Modelo para controlar el desempeño de las emisiones de gases de efecto invernadero utilizando la gestión del valor ganado aplicado a la gestión de proyectos de tecnología IT

Abstract

Esta tesis aborda el reto crucial que enfrentan las organizaciones en la gestión de proyectos tecnológicos, un desafío marcado por factores como los avances tecnológicos, las transformaciones normativas, la dinámica política, la globalización de la economía y el impacto del cambio climático. En este contexto, la gestión del desempeño ambiental de los proyectos, especialmente en relación con las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), se convierte en un aspecto clave para garantizar tanto la sostenibilidad como la eficiencia en el desarrollo de proyectos tecnológicos. A través de esta investigación, se propone un modelo integrado de Gestión del Valor Ganado con Enfoque en Gases de Efecto Invernadero (EVM-GEI), que integra las métricas tradicionales de control del desempeño con la medición y gestión de las emisiones de GEI, con un enfoque aplicado a proyectos de tecnología IT. El objetivo principal de la tesis es desarrollar y validar un modelo que permita controlar el desempeño de las emisiones de GEI en proyectos tecnológicos utilizando la gestión del valor ganado (EVM). Este modelo se enmarca en un análisis integral de los factores ambientales y las metodologías existentes para la medición y monitoreo de los GEI a nivel de tareas dentro del proyecto, permitiendo calcular las emisiones generadas por cada actividad del proyecto. Este enfoque no solo busca optimizar el desempeño económico de los proyectos, sino también incorporar la responsabilidad ambiental como un componente de apoyo en la toma de decisiones del gerente de proyecto, generando datos útiles para la ejecución y mitigación del cambio climático. La investigación parte de un análisis bibliométrico que explora las tendencias mundiales sobre sostenibilidad, valor ganado y gestión de proyectos. Este análisis permite identificar las principales variables a considerar en la integración de la medición de GEI con la gestión del valor ganado. En el ámbito empírico, la tesis utiliza un enfoque metodológico mixto, que combina análisis cuantitativos y cualitativos, como grupos focales y pruebas de juicio de expertos, para validar el modelo propuesto en el contexto de dos proyectos reales de tecnología en empresas del sector IT. A partir de la recolección de datos y la validación de variables, se desarrolló un modelo que proporciona una herramienta útil para los gerentes de proyectos, facilitando una herramienta como base para la toma de decisiones basadas tanto en el impacto económico como en el ambiental. Uno de los principales aportes de este estudio es que no solo se presenta un modelo teórico de control de emisiones, sino que se construye una herramienta de intervención metodológica que, además de optimizar el desempeño ambiental, ofrece recomendaciones prácticas para mejorar el control de las emisiones de GEI en los proyectos tecnológicos. Este enfoque no solo contribuye al éxito de los proyectos, sino que también genera valor para las empresas al integrar la sostenibilidad como un pilar estratégico de la gestión de proyectos. El modelo EVM-GEI se convierte así en una herramienta clave para garantizar que los proyectos tecnológicos no solo cumplan con sus objetivos económicos, sino que también se alineen con las exigencias globales de sostenibilidad, contribuyendo a la mitigación del cambio climático y al fortalecimiento de la gobernanza ambiental. En conclusión, esta tesis no solo presenta un modelo innovador para la gestión de proyectos tecnológicos, sino que también establece un marco conceptual y metodológico para integrar la sostenibilidad ambiental de manera efectiva en la práctica de la gestión de proyectos. La validación empírica del modelo en contextos reales proporciona una base sólida para su implementación en futuras investigaciones y proyectos de tecnología, posicionando esta investigación como un referente clave en la evolución de la gestión de proyectos sostenibles en América Latina y el mundo.

This thesis addresses the crucial challenge organizations face in managing technology projects, a challenge shaped by factors such as technological advancements, regulatory transformations, political dynamics, economic globalization, and the impact of climate change. In this context, managing the environmental performance of projects, especially regarding greenhouse gas (GHG) emissions, becomes a key aspect for ensuring both sustainability and efficiency in the development of technology projects. This research proposes an integrated Earned Value Management (EVM-GHG) model that integrates traditional performance control metrics with the measurement and management of GHG emissions, specifically applied to IT technology projects. The main objective of this thesis is to develop and validate a model that enables the monitoring of GHG emissions performance in technology projects using earned value management (EVM). This model is framed within a comprehensive analysis of environmental factors and existing methodologies for measuring and monitoring greenhouse gas (GHG) emissions at the task level within a project, allowing for the calculation of emissions generated by each project activity. This approach not only seeks to optimize the economic performance of projects but also to incorporate environmental responsibility as a supporting component in project manager decision-making, generating useful data for project implementation and climate change mitigation. The research begins with a bibliometric analysis that explores global trends in sustainability, earned value, and project management. This analysis identifies the main variables to consider when integrating GHG measurement with earned value management. Empirically, the thesis uses a mixed-methods approach, combining quantitative and qualitative analyses, such as focus groups and expert judgment tests, to validate the proposed model in the context of two real-world technology projects in IT companies. Based on data collection and variable validation, a model was developed that provides a useful tool for project managers, facilitating decision-making based on both economic and environmental impact. One of the main contributions of this study is that it not only presents a theoretical emissions control model but also develops a methodological intervention tool that, in addition to optimizing environmental performance, offers practical recommendations for improving GHG emissions control in technology projects. This approach not only contributes to project success but also generates value for companies by integrating sustainability as a strategic pillar of project management. The EVM-GHG model thus becomes a key tool for ensuring that technology projects not only meet their economic objectives but also align with global sustainability demands, contributing to climate change mitigation and strengthening environmental governance. In conclusion, this thesis not only presents an innovative model for managing technological projects, but also establishes a conceptual and methodological framework for effectively integrating environmental sustainability into project management practice. The empirical validation of the model in real-world contexts provides a solid foundation for its implementation in future research and technology projects, positioning this research as a key reference point in the evolution of sustainable project management in Latin America and the world.