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2023-10-05Metadata
Show full item recordPropuesta metodológica para la gestión ambiental de proyectos en organizaciones–pymes- caso de estudio en manufactura
Abstract(es):
En el presente artículo se expone la metodología -BEA- e índices que permitan dimensionar el impacto
ambiental causado por proyectos y operación de MyPYMES, primero se presenta la metodología aplicada,
las escalas, posteriormente los resultados obtenidos al implementarlo en 8 MyPYMES, conclusiones y
recomendaciones. En la gestión de proyectos por más simple que esta sea, es fundamental que la alta
dirección y la organización como tal enmarque sus operaciones, proyectos, iniciativas, campañas, etc, en
una política de Sostenibilidad (Green Project Management, 2013), en todas sus aristas, particularmente en
la ambiental. Al respecto Granada et al. (2006) menciona: “La relación desarrollo industrial - ambiente -
salud pública, debe centrarse en disminuir el grado de entropía en los vectores ambientales a través de la
implementación de SGA (Sistema de Gestión Ambiental) que apliquen sus conceptos de DFE (Design for
Environmental), EI (Ecology Industry) y P+L (Producción más limpia), las normativas legales vigentes a
nivel local, regional, nacional e internacional; y a crear una cultura ambiental para que sus productos sean
competitivos en todos los mercados y por ende no incurrir en Dumping Ecológico y garantizar la calidad
de la salud pública, el ambiente y la economía”. En especial en las MyPYMES, según Confecamaras (2018)
se evidencia que el conjunto de nuevas unidades productivas está constituido principalmente por
microorganizaciones(99,4%). (Ilustración 1) Estas organizaciones cuentan con un número entre 5 -10
colaboradores, los cuales son encargados de los procesos centrales de la manufactura y por tanto los
efectos “secundarios” como es el caso de los impactos ambientales y los riesgos, no son contemplados
dentro de los procesos de la organización ni se miden dentro de la cadena de suministros en un enfoque
de economía lineal. (CONFECAMARAS, 2018).
Abstract:
This article presents the methodology -BEA- and indices that allow dimensioning the environmental impact
caused by projects and operations of MySMEs, first the applied methodology, the scales are presented,
then the results obtained when implementing it in 8 MySMEs, conclusions and recommendations . In
project management, no matter how simple it may be, it is essential that senior management and the
organization as such frame its operations, projects, initiatives, campaigns, etc., in a Sustainability policy
(Green Project Management, 2013), in all its edges, particularly in the environmental aspect. In this regard,
Granada et al. (2006) mentions: “The relationship between industrial development - environment - public
health should focus on reducing the degree of entropy in environmental vectors through the
implementation of EMS (Environmental Management System) that apply its concepts of DFE (Design for
Environmental), EI (Ecology Industry) and P+L (Cleaner Production), the legal regulations in force at the
local, regional, national and international level; and to create an environmental culture so that its products
are competitive in all markets and therefore do not incur Ecological Dumping and guarantee the quality of
public health, the environment, and the economy.” Especially in MySMEs, according to Confecamaras
(2018), it is evident that the set of new productive units is mainly made up of microorganizations (99.4%).
(Illustration 1) These organizations have a number between 5 -10 collaborators, who are in charge of the
central manufacturing processes and therefore the “secondary” effects, such as environmental impacts
and risks, are not contemplated. within the organization's processes nor are they measured within the
supply chain in a linear economics approach. (CONFECAMARAS, 2018).
Collections
- ICPM 2018 [3]
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