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Date
2023-10-17
Author
Pérez Fernández, Blanca Johanna
Modelo integrado hacia el liderazgo transformacional para la Gestión de Proyectos de Investigación en la Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO
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Modelo integrado hacia el liderazgo transformacional para la Gestión de Proyectos de Investigación en la Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO

URI:
http://hdl.handle.net/10882/13093
Abstract
La investigación desarrolló un modelo integrado hacia el liderazgo transformacional, para la Gestión de Proyectos de Investigación en la Corporación Universitaria Minuto de Dios - NIMINUTO. Para la elaboración del instrumento “Cuestionario de Liderazgo Transformacional” se utilizaron las variables o dimensiones influencia idealizada y motivación inspiradora. Este instrumento se aplicó a 8 Coordinadores de Investigación, quienes están asignados a diferentes sedes, Vicerrectoría o Rectoría del Sistema UNIMINUTO. Los resultados muestran que el estilo de liderazgo transformacional de los Coordinadores de Investigación tiene un impacto positivo en la gestión de proyectos de investigación. Se encontró que las fases del ciclo de vida del proyecto, las áreas de conocimiento de la gestión de proyectos y los elementos emergentes del liderazgo transformacional tienen una relación directa, lo que llevó a generar un modelo para articular las sinergias entre los componentes.
Abstract
The research developed an integrated model towards transformational leadership, for the Management of Research Projects in the Minuto de Dios University Corporation - UNIMINUTO. For the elaboration of the instrument "Transformational Leadership Questionnaire" the variables or dimensions idealized influence and inspiring motivation were used. This instrument was applied to 8 Research Coordinators, who are assigned to different locations, Vice-rectory or Rectory of the UNIMINUTO System. The results show that the transformational leadership style of the Research Coordinators has a positive impact on the management of research projects. It was found that the phases of the project life cycle, the areas of knowledge of project management and the emerging elements of transformational leadership have a direct relationship, which led to the generation of a model to articulate the synergies between thecomponents.
Collections
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
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