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Date
2019-09-11
Author
Acevedo Moreno, Liliana Patricia
Rojas Pinzón, Cindy Johana
Ballesteros Rangel, Elías
Pérez Gutiérrez, Daniel Santiago
Advisor
Acuña Acuña, Alexandra Patricia
Correlación entre la aplicación de la metodología PMI en proyectos eléctricos y el porcentaje de cumplimiento en los tiempos de entrega de dichos proyectos.
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Metadata
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Correlación entre la aplicación de la metodología PMI en proyectos eléctricos y el porcentaje de cumplimiento en los tiempos de entrega de dichos proyectos.

URI:
http://hdl.handle.net/10882/9712
Abstract
La presente investigación se emprendió con la finalidad de determinar la correlación entre el porcentaje de cumplimiento en los tiempos de entrega de proyectos eléctricos y la aplicación de la metodología PMI en dichos proyectos en empresas en la ciudad de Bogotá, utilizando la metodología experimental, transversal, la cual se aplico a la empresa APLITECNIA S.A.S, tomando como muestra un porcentaje de los proyectos ejecutados entre el año 2018 y 2019. Con dicha información se realizó el análisis de los datos con la herramienta de análisis estadístico Statgrafic, arrojando como resultado una correlación positiva entre las variables del estudio, con lo cual se concluye que este resultado se debe a que la metodología PMI, permite hacer una mejor planeación, seguimiento y control, con lo cual se evitan reprocesos o improvisaciones que alarguen los tiempos de ejecución.
Abstract
The present investigation was undertaken with the determination to determine the correlation between the percentage of compliance in the delivery times of electrical projects and the application of the PMI methodology in said projects in companies in the city of Bogotá, using the experimental, transversal methodology, which was applied to the company APLITECNIA SAS, taking as a sample a percentage of the projects executed between 2018 and 2019. With this information, the data analysis was performed with the statistical statistical analysis tool, resulting in a positive correlation Among the variables of the study, which concludes that this result is due to the PMI methodology, allows for better planning, monitoring and control, which avoids reprocesses or improvisations that lengthen the execution times.
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