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2023-10-06Metadata
Show full item recordPersonalidad y liderazgo del gerente de proyecto: rol más exigente que el de un líder funcional
Abstract(es):
Esta investigación busca verificar si existen evidencias documentales de que las competencias de liderazgo de
un gerente de proyecto son más exigentes que las de un gerente de área. Para lo cual se revisaron referencias
de los últimos ochenta años. Para el análisis se tuvo en cuenta conceptos de personalidad y liderazgo
transformacional y transaccional, así como la influencia de la globalización y del cambio en las reglas de juego de
la competitividad. Adicionalmente, se contextualiza la investigación de personalidad y liderazgo en
Latinoamérica, la cual es bastante incipiente. Se encontró que igual que con gerentes funcionales, el desempeño
del liderazgo de gerentes de proyecto es explicado por competencias emocionales, cognitivas y de gestión,
aunque en combinaciones diferentes, siendo más importantes para el gerente de proyecto las competencias de
gestión, que las emocionales. El presente estudio se limita a la descripción de hallazgos de si las competencias
de liderazgo que requiere un gerente de proyecto son más exigentes que las de un gerente de área funcional.
Los resultados tienen implicaciones en procesos de selección y planes de carrera de gerentes de proyecto y de
áreas funcionales, así como futuras líneas de investigación en este tema. Contribuirá con la consolidación de
resultados de investigación acerca de las diferencias en perfiles de gerentes de proyecto y gerentes de áreas
funcionales. En conclusión, se encontraron fuertes diferencias entre los dos perfiles. Además de mayores
similitudes entre los Cinco Grandes factores de personalidad y los estilos de liderazgo del gerente funcional, de
cara a las características del liderazgo transformacional.
Abstract:
This research seeks to verify if there is documentary evidence that the leadership competencies of a project
manager are more demanding than those of an area manager. For which references from the last eighty years
were reviewed. For the analysis, concepts of personality and transformational and transactional leadership were
considered, as well as the influence of globalization and the change in the rules of the game of competitiveness.
Additionally, personality and leadership research in Latin America, which is quite incipient, is contextualized. It
was found that, as with functional managers, the leadership performance of project managers is explained by
emotional, cognitive and management competencies, although in different combinations, with management
competencies being more important for the project manager than emotional ones. The present study is limited
to the description of findings of whether the leadership competencies required by a project manager are more
demanding than those of a functional area manager. The results have implications for selection processes and
career plans for project and functional area managers, as well as future lines of research on this topic. It will
contribute to the consolidation of research results about the differences in profiles of project managers and
functional area managers. In conclusion, strong differences were found between the two profiles. In addition to
greater similarities between the Big Five personality factors and the leadership styles of the functional manager,
regarding the characteristics of transformational leadership.
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- ICPM 2018 [3]
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