Publicación: Propuesta de estructura de aprobación de proyectos de investigación para facultades programas de administración
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Resumen en español
Las facultades y programas de administración se enmarcan en parámetros internacionales, desde los cuales, la investigación es un factor relevante que incide en la transformación de la comunidad académica mediante la generación e incremento de capacidades organizacionales (Danielson, Doolittle, & Bradley, 2007; Department for International Development, 2010; Fundación Europea para la gestión de la calidad EFQM, 2012). Los proyectos de investigación son caracterizados por la complejidad de los desafíos de la internacionalización (Guillotin, & Mangematin, 2015), siendo recomendable aplicar modelos de gestión estratégica (Kerzner, 2001; David, 2003; Resch, 2011; EFQM, 2012), y modelos de madurez (Backlund., et al, 2015), con el fin de generar mejores intervenciones en los grupos de investigación. Este documento tiene como propósito proponer una estructura de aprobación de proyectos de investigación basada en la generación de capacidades organizacionales. El documento inicia con la propuesta del índice de aprobación de proyectos compuesto por criterios, sub-criterios, objetivos de gestión estratégica, y la meta; luego, se representa la estructura de dicho índice analizando su composición en nodos y conexiones (Borgatti, Everett, & Freeman, 2002); y, finalmente, se analiza la flexibilidad de la estructura de aprobación considerando puntuaciones de tres equipos tomadores de decisión. Las limitaciones están relacionadas con la experiencia de los tomadores de decisión.
Resumen en inglés
Administration faculties and programs are framed within international parameters, from which research is a relevant factor that affects the transformation of the academic community through the generation and increase of organizational capabilities (Danielson, Doolittle, & Bradley, 2007; Department for International Development, 2010; European Foundation for Quality Management-EFQM, 2012). Research projects are characterized by the complexity of the challenges of internationalization (Guillotin, & Mangematin, 2015), making it advisable to apply strategic management models (Kerzner, 2001; David, 2003; Resch, 2011; EFQM, 2012), and maturity models (Backlund., et al, 2015), in order to generate better interventions in research groups. The purpose of this document is to propose a structure for approving research projects based on the generation of organizational capabilities. The document begins with the proposal of the project approval index composed of criteria, sub-criteria, strategic management objectives, and the goal; Then, the structure of said index is represented by analyzing its composition in nodes and connections (Borgatti, Everett, & Freeman, 2002); and, finally, the flexibility of the approval structure is analyzed considering scores from three decision-making teams. The limitations are related to the experience of the decision makers.
