Modelo para la medición de la capacidad dinámica de absorción en gerencia de proyectos

Abstract

En entornos dinámicos y altamente competitivos las organizaciones deben desarrollar capacidades que les permitan adaptarse a dichas condiciones para mantener su competitividad, para este cometido el primer paso es determinar el grado en que las organizaciones poseen dichas capacidades, es por esto, que el presente trabajo propone un modelo de medición de la capacidad dinámica de absorción en gerencia de proyectos, lo anterior debido a que esta capacidad permite a las organizaciones capturar conocimientos de su entorno y aplicarlo con fines comerciales. Para la presente investigación se estableció como objetivo general desarrollar un modelo de medición de la capacidad dinámica de absorción en gerencia de proyectos, para lograrlo se proponen cuatro objetivos específicos, el primero encaminado a caracterizar las organizaciones participantes en la investigación, el segundo a identificar las variables del modelo, el tercero a estructurar el modelo y el cuarto a validar el modelo.

Para el logro de los objetivos se propuso desarrollar una metodología de tipo descriptiva y correlacional, en la que se abordaron cuatro fases que inician con la caracterización de las organizaciones objeto de este estudio, siguiendo con el modelado y la validación del modelo. Como resultado se obtuvo el modelo Pm4Ac, el cual les permite a las organizaciones disponer de una medición objetiva como base para desarrollar proyectos focalizados y así fortalecer su capacidad dinámica de absorción, logrando una mejor adquisición, asimilación, transformación y aplicación de conocimientos de su entorno con fines comerciales.

In dynamic and highly competitive environments, organizations must develop capacities that allow them to adapt to these conditions to maintain their competitiveness, for this purpose the first step is to determine the degree to which organizations possess said capacities, which is why this work proposes a model for measuring the dynamic absorption capacity in project management, because this capacity allows organizations to capture knowledge from their environment and apply it for commercial purposes. For this research, the general objective was to develop a model for measuring the dynamic absorption capacity in project management, to achieve this, four specific objectives are proposed, the first aimed at characterizing the organizations participating in the research, the second at identifying the variables of the model, the third to structure the model and the fourth to validate the model.

To achieve the objectives, it was proposed to develop a descriptive and correlational methodology, in which four phases were approached that begin with the characterization of the organizations that are the object of this study, continuing with the modeling and validation of the model. As a result, the Pm4Ac model was obtained, which allows organizations to have an objective measurement as a basis to develop focused projects and thus strengthen their dynamic absorption capacity, achieving a better acquisition, assimilation, transformation and application of knowledge from their environment with commercial purposes.