Plan de negocio para la creación de la empresa consultora de proyectos de inversión socioambiental JFG Sustainable Consulting

Abstract

La necesidad de lograr un equilibrio entre el desarrollo económico y la sostenibilidad ambiental y social ha aumentado la demanda de proyectos que involucren estos aspectos, sin embargo, existe una brecha significativa entre la capacidad de las organizaciones para diseñar y ejecutar este tipo de proyectos con las exigencias normativas y las expectativas de las partes interesadas, ante esta situación se plantea un estudio para la estructuración de un modelo de negocio viable y sostenible, para la creación de una empresa de consultoría que brinde un portafolio modular de servicios para la formulación de estos proyectos, brindando un servicio personalizado y multidisciplinario. Para la validación del modelo se utilizó una metodología descriptiva y exploratoria, a través de la aplicación de la técnica de evaluación por parte de expertos Delphi, que permitió la construcción con ayuda de la herramienta del Lienzo Canvas Sostenible. De igual manera, se determinó la estructura de costos y el modelo financiero que permitirá la puesta en marcha de la empresa a través de la evaluación de indicadores claves. De igual manera el análisis del sector indicó que existe un mercado con una creciente demanda en la formulación de proyectos de inversión socioambiental enfocados al sector minero energético colombiano. Palabras clave: Consultoría, Sostenibilidad, Proyectos, Delphi, Empresa, Social, Ambiental.

The need to achieve a balance between economic development and environmental and social sustainability has increased the demand for projects that address these aspects. However, there is a significant gap between organizations' ability to design and execute these types of projects and regulatory requirements and expectations of stakeholders. Given this situation, a study was proposed to structure a viable and sustainable business model, including the creation of a consulting firm that provides a modular portfolio of services for the development of these projects, providing a personalized and multidisciplinary service. A descriptive and exploratory methodology was used to validate the model, applying the Delphi expert evaluation technique. This allowed for its construction with the help of the Sustainable Canvas tool. Similarly, the cost structure and financial model that will enable the company's implementation were determined through the evaluation of key indicators. The sector analysis indicated a growing market demand for the development of socio-environmental investment projects focused on the Colombian mining and energy sector. Keywords: Consulting, Sustainability, Projects, Delphi, Company, Social, Environmental.