Estrategias de retención de empleados entre 23 y 30 años debido a la alta rotación laboral en Bogotá para estas edades

Abstract

La alta rotación laboral de jóvenes entre 23 y 30 años en cargos operativos es un desafío significativo para las empresas de Bogotá, especialmente en sectores como comercio, servicios y manufactura. Esta situación incrementa los costos de contratación, capacitación y adaptabilidad, además de afectar la estabilidad operativa y la calidad del servicio al cliente. Este estudio busca analizar las causas que originan esta problemática, identificar brechas en las políticas organizacionales actuales y proponer estrategias prácticas de retención que mejoren el bienestar laboral, promuevan el sentido de pertenencia y aumenten la competitividad empresarial en un potenciar la eficiencia operativa de las empresas entorno dinámico. Basado en teorías de recursos humanos y análisis del mercado laboral, el enfoque integra soluciones sostenibles para reducir la rotación juvenil y potenciar la eficiencia operativa de las empresas.

The high labor turnover of young people between 23 and 30 years old in operational positions is a significant challenge for companies in Bogotá, especially in sectors such as commerce, services, and manufacturing. This situation increases the costs of hiring, training and adaptability, in addition to affecting operational stability and the quality of customer service. This study seeks to analyze the causes that originate this problem, identify gaps in current organizational policies and propose practical retention strategies that improve workplace well-being, promote a sense of belonging and increase business competitiveness in a dynamic environment. Based on human resources theories and labor market analysis, the approach integrates sustainable solutions to reduce youth turnover and boost companies' operational efficiency.