Causas y consecuencias de la renuncia voluntaria en las empresas de producción en Bogotá.

Abstract

La investigación es de carácter cualitativa de tipo exploratoria y analiza las causas de la rotación laboral por renuncia voluntaria en la empresas de producción en la ciudad de Bogotá, se realizó por medio de los datos primarios arrojados por las encuestas de retiro realizadas a los trabajadores que abandonaron por iniciativa propia su empleo en las últimas dos anualidades, también mediante las entrevistas dirigida a líderes de gestión humana de las empresas del sector productivo que operan en la ciudad capitalina, donde se permite una validación y contraste entre ambos actores. El estudio revela que los trabajadores se encuentran en la constante búsqueda de oportunidades que les permitan principalmente mejoras salariales, estabilidad y flexibilidad laboral, en aras de alcanzar bienestar y crecimiento para ellos y su núcleo, mientras que los gerentes de procesos humanos se centran en la importancia de instaurar bases empresariales sólidas que les proporcione a sus colaboradores esa identidad corporativa que garantice estos factores y lograr así consolidar la productividad y permanencia del talento humano, disminuyendo la amenaza que supone el fenómeno en las organizaciones donde hacen vida.

The research is of a qualitative, exploratory nature and analyzes the causes of labor turnover due to voluntary resignation in the production companies in the city of Bogotá, it was carried out through the primary data obtained from the retirement surveys carried out on the workers. who left their jobs on their own initiative in the last two years, also through interviews directed to human management leaders of companies in the productive sector that operate in the capital city, where validation and contrast between both actors is allowed. The study reveals that workers are in the constant search for opportunities that mainly allow them salary improvements, job stability and flexibility, in order to achieve well-being and growth for them and their nucleus, while human process managers focus on the importance of establishing solid business foundations that provide their collaborators with that corporate identity that guarantees these factors and thus consolidates the productivity and permanence of human talent, reducing the threat posed by the phenomenon in the organizations where they live.