Publicación: Plataforma innovadora para la gestión y distribución de subsidios en la Secretaría Distrital de Integración Social de Bogotá
| dc.contributor.advisor | Rivera, Juan Carlos | |
| dc.contributor.author | Salazar Cubillos, Claudia Milena | |
| dc.contributor.author | Delgado Rueda, Osman | |
| dc.contributor.author | Duarte García, Humberto | |
| dc.contributor.jury | Lobo Clavijo, Juan Diego | |
| dc.contributor.jury | Lagos Tamayo, Diego Mauricio | |
| dc.creator.id | 1121896751 | |
| dc.creator.id | 9350876 | |
| dc.creator.id | 86054736 | |
| dc.date.accessioned | 2025-11-06T20:02:33Z | |
| dc.date.issued | 2025-10-23 | |
| dc.description.abstract | La solución es una Plataforma de Gobernanza Digital diseñada para potenciar a la SDIS mediante un sistema de seguimiento multiplataforma tradicional, el objetivo central es unificar la gestión de pagos y la comunicación oficial al integrar los mecanismos existentes (Nequi, DaviPlata, Movii), esta plataforma ofrecerá trazabilidad total de los pagos, empoderando a los beneficiarios con información en tiempo real y logrando una optimización completa de los procesos administrativos. La metodología de validación incluyó un Design Sprint para el prototipado rápido y una encuesta no-probabilistica por conveniencia a beneficiarios que confirmó la percepción de los métodos actuales como "difíciles", y validó la necesidad de una solución digital. Los resultados demuestran un claro Retorno a la Sociedad (ROS), por ejemplo, representa un beneficio social directo para aproximadamente el 12.1% de la población de la capital, evidenciando el potencial del proyecto para optimizar los flujos y la transparencia en la asistencia social a una escala masiva. al generar valor no monetario a través de la transparencia y la confianza; este proyecto no solo optimiza la gestión de recursos públicos, sino que sienta las bases para una inversión social a largo plazo que promueve la inclusión digital y fortalece el vínculo entre el gobierno y la ciudadanía. | spa |
| dc.description.abstract | The solution is a Digital Governance Platform designed to enhance the SDIS through a traditional multi-platform tracking system. The central objective is to unify payment management and official communication by integrating existing mechanisms (Nequi, DaviPlata, Movii). This platform will offer full payment traceability, empowering beneficiaries with real-time information and achieving complete optimization of administrative processes. The validation methodology included a Design Sprint for rapid prototyping and a non-probability convenience survey of beneficiaries. This confirmed the perception of current methods as "difficult" and validated the need for a digital solution. The results demonstrate a clear Return to Society (ROS). For example, it represents a direct social benefit for approximately 12.1% of the capital's population, highlighting the project's potential to optimize flows and transparency in social assistance on a massive scale by generating non-monetary value through transparency and trust. This project not only optimizes the management of public resources, but also lays the foundation for long-term social investment that promotes digital inclusion and strengthens the bond between government and citizens. | eng |
| dc.description.degreelevel | Maestría | spa |
| dc.description.degreename | Magíster en Gobierno y Gestión Pública | spa |
| dc.description.tableofcontents | Resumen Ejecutivo ................................................................................................................... 4 1. Contexto y desafío de innovación ...................................................................8 1.1. Análisis del sistema de innovación del sector y de la solución propuesta ....... 8 1.2. Entendimiento de las necesidades del área y/o unidad de negocio (Diagnóstico interno) ................................................................................................................... 10 1.3. Mapa de empatía del cliente/usuario ....................................................................... 11 1.4. Definición del problema utilizando "How Might We" (HMW) ............................... 12 2. Solución Innovadora ....................................................................................... 14 Objetivo general ...................................................................................................................... 14 Objetivos específicos ............................................................................................................. 14 2.1. Solución innovadora ................................................................................................... 