Formulación del plan estratégico para la empresa Urrá S.A. E.S.P

Abstract

Se adelantó para Urrá S.A. el diagnóstico estratégico que involucró un análisis de las dimensiones externas y de las capacidades internas, la determinación del tipo de cultura organizacional y se definieron y priorizaron las alternativas estratégicas a través de las cuales la Empresa puede lograr los objetivos de largo plazo. La alternativa con mayor peso ponderado se consideró la más acertada para que Urrá S.A., alcance sus objetivos estratégicos.

It was advanced for Urrá S.A. the strategic diagnosis that involved an analysis of the external dimensions and internal capabilities, the determination of the type of organizational culture, and the strategic alternatives through which the Company can achieve long-term objectives were defined and prioritized. The alternative with the highest weighted weight was considered the most appropriate for Urrá S.A. to achieve its strategic objectives.