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dc.contributor.authorSánchez Ayala, Luz Marina
dc.contributor.authorCortés Bustos, María José
dc.contributor.authorSuárez Hernández, Daniela
dc.contributor.authorMoreno-Monsalve, Nelson Antonio
dc.contributor.authorDelgado-Ortiz, Sandra Marcela
dc.contributor.authorLlano Zuluaga, Yuri Ximena
dc.contributor.authorMora Zambrano, María Fernanda
dc.contributor.authorOrtegón Álvarez, Ana María
dc.contributor.authorAngarita Caro, Jenny Marcela
dc.contributor.authorDíaz Sánchez, Sandra Ximena
dc.contributor.authorRico Escobar, Mateo
dc.contributor.authorRodríguez Marrugo, Yeny Paola
dc.contributor.authorCadena Rojas, Óscar
dc.contributor.editorEditorial Universidad EANspa
dc.date.accessioned2022-11-11T20:15:58Z
dc.date.available2022-11-11T20:15:58Z
dc.date.created2021
dc.identifier.isbn9789587566444
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10882/12252
dc.description.abstractEste libro tiene como propósito documentar cinco megaproyectos a la luz del m todo de caso, siguiendo las cinco fases del ciclo de vida de un proyecto: inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Para la reconstrucción histórica de los acontecimientos se ha recurrido a fuentes secundarias de información, no obstante, no existe una problemática específica para cada uno de los casos contenidos en esta obra. Por el contrario, debido a la magnitud de los proyectos seleccionados, el análisis se puede hacer desde distintas perspectivas, como lo son el liderazgo, la gestión de los stakeholders, los esquemas de contratación, el trabajo en equipo y la gestión del tiempo y el costo, entre otras. Con este trabajo se pretende incentivar el análisis y el debate frente a los distintos estilos de gestión de un proyecto, y la aplicación de las buenas prácticas en gerencia de proyectos. Así mismo, es importante no perder de vista que el objeto de estudio de esta investigación es el proyecto y su interacción con el ambiente en el que se desarrolla, para que, de esta manera, se pueda generar conocimiento a partir de las lecciones aprendidas —positivas o negativas— que dejan los megaproyectos.spa
dc.description.sponsorshipUniversidad EANspa
dc.formatapplication/pdf
dc.format.extent140 páginasspa
dc.format.mediumRecurso electrónicospa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad EANspa
dc.relation.isversionof1a ediciónspa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
dc.subjectDirección de proyectos -- Estudio de casosspa
dc.subjectControl de proyectosspa
dc.subjectAdministración de proyectosspa
dc.subjectProyectos de desarrollospa
dc.subjectDocumentos de proyectospa
dc.subjectContratos públicosspa
dc.subject.ddc658.404
dc.titleDirección y gestión de proyectos: Estudios de caso volumen 2spa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/book
dc.title.titleenglishProject Management and Direction: Case Studies Volume 2eng
dc.description.abstractenglishThe purpose of this book is to document five megaprojects in light of the case method, following the five phases of a project's life cycle: initiation, planning, execution, control, and closure. For the historical reconstruction of the events, secondary sources of information have been used, however, there is no specific problem for each of the cases contained in this work. On the contrary, due to the magnitude of the selected projects, the analysis can be done from different perspectives, such as leadership, stakeholder management, contracting schemes, teamwork and time and budget management. cost, among others. This work is intended to encourage analysis and debate regarding the different styles of managing a project, and the application of good practices in project management. Likewise, it is important not to lose sight of the fact that the object of study of this research is the project and its interaction with the environment in which it is developed, so that, in this way, knowledge can be generated from the lessons learned — positive or negative—that megaprojects leave behind.eng
dc.subject.subjectenglishProject management -- Case studyeng
dc.subject.subjectenglishProject controleng
dc.subject.subjectenglishProject managementeng
dc.subject.subjectenglishDevelopment projectseng
dc.subject.subjectenglishProject documentseng
dc.subject.subjectenglishPublic contractseng
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.type.localLibrospa
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.publisher.departmentGerencia de Investigaciones y Gestión del Conocimientospa
dc.subject.lembControl de proyectosspa
dc.subject.lembAdministración de proyectos - Estudio de casosspa
dc.subject.lembContratos públicosspa
dc.subject.lembEstrategias para el desarrollospa
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.57793/9789587566444
dc.subject.mpirdesDocumentos de proyectospa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*
dc.identifier.instnameinstname:Universidad EANspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional MINERVAspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.ean.edu.co/
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_2f33
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/book
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.contributor.corporatenameUniversidad EANspa


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