Project management and direction organizational absorptive capacity – the PM4AC model

Abstract

Este libro recoge un importante proceso de investigación en el campo de la gestión de proyectos, abordando un tema de actualidad por los retos que plantean entornos altamente competitivos, como es la relación de los proyectos con el conocimiento, más concretamente con el conocimiento externo. Para ello, utiliza la capacidad de absorción dinámica, un concepto ampliamente utilizado en la literatura científica pero poco explorado en la gestión de proyectos. El libro también presenta una herramienta práctica para determinar la magnitud de la capacidad de absorción dinámica. Esto permite establecer una línea base para iniciar un proceso de mejora continua, que brinda la oportunidad de mejorar la competitividad de la organización a partir de una adecuada gestión del conocimiento. En En este mismo sentido, el modelo presentado en este documento contiene una serie de intervalos que ofrecen la posibilidad a la organización de catalogar cualitativamente sus resultados.

This book gathers an important research process in the field of project management, addressing a current issue for the challenges posed by highly competitive environments, such as the relationship of projects with knowledge, more specifically with external knowledge. For this purpose, it uses the dynamic absorptive capacity, a concept widely used in the scientific literature but little explored in project management. The book also presents a practical tool to determine the magnitude of the dynamic absorptive capacity. This makes it possible to establish a baseline to initiate a process of continuous improvement, which provides the opportunity to improve the competitiveness of the organization based on proper knowledge management. In this same sense, the model presented in this document contains a series of intervals that offer the possibility for the organization to catalog its results qualitatively.