El liderazgo de acción y los atributos de los seguidores: un estudio a MiPymes mexicanas

Abstract

Las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) son una pieza clave de la economía de los países, ya que representan, a nivel mundial, el 99% de las empresas existentes. Sin embargo, el promedio de vida de estas organizaciones es muy reducido, en muchas ocasiones por el deficiente liderazgo de los administradores empresariales y su capacidad para motivar un adecuado desempeño laboral. Por lo anterior, el objetivo de la presente investigación es indagar cuál es el impacto del liderazgo de acción en los atributos de los trabajadores de las mipymes de la ciudad de Durango, México. Para ello, se aplicaron 2 instrumentos validados de las variables liderazgo de acción —el primero, de Rojero Jiménez et al. (2023); el segundo, atributos de seguidores, de Antelo et al. (2010)— a una muestra representativa con 95% de nivel de confianza y 5% de margen de error, de 400 mipymes. Los resultados se sometieron a pruebas de fiabilidad y validez, además de realizar modelos de regresión lineal para determinar la influencia de este liderazgo sobre los trabajadores. Se encontró evidencia estadísticamente significativa del impacto positivo del liderazgo de acción en los atributos de los seguidores de estas empresas, destacando la importancia de la construcción transparente y participativa del líder, su influencia en la inteligencia emocional y las relaciones interpersonales y grupales dentro de las organizaciones.

Micro, small, and medium-sized enterprises (MSMEs) are a key component of national economies, representing 99% of existing businesses worldwide. However, the average lifespan of these organizations is very short, often due to poor leadership from business managers and their inability to motivate adequate work performance. Therefore, the objective of this research is to investigate the impact of action-oriented leadership on the attributes of employees in MSMEs in the city of Durango, Mexico. To this end, two validated instruments measuring action-oriented leadership—the first by Rojero Jiménez et al. (2023) and the second, follower attributes, by Antelo et al. (2010)—were applied to a representative sample of 400 MSMEs with a 95% confidence level and a 5% margin of error. The results were subjected to reliability and validity tests, and linear regression models were used to determine the influence of this leadership style on employees. Statistically significant evidence was found of the positive impact of action leadership on the attributes of followers in these companies, highlighting the importance of the transparent and participatory construction of the leader, its influence on emotional intelligence and interpersonal and group relationships within organizations.