Consultoría en análisis organizacional de la fábrica de tejidos Caroline E.U., enfatizada en la revisión de los sistemas de gestión con el fin de obtener la certificación NTC 6001 de sistemas de gestión para pymes

Abstract

La Fabrica de tejidos Caroline* E.U., lleva veintiocho años en el mercado de los uniformes, aunque inicialmente comenzó como una empresa diseñadora de ropa casual con características especiales en sus acabados e implantando un toque personal como lo eran los logotipos precolombinos y los botones hechos a partir de semillas, estos que le permitieron mantener una ventaja competitiva y en el año 92 la exportación de sus productos a Europa más específicamente a Dinamarca. Tejidos Caroline con un vasto mercado en la ciudad de Bogotá y otros en municipios aledaños genera 15 empleos directos y más de 120 indirectos en temporada alta, surte a 34 colegios de calendario A y a 1 de calendario B en todas sus jornadas. Razones fundamentales que ameritan la formulación de la Administración Estratégica como un instrumento valioso dentro del repertorio de la empresa exitosa. Las empresas encuentran herramientas aplicables que les permiten mejorar su ambiente organizacional y así propender por el cambio interno y externo que necesitan realizar para sostenerse en el mercado actual y mejorar su posición y ventaja competitiva. La administración estratégica, bien ejecutada, ofrece a las empresas un mapa que les sirve de guía para orientar su desempeño en mercado internos y externos y consolidarse paso a paso a través del tiempo como organizaciones exitosas.

Caroline Fabrics* E.U. has been in the uniform market for twenty-eight years, although it initially began as a casual clothing designer with special features in its finishes and implementing a personal touch such as pre-Columbian logos and buttons made from seeds, which allowed it to maintain a competitive advantage and in 1992 the export of its products to Europe, more specifically to Denmark. Caroline Fabrics, with a vast market in the city of Bogotá and others in neighboring municipalities, generates 15 direct jobs and more than 120 indirect jobs in high season, supplies 34 schools in calendar A and 1 in calendar B in all its shifts. Fundamental reasons that merit the formulation of Strategic Management as a valuable instrument within the repertoire of the successful company. Companies find applicable tools that allow them to improve their organizational environment and thus promote the internal and external change they need to make to sustain themselves in the current market and improve their position and competitive advantage. Strategic management, when well executed, offers companies a map that serves as a guide to orient their performance in internal and external markets and to consolidate themselves step by step over time as successful organizations.