Estrategias para el trabajo en modalidad hibrido en Vertebra Soluciones SAS

Abstract

La investigación busca identificar estrategias para el modelo de trabajo hibrido según la percepción de los colaboradores y la estructura organizacional funcional en la empresa Vertebra Soluciones SAS. El modelo de trabajo híbrido, que combina el trabajo presencial en la oficina con el trabajo en casa, ha venido implantándose en las empresas debido a la pandemia del COVID-19. Este modelo ofrece flexibilidad y autonomía a los empleados, pero también presenta desafíos para la gestión y la colaboración de equipos. A partir de esta realidad, la gerencia de la empresa se inquieta sobre la percepción de este modelo de trabajo y su viabilidad de mantenerlo, teniendo en cuenta la estructura funcional. Con tal propósito, la metodología cuantitativa y cualitativa, será la usada en esta investigación, debido a las características y especificaciones del campo de indagación, y se tomaron en cuenta los aspectos referentes a una investigación mixta.

The research seeks to identify strategies for the hybrid work model according to the perception of collaborators and the functional organizational structure in the company Vertebra Soluciones SAS. The hybrid work model, which combines in-person work in the office with work at home, has been implemented in companies due to the COVID-19 pandemic. This model offers flexibility and autonomy to employees, but also presents challenges for team management and collaboration. Based on this reality, the company's management is concerned about the perception of this work model and its viability of maintaining it, taking into account the functional structure. For this purpose, the quantitative and qualitative methodology will be used in this research, due to the characteristics and specifications of the field of inquiry, and the aspects related to a mixed research were taken into account.