Metodología RISE, el camino para convertirse en una organización de nivel mundial.

Abstract

En el presente documento recopila el resultado de la aplicación del modelo Ruta de Innovación y Sostenibilidad Empresarial (RISE), hecha por el equipo consultor a una de las empresas líder en la prestación de servicios de mantenimiento en el sector industrial Oíl & Gas de Colombia. Se inicia la consultoría con una identificación y caracterización de la organización mediante sus indicadores financieros, para posteriormente realizar un estudio integral el cual contempla nueve factores claves, con cuatro dimensiones: social, ambiental, gerencial y económica; las cuales a su vez contienen unos descriptores que se enfocan en el entorno existente en la organización. Como resultado de este análisis se obtiene un nivel de madurez del 64,20% para los nueve factores, el alcance de esta investigación es realizar una propuesta de intervención orientada hacia los dos factores más críticos e inferiores al 60%, con el objeto de lograr una propuesta de valor se toma como referencia el triángulo de la gestión de proyectos con sus componentes alcance, tiempo y costo; se establecen los recursos necesarios para la intervención en la compañía y se nombra un responsable para cada actividad el cual debe hacer el seguimiento y control al cumplimiento de las acciones planteadas.

This document compiles the results of the application of the Innovation Route and Business Sustainability (RISE) model, made by the consulting team to one of the leading companies in the provision of maintenance services in the industrial sector Oil & Gas in Colombia. The consultancy begins with an identification and characterization of the organization through its financial indicators, to later conduct an integral study which contemplates nine key factors, with four dimensions: social, environmental, managerial, and economic, which in turn contain some descriptors that focus on the existing environment in the organization. As a result of this analysis a maturity level of 64.20% is obtained for the nine factors, the scope of this research is to make an intervention proposal oriented towards the two most critical factors and below 60%, in order to achieve a value proposition, the project management triangle with its scope, time and cost components is taken as a reference; the necessary resources are established for the intervention in the company and a responsible is appointed for each activity which must follow up and control the compliance of the proposed actions.