Strategic project management: a methodology for sustainable competitive advantage

Abstract

Rev.esc.adm.neg Este artículo tiene como objetivo discutir la fusión entre la disciplina de gestión de proyectos y la planeación estratégica, mediante una metodología de estrategia de proyectos. Algunas organizaciones necesitan hacer de la gerencia de proyectos una ventaja competitiva, lo cual se logra mediante la alineación de estos con la estrategia organizacional. Para ello es importante asegurar que las etapas del proceso de planeación estratégica estén integradas con la metodología de gerencia de proyectos en uso. En otras palabras, el análisis, la formulación, la implementación y la definición de las metas estratégicas deben encontrar un punto de contacto con la práctica.

Rev.esc.adm.neg This article aims at discussing the link between project management discipline and strategic planning by applying the methodology of strategic management. Currently, some organizations need to turn project management into a competitive advantage, which are generally reached when aligning them with organizational strategy. Consequently, it is important to make sure that strategic planning stages are clearly aligned with the methodology of project management. Therefore, the analysis, formulation, implementation and definition of the strategic goals have to meet practicability. Some basic concepts of strategic management and the analysis of the project management focus are discussed, referring to PMBoK of the Project Management Institute (PMI) theoretical framework which guarantees a competitive advantage for these organizations. This methodology is known as Integral Management of Strategic Projects