14 2.2. Descripción de la solución (storyboard):................................................................ 15 2.3. Prototipo conceptual (imágenes o modelo 3D): .................................................... 16 2.4. Propuesta de experiencia del usuario (journey map):.......................................... 16 3. Análisis de mercado y competencia ............................................................. 17 3.1. Análisis de competidores y entorno de mercado.................................................. 17 3.2. Mapa de posicionamiento de innovación ............................................................... 18 4. Modelo de negocio innovador ....................................................................... 20 4.1. Canvas de modelo de negocio .................................................................................. 20 4.2. Propuesta de valor Canvas ........................................................................................ 21 4.3. Estrategia de plataforma o sistema ......................................................................... 21 5. Plan de Implementación bajo metodologías ágiles .................................... 22 5.1. Roadmap de innovación. ........................................................................................... 22 5.2. Metodología de desarrollo ......................................................................................... 23 5.3. Equipo y recursos necesarios .................................................................................. 23 6. Análisis Financiero y de Impacto .................................................................. 24 6.1. Retorno a la Inversión Social (RIS) y Retorno a la Sociedad (ROS) .................. 25 6.2. Componentes del Retorno a la Inversión Social (RIS) ......................................... 26 7. Gestión de riesgos y oportunidades ............................................................. 27 7.1. Matriz de riesgos y estrategias de mitigación........................................................ 27 7.2. Análisis de pivote ........................................................................................................ 28 7.3. Oportunidades de escalabilidad y crecimiento futuro ......................................... 29 8. Métricas de éxito y KPIs de Innovación........................................................ 29 8.1. OKRs (Objectives and Key Results) de la propuesta de innovación................. 29 8.2. Métricas de innovación .............................................................................................. 31 8.3. Plan de medición y evaluación continua ................................................................ 32 9. Plan de gestión del cambio y adopción........................................................ 34 9.1. Estrategia de comunicación interna y externa ...................................................... 34 9.2. Plan de capacitación y desarrollo de competencias ............................................ 35 9.3. Cultura de innovación y mejora continua ............................................................... 36 10. Conclusiones y próximos pasos ................................................................... 36 10.1. Resumen de puntos clave ........................................................................................... 37 10.2. Llamado a la acción ................................................................................................ 37 10.3. Visión a largo plazo y potencial de transformación ......................................... 37 11. Apéndices ......................................................................................................... 37 11.1. Detalles técnicos adicionales ..................................................................................... 37 11.2. Investigación de mercado detallada .................................................................... 38 | spa |
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| dc.format.extent | 41 páginas | |
| dc.format.medium | Recurso electrónico | spa |
| dc.format.mimetype | application/pdf | |
| dc.identifier.instname | instname:Universidad Ean | |
| dc.identifier.local | BDM-MGGP | |
| dc.identifier.reponame | reponame:Repositorio Institucional Biblioteca Digital Minerva | |
| dc.identifier.repourl | repourl:https://repository.universidadean.edu.co/ | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10882/15383 | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher | Universidad Ean | |
| dc.publisher.faculty | Facultad de Administración, Finanzas y Ciencias Económicas | spa |
| dc.publisher.place | Bogotá, Colombia | |
| dc.publisher.program | Maestría en Gobierno y Gestión Pública | spa |
| dc.relation.references | 1. Secretaría Distrital de Integración Social. (2023). Criterios técnicos del Sector de Integración Social para la formulación de proyectos de inversión, con cargo a los presupuestos de los Fondos de Desarrollo Local – FDL para la vigencia 2023. https://sig.sdis.gov.co/images/documentos_sig/procesos/prestacion_de_servicios_sociales_para_la_inclusion_social/doc_aso/2.gestionlocal/20230309_ins_pss_019_v14_criterios_tecnicos_fondos_desarrollo_local_2023.docx 2. Webmaster Cuantico. (2025, 28 de julio). Innovación GovTech en Colombia: Transformando los servicios públicos a través de la tecnología. https://cuantico.com/innovacion-govtech-en-colombia-transformando-los-servicios-publicos-a-traves-de-la-tecnologia/ 3. Secretaría Distrital de Integración Social. (2025). Plan Estratégico Institucional 2024-2027. https://www.integracionsocial.gov.co/images/_docs/2025/Entidad/Plan-accion/04042025-Plan-estrategico-institucional-2024-2027.pdf. 4. Secretaría Distrital de Planeación. (2022). Informe técnico a la Secretaría Distrital de Integración Social. https://www.sdp.gov.co/sites/default/files/122_sdis_2022110010006_7918.pdf 5. Secretaría Distrital de Integración Social. (s. f.). Innovación social. https://www.integracionsocial.gov.co/index.php/gestion/innovacion-social 6. Branch. (2024, 22 de abril). Situación digital de Colombia en el 2024. https://branch.com.co/marketing-digital/situacion-digital-de-colombia-en-el-2024/ 7. Colvenz. (s. f.). Movii, la app que te permite cobrar subsidio del gobierno con solo PEP. Recuperado de https://colvenz.org/movii-la-app-que-te-permite-cobrar-subsidio-del-gobierno-con-solo-pep/ 8. Medina, M. (2022, 24 de junio). Denuncian irregularidades en la Secretaría de Integración Social de Bogotá. Infobae. https://www.infobae.com/america/colombia/2022/06/24/denuncian-irregularidades-en-la-secretaria-de-integracion-social-de-bogota/ 9. Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio. (s. f.). Mejoramiento de vivienda. https://www.minvivienda.gov.co/viceministerio-de-vivienda/mejoramiento-de-vivienda 10. Secretaría Distrital de Integración Social. (2024, 6 de mayo). Ingreso Mínimo Garantizado. https://www.integracionsocial.gov.co/index.php/noticias/173-noticias-ingreso-minimo-garantizado/6593-conoce-la-pagina-web-del-ingreso-minimo-garantizado 11. Gobierno de Bogotá. (s. f.). Bogotá te escucha. Bogotá.gov.co. https://bogota.gov.co/servicios/bogota-te-escucha 12. Secretaría Distrital de Integración Social. (2025, 12 de septiembre). Inician los pagos de septiembre de Ingreso Mínimo Garantizado. Recuperado de https://www.integracionsocial.gov.co/index.php/noticias/173-noticias-ingreso-minimo-garantizado 13. CEPAL. (s.f.). Acerca de Innovación Social. Recuperado de https://www.cepal.org/es/temas/innovacion-social/acerca-innovacion-social 14. Naciones Unidas. (s. f.). Objetivo 1: Poner fin a la pobreza https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/poverty/ 15. Naciones Unidas. (s. f.). Objetivo 16: Promover sociedades justas, pacíficas e inclusivas. Recuperado de https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/peace-justice/ 16. Steyn, B. (2017). Strategizing in communication management: A case for a model to establish an ideal communication strategy. Public Relations Review, https://www.researchgate.net/publication/265230020_Steyn_Model_for_developing_corporate_communication_strategy_Model_for_developing_corporate_communication_strategy 17. Dozier, D. M., Grunig, L. A., & Grunig, J. E. (1995). Manager's guide to excellence in public relations and communication management. Lawrence Erlbaum Associates. https://www.taylorfrancis.com/books/mono/10.4324/9780203811818/manager-guide-excellence-public-relations-communication-management-david-dozier-james-grunig-larissa-grunig 18. Crosby, P. B. (1979). La calidad no cuesta: El arte de asegurar la calidad. McGraw-Hill. https://www.sistemagr.net/om/docs/la-calidad-no-cuesta-Philip-Crosby.pdf 19. Deming, W. E. (1986). Out of the crisis. MIT Center for Advanced Engineering Study. https://direct.mit.edu/books/monograph/4192/Out-of-the-Crisis | |
| dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
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| dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) | |
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| dc.subject.armarc | Subsidios | spa |
| dc.subject.armarc | Innovación social | spa |
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| dc.subject.proposal | Gobernanza | spa |
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| dc.title | Innovative platform for the management and distribution of subsidies in the District Secretariat of Social Integration of Bogotá | eng |
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