La relación entre gestión de proyectos, modelo de negocio y desempeño empresarial: un modelo conceptual

Abstract

La gestión de proyectos (PM) es una disciplina especializada de la gestión, que tuvo sus orígenes en la década de 1950. Actualmente es una línea de conocimiento utilizada en diversos campos de la ciencia y la práctica, especialmente en gestión, negocios, investigación de operaciones e ingeniería industrial. Los modelos de negocio (BM) son objeto de estudio en muchos tipos de investigaciones empíricas y conceptuales, tanto por parte de académicos como de empresas individuales. Finalmente, el desempeño empresarial (BP) es un criterio muy utilizado para estudiar diferentes fenómenos organizacionales, especialmente el éxito empresarial. El propósito de este estudio fue desarrollar un modelo conceptual para analizar la relación entre PM, BM y ED. El desarrollo del trabajo implicó una revisión narrativa de la literatura. Como resultado, se establecieron cuatro hipótesis y tres categorías de variables. Hipótesis: H1. La teoría PM ofrece principios, herramientas, técnicas y conceptos que pueden mejorar la DE. H2. La teoría de PM ofrece principios, herramientas, técnicas y conceptos que pueden mejorar la BM. H3. Existe una relación significativa entre la MO y la DE. H4. La teoría PM ofrece elementos conceptuales que pueden actuar como variables moderadoras en la relación entre el MF y el ED. Categorías de variables: PM (gobernanza, modelos de madurez, eficiencia, PMO, innovación, creación de valor). BM (recursos, capacidades, estructura organizacional, tecnología, innovación, propuesta de valor, clientes, mercados, cadena de valor, canales, estructura de costos, transacciones, gobernanza, relaciones, modelo de ingresos). DE (enfoque económico y enfoque de valor competitivo).