The relationship between project management, business model and business performance: a conceptual model

Abstract

Project management (PM) is a specialized discipline of management, which had its origins in the 1950s. It is currently a line of knowledge used in various fields of science and practice, especially in management, business, operations research and industrial engineering. Business models (BM) are the subject of study in many types of empirical and conceptual research, both by academics and by individual companies. Finally, business performance (BP) is a criterion that is widely used to study different organizational phenomena, especially business success. The purpose of this study was to develop a conceptual model to analyze the relationship between PM, BM and ED. The development of the work involved a narrative review of the literature. As a result, four hypotheses and three categories of variables were established. Hypothesis: H1. PM theory offers principles, tools, techniques and concepts that can improve ED. H2. PM theory offers principles, tools, techniques and concepts, which can improve BM. H3. There is a significant relationship between BM and ED. H4. PM theory offers conceptual elements that can act as moderating variables in the relationship between the MF and the ED. Categories of variables: PM (governance, maturity models, efficiency, PMO, innovation, value creation). BM (resources, capabilities, organizational structure, technology, innovation, value proposition, customers, markets, value chain, channels, cost structure, transactions, governance, relationships, revenue model). DE (economic approach and competing value approach).

La gestión de proyectos (PM) es una disciplina especializada de la gestión, que tuvo sus orígenes en la década de 1950. Actualmente es una línea de conocimiento utilizada en diversos campos de la ciencia y la práctica, especialmente en gestión, negocios, investigación de operaciones e ingeniería industrial. Los modelos de negocio (BM) son objeto de estudio en muchos tipos de investigaciones empíricas y conceptuales, tanto por parte de académicos como de empresas individuales. Finalmente, el desempeño empresarial (BP) es un criterio muy utilizado para estudiar diferentes fenómenos organizacionales, especialmente el éxito empresarial. El propósito de este estudio fue desarrollar un modelo conceptual para analizar la relación entre PM, BM y ED. El desarrollo del trabajo implicó una revisión narrativa de la literatura. Como resultado, se establecieron cuatro hipótesis y tres categorías de variables. Hipótesis: H1. La teoría PM ofrece principios, herramientas, técnicas y conceptos que pueden mejorar la DE. H2. La teoría de PM ofrece principios, herramientas, técnicas y conceptos que pueden mejorar la BM. H3. Existe una relación significativa entre la MO y la DE. H4. La teoría PM ofrece elementos conceptuales que pueden actuar como variables moderadoras en la relación entre el MF y el ED. Categorías de variables: PM (gobernanza, modelos de madurez, eficiencia, PMO, innovación, creación de valor). BM (recursos, capacidades, estructura organizacional, tecnología, innovación, propuesta de valor, clientes, mercados, cadena de valor, canales, estructura de costos, transacciones, gobernanza, relaciones, modelo de ingresos). DE (enfoque económico y enfoque de valor competitivo).