Evaluación del nivel de madurez de proyectos en la unidad de desarrollo de proyectos inmobiliarios (DEI) de la empresa CONINSA

Abstract

El trabajo evalúa el nivel de madurez en la gestión de proyectos de CONINSA mediante la aplicación del modelo CP3M© V5.0, con el fin de identificar factores que afectan la eficiencia operativa de la empresa. La investigación se justifica en las dificultades que presenta el sector constructor en el contexto colombiano y en la necesidad de estandarizar procesos y optimizar recursos. De manera complementaria, el trabajo también incluyó la elaboración de un marco teórico sobre modelos de madurez en gestión de proyectos, con el propósito de comprender los enfoques conceptuales que permiten evaluar las capacidades organizacionales y orientar procesos de mejora continua. El estudio adopta un enfoque descriptivo y cualitativo, apoyado en encuestas, entrevistas y revisión documental. Teniendo en cuenta los resultados evidenciados, se proponen lineamientos de mejora orientados a la implementación de plataformas colaborativas, la adopción de indicadores de sostenibilidad y el fortalecimiento de la formación interna. Estas acciones buscan contribuir a la consolidación de una gestión de proyectos más estructurada, eficiente y alineada con los objetivos estratégicos de la organización, permitiendo a la empresa avanzar hacia niveles superiores de madurez y responder de manera más efectiva a las exigencias del entorno del sector constructor.

This study evaluates the level of maturity in project management at CONINSA through the application of the CP3M© V5.0 model, to identify the factors that affect the company’s operational efficiency. The research is justified by the challenges faced by the construction sector in the Colombian context, and by the need to standardize processes and optimize resources. Additionally, the study incorporates a theoretical framework on project management maturity models to understand the conceptual approaches that enable the assessment of organizational capabilities and support continuous improvement processes. The study adopts a descriptive and qualitative approach, supported by surveys, interviews, and document analysis. Based on the results obtained, the study presents a set of improvement recommendations, focusing on the implementation of collaborative platforms, the adoption of sustainability indicators, and the strengthening of internal training processes. These actions aim to support the development of a more structured and efficient project management approach aligned with the organization’s strategic objectives, enabling the company to advance toward higher levels of maturity and respond more effectively to the demands of the construction sector environment.