Modelos de madurez dentro de una estructura orgánica y funcional

Abstract

La última década ha establecido para las constructoras un reto entorno a adaptar los modelos de estructura orgánica y funcional, que les permita estar acordes a una estructura organizacional orientada a proyectos. Por ello es fundamental que la organización conozca sus procesos y necesidades reales en el momento del análisis de pertinencia y toma de decisiones estratégicas, los recursos disponibles para así poder establecer unas acciones en el área organizativa consistente y predictiva, que les permita evaluar las capacidades de los procesos basados especialmente en las buenas prácticas. Se requiere que la cultura organizacional esté definida a partir de modelos de madurez, permitiendo un direccionamiento gerencial o directivo de los proyectos que se originan desde una oportunidad de mercado, en la mejora operativa con impacto directo en los costos, calidad y ejecución de los procedimientos. Los procesos de negocio de las constructoras son metas a corto plazo, las cuales se basan en el mejoramiento de su desempeño y en el control de los procesos internos caracterizando proveedores y clientes, manteniendo el entorno competitivo dentro del mercado, permitiendo que el grado de madurez organizacional se mantenga en una mejora continua y permanente.