Publicación: Metodología para la gerencia de proyectos para la empresa MMC+G a partir de las buenas prácticas del estándar del Project Management Institute Pmbok
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Resumen en español
La gerencia de proyectos se considera una disciplina a nivel internacional, con varios estándares diseñados para lograr el mejor desempeño de los equipos que dirigen proyectos. La implementación de estos estándares es baja en empresas medianas, pues requieren de personal especializado y, aunque en los últimos años el porcentaje de profesionales especializados se ha incrementado, el nivel de madurez en las empresas no aumenta en la misma proporción. La empresa MMC+G gerencia proyectos desde hace 20 años y requiere un proceso de gestión de proyectos adaptado a la su estructura organizacional, por lo que se plantea diseñar una metodología basada en buenas prácticas en la gerencia de proyectos. El aporte a la empresa es aumentar el nivel de madurez organizacional y fortalecer al talento humano con herramientas que desarrollen las habilidades de gestión de proyectos en las personas involucradas, aunque no tengan estudios específicos en ningún estándar. La metodología de esta investigación es descriptiva con un diseño cuantitativo no experimental, aplicando tres instrumentos de recolección a las muestras definidas de forma no probabilística y recolección de información propia del proceso actual. El análisis de los resultados es mediante matrices de datos y presentación en gráficas. Se obtiene por medio de un diagnóstico el nivel de desempeño de los proyectos usando como indicadores principales el alcance, costo, tiempo y calidad. Al igual que se establece el nivel actual de la empresa, usando criterios del método de evaluación de madurez CP3M©. Estos datos son la base para el desarrollo de las herramientas y la metodología para la empresa MMC+G. Se establece un plan de implementación de esta metodología, acorde con los objetivos estratégicos de la compañía.
Resumen en inglés
Project management is considered an international discipline, with several standards designed to achieve the best performance of project management teams. The implementation of these standards is low in medium-sized companies, since they require specialized personnel and, although in recent years the percentage of specialized professionals has increased, the level of maturity in companies has not increased in the same proportion. MMC+G has been managing projects for 20 years and requires a project management process adapted to its organizational structure, so it is proposed to design a methodology based on good practices in project management. The contribution to the company is to increase the level of organizational maturity and strengthen human talent with tools that develop project management skills in the people involved, even if they do not have specific studies in any standard. The methodology of this research is descriptive with a non-experimental quantitative design, applying three collection instruments to the samples defined in a non-probabilistic way and collecting information from the current process. The analysis of the results is by means of data matrices and graphical presentation. The performance level of the projects is obtained by means of a diagnosis using as main indicators the scope, cost, time and quality. The current level of the company is also established, using criteria of the CP3M© maturity evaluation method. These data are the basis for the development of the tools and methodology for the company MMC+G. An implementation plan for this methodology is established, in accordance with the company's strategic objectives.
