos 1 Lista de Figuras Figura 1. Ciclo de vida de la gestión por procesos Figura 2. Actores y componentes del modelo de gestión por procesos Figura 3. Modelo de estandarización de procesos productivos para Creativewood Figura 4. Fases de la metodología DMAIC Figura 5. Posición de Creativewood en la matriz de madurez digital Figura 6. Dimensiones de la transformación digital empresarial Figura 7. Logotipo de Creativewood Figura 8. Flujograma del procedimiento de diseño y desarrollo en la producción de Creativewood Figura 9. Proceso de fabricación en taller de Creativewood Figura 10. Proyecto de amoblamiento residencial integral de Creativewood Figura 11. Mueble de cocina y cafetería para espacio corporativo de Creativewood Figura 12. Mobiliario ejecutivo para oficina de Creativewood Figura 13. Perfil de madurez operacional de Creativewood por eje de diagnóstico Figura 14. Ciclo PHVA aplicado a la mejora continua de procesos en Creativewood Lista de Tablas Tabla 1. Criterios de la norma ISO 9001:2015 aplicables a la satisfacción del cliente en Creativewood Tabla 2. Operacionalización de las variables del modelo de mejora continua en Creativewood Tabla 3. Instrumento de diagnóstico: encuesta de madurez digital de procesos productivos (21 ítems) Tabla 4. Resultados del diagnóstico por eje temático Tabla 5. Indicadores clave de gestión (KPI) propuestos para Creativewood Tabla 6. Roadmap de implementación del modelo integrado de mejora continua para Creativewood (12 meses)
dc.formatpdf
dc.format.extentpaginas 63
dc.format.mediumRecurso electrónicospa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.citationAlvarado Ramírez, K., y Pumisacho Álvaro, V. (2017). Prácticas de mejora continua, con enfoque Kaizen, en empresas del distrito metropolitano de Quito: Un estudio exploratorio. Intangible Capital, 13(2), 479–497. https://doi.org/10.3926/ic.901 Amaya G., L. F., Contreras B., S. F., Alarcón P., Ó. A., y García C., F. G. (2022). Análisis de Control de Calidad del Sector Muebles Rústicos bajo la Metodología DMAIC. LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, 3(2), 35–52. https://doi.org/10.56712/latam.v3i2.62 Azizi, M., Dehghan, S. A., Ziaie, M., y Mohebi, N. (2017). Identifying the customer satisfaction factors in furniture market. Economics, Management and Sustainability, 2(1), 6–18. https://doi.org/10.14254/jems.2017.2-1.1 Christian, B., Herbas Torrico, E. A., y Rocha Gonzales, E. A. (2018). Metodología científica para la realización de investigaciones de mercado e investigaciones sociales cuantitativas. Perspectivas, (42), 7–32. Deming, W. E. (1986). Out of the crisis. MIT Press. Dumas, M., La Rosa, M., Mendling, J., y Reijers, H. A. (2018). Fundamentals of business process management (2.ª ed.). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-56509-4 García Camacho, M. E., y Anido R., J. D. (2024). Encouragement policies and productivity indicators for Colombian SMEs using Data Envelopment Analysis and Malmquist indexes. Revista CEA, 10(22), e2708. https://doi.org/10.22430/24223182.2708 Hernández Sampieri, R., Fernández Collado, C., y Baptista Lucio, P. (2014). Metodología de la investigación (6.ª ed.). McGraw-Hill. IMARC Group. (2024). Colombia furniture market size, share, trends and forecast by 2032. https://www.imarcgroup.com/colombia-furniture-market Imai, M. (1986). Kaizen: the key to Japan's competitive success. McGraw-Hill. Hernández-Matías, J. C., y Vizán Idoipe, A. (2013). Lean manufacturing: conceptos, técnicas e implantación. Fundación EOI. https://www.eoi.es/es/savia/publicaciones/20730/lean-manufacturing-conceptos-tecnicas-e-implantacion International Organization for Standardization. (2015). ISO 9001:2015 — Sistemas de gestión de la calidad: requisitos. https://www.iso.org/standard/62085.html Juran, J. M. (1992). Juran on quality by design: the new steps for planning quality into goods and services. Free Press. Lesmes, A. M. (2024). Mejoramiento de la productividad en la fabricación de mobiliario de oficina aplicado a la empresa Intercaster [Tesis de pregrado, Universidad Distrital Francisco José de Caldas]. https://repository.udistrital.edu.co/items/e69bf8e4-b622-41f3-83ed-40c2316bfc10 Muñoz-Arcentales, J., Balón-Ramos, I., Reyes-Soriano, F., y Muyulema-Allaica, J. (2022). Manufactura esbelta para eliminación de desperdicios en PyMEs: una revisión sistemática de la literatura. 593 Digital Publisher CEIT, 7(4-2), 483–495. https://doi.org/10.33386/593dp.2022.4-2.1279 Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos. (2014). OECD reviews of innovation policy: Colombia 2014. OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/9789264204638-en Parra Piñeros, D. A. (2022). Desarrollo de un diagnóstico organizacional y propuesta de un plan de mejora a la empresa Taller Industrial Arley Fernando Barragán en la ciudad de Girardot – Cundinamarca [Tesis de pregrado, Corporación Universitaria Minuto de Dios]. https://repository.uniminuto.edu Rajadell Carreras, M., y Sánchez García, J. L. (2010). Lean manufacturing: la evidencia de una necesidad. Ediciones Díaz de Santos. Salas-Trabajo, K., y Cortabarría-Chaparro, L. (2014). Análisis competitivo del sector madera y muebles de la región Caribe de Colombia. Prospectiva, 12(1), 79–89. http://ojs.uac.edu.co/index.php/prospectiva/article/view/154 Vargas-Hernández, J. G., Jiménez Castillo, M. T., y Muratalla-Bautista, G. (2018). Sistemas de producción competitivos mediante la implementación de la herramienta Lean Manufacturing. Ciencias Administrativas, (11), 81–95. https://doi.org/10.24215/23143738e020 Womack, J. P., y Jones, D. T. (1996). Lean thinking: banish waste and create wealth in your corporation. Simon & Schuster. XR Industrial. (s. f.). Metodología DMAIC en Seis Sigma. https://www.xr-industrial.com/post/metodolog%C3%ADa-dmaic-en-seis-sigma IMARC Group. (2024). Colombia Furniture Market Report 2024–2032. IMARC Group. Hernández-Sampieri, R., & Mendoza, C. (2018). Metodología de la investigación: Las rutas cuantitativa, cualitativa y mixta. McGraw-Hill.
dc.identifier.instnamenstname:Universidad Ean
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Biblioteca Digital Minerva
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10882/19269
dc.identifier.urlrepourl:https://repository.universidadean.edu.co/
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad EAN
dc.publisher.placeBogotá - Colombia
dc.relation.referencesAlvarado Ramírez, K., y Pumisacho Álvaro, V. (2017). Prácticas de mejora continua, con enfoque Kaizen, en empresas del distrito metropolitano de Quito: Un estudio exploratorio. Intangible Capital, 13(2), 479–497. https://doi.org/10.3926/ic.901 Amaya G., L. F., Contreras B., S. F., Alarcón P., Ó. A., y García C., F. G. (2022). Análisis de Control de Calidad del Sector Muebles Rústicos bajo la Metodología DMAIC. LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, 3(2), 35–52. https://doi.org/10.56712/latam.v3i2.62 Azizi, M., Dehghan, S. A., Ziaie, M., y Mohebi, N. (2017). Identifying the customer satisfaction factors in furniture market. Economics, Management and Sustainability, 2(1), 6–18. https://doi.org/10.14254/jems.2017.2-1.1 Christian, B., Herbas Torrico, E. A., y Rocha Gonzales, E. A. (2018). Metodología científica para la realización de investigaciones de mercado e investigaciones sociales cuantitativas. Perspectivas, (42), 7–32. Deming, W. E. (1986). Out of the crisis. MIT Press. Dumas, M., La Rosa, M., Mendling, J., y Reijers, H. A. (2018). Fundamentals of business process management (2.ª ed.). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-56509-4 García Camacho, M. E., y Anido R., J. D. (2024). Encouragement policies and productivity indicators for Colombian SMEs using Data Envelopment Analysis and Malmquist indexes. Revista CEA, 10(22), e2708. https://doi.org/10.22430/24223182.2708 Hernández Sampieri, R., Fernández Collado, C., y Baptista Lucio, P. (2014). Metodología de la investigación (6.ª ed.). McGraw-Hill. IMARC Group. (2024). Colombia furniture market size, share, trends and forecast by 2032. https://www.imarcgroup.com/colombia-furniture-market Imai, M. (1986). Kaizen: the key to Japan's competitive success. McGraw-Hill. Hernández-Matías, J. C., y Vizán Idoipe, A. (2013). Lean manufacturing: conceptos, técnicas e implantación. Fundación EOI. https://www.eoi.es/es/savia/publicaciones/20730/lean-manufacturing-conceptos-tecnicas-e-implantacion International Organization for Standardization. (2015). ISO 9001:2015 — Sistemas de gestión de la calidad: requisitos. https://www.iso.org/standard/62085.html Juran, J. M. (1992). Juran on quality by design: the new steps for planning quality into goods and services. Free Press. Lesmes, A. M. (2024). Mejoramiento de la productividad en la fabricación de mobiliario de oficina aplicado a la empresa Intercaster [Tesis de pregrado, Universidad Distrital Francisco José de Caldas]. https://repository.udistrital.edu.co/items/e69bf8e4-b622-41f3-83ed-40c2316bfc10 Muñoz-Arcentales, J., Balón-Ramos, I., Reyes-Soriano, F., y Muyulema-Allaica, J. (2022). Manufactura esbelta para eliminación de desperdicios en PyMEs: una revisión sistemática de la literatura. 593 Digital Publisher CEIT, 7(4-2), 483–495. https://doi.org/10.33386/593dp.2022.4-2.1279 Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos. (2014). OECD reviews of innovation policy: Colombia 2014. OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/9789264204638-en Parra Piñeros, D. A. (2022). Desarrollo de un diagnóstico organizacional y propuesta de un plan de mejora a la empresa Taller Industrial Arley Fernando Barragán en la ciudad de Girardot – Cundinamarca [Tesis de pregrado, Corporación Universitaria Minuto de Dios]. https://repository.uniminuto.edu Rajadell Carreras, M., y Sánchez García, J. L. (2010). Lean manufacturing: la evidencia de una necesidad. Ediciones Díaz de Santos. Salas-Trabajo, K., y Cortabarría-Chaparro, L. (2014). Análisis competitivo del sector madera y muebles de la región Caribe de Colombia. Prospectiva, 12(1), 79–89. http://ojs.uac.edu.co/index.php/prospectiva/article/view/154 Vargas-Hernández, J. G., Jiménez Castillo, M. T., y Muratalla-Bautista, G. (2018). Sistemas de producción competitivos mediante la implementación de la herramienta Lean Manufacturing. Ciencias Administrativas, (11), 81–95. https://doi.org/10.24215/23143738e020 Womack, J. P., y Jones, D. T. (1996). Lean thinking: banish waste and create wealth in your corporation. Simon & Schuster. XR Industrial. (s. f.). Metodología DMAIC en Seis Sigma. https://www.xr-industrial.com/post/metodolog%C3%ADa-dmaic-en-seis-sigma IMARC Group. (2024). Colombia Furniture Market Report 2024–2032. IMARC Group. Hernández-Sampieri, R., & Mendoza, C. (2018). Metodología de la investigación: Las rutas cuantitativa, cualitativa y mixta. McGraw-Hill.
dc.rights.accessinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4_0 Internacional
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/spa
dc.subject.ddc620 - Ingeniería y operaciones afines
dc.subject.ocde2. Ingeniería y Tecnología
dc.subject.proposalDiseño de un modelo integrado de mejora continua
dc.titleDiseño de un modelo integrado de mejora continua para la optimización de los procesos operativos en Creativewoodspa
dc.typeDocumento de trabajo
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.localTesis de maestríaspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dspace.entity.typePublication
person.affiliation.nameMaestría en Administración de Empresas en Ingeniería - MBA en Ingeniería

Archivos

Bloque original

Mostrando 1 - 5 de 6
Cargando...
Miniatura
Nombre:
AutorizaciónPublicación_2026_5int (1).pdf
Tamaño:
374.19 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Cargando...
Miniatura
Nombre:
AutorizaciónPublicación_2026_5int (1).pdf
Tamaño:
374.19 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Cargando...
Miniatura
Nombre:
Entrega_Final_jurado.pdf
Tamaño:
1.18 MB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Cargando...
Miniatura
Nombre:
Entrega_Final_jurado.pdf
Tamaño:
1.18 MB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Cargando...
Miniatura
Nombre:
poster.png
Tamaño:
2.05 MB
Formato:
Portable Network Graphics

Bloque de licencias

Mostrando 1 - 1 de 1
Cargando...
Miniatura
Nombre:
license.txt
Tamaño:
1.92 KB
Formato:
Item-specific license agreed upon to submission
Descripción